全省農商銀行改革發展現場會議召開後，東平農商銀行迅速掀起學習貫徹會議精神熱潮，把握工作重點，提升工作質效，推動各項業務穩健發展。
抓好貫徹學習，做到思想統一。專題會議傳達。第一時間召開專題會議，傳達貫徹會議精神，每名黨委成員結合崗位職責和分管工作，談認識體會，談工作方法，統一思想，查漏補缺，進一步明確工作思路和措施。提高思想認識。召開辦公會對領導講話要求進行再部署、再強調、再安排，針對“七個力求突破”，拉列清單，形成計劃，明確發展方向，加快推進措施，督促相關條線提高認識，推動各項工作紮實開展。學習典型經驗。對先進典型經驗進行學習，圍繞資金組織、信貸投放、風險化解等方面認真學習梳理，在全行範圍內迅速抓好落實，對標先進找差距，切實將學習成果轉化為實實在在的舉措。
壓實工作責任，達到目標統一。不斷強化黨的建設，堅持黨建引領。持續夯實基層黨建基礎，狠抓“三會一課”等規定動作的落實，不斷強化幹部隊伍建設，深入推進黨建與業務融合發展，鍥而不捨正風肅紀反腐。加快零售業務轉型，夯實發展基礎。堅持立足縣域、服務社區、支農支小，加快零售轉型步伐，持續做好“四張清單”對接，全力提高信貸營銷的廣度、深度和精度。通過為客户提供優質高效服務，鞏固擴大客户羣體，持續拓展零售類貸款。加快推進風險化解，推動效益提升。持續加大不良貸款清收處置力度，通過做好“三個清收”，形成合力，提高清收效果和效率。強化預見式管理，嚴把新增貸款質量關，從源頭上做好新增貸款風險防控。
聚焦基礎管理，做到行動統一。持續提升精細化管理水平。強化信貸、資產、資金、財務會計等業務管理，提升督導管理水平，精準協調服務，深入推進精細化管理，改善經營管理水平。加快推進公司治理。持續完善公司治理運行機制，加強董事會作用發揮，突出監事會辦公室的監督職能，促進全行各項工作依法審慎合規經營。持續推進“三項機制”改革。推進“三項機制”改革，激發員工活力。按照業務督導考核方案，按季度落實各項考核措施，增強中層管理人員工作動力，建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的工作機制，有效激發隊伍活力，增強經營發展的內生動力。
（靳立山）