在很多年前，QQ上流傳着這麼一段話：今天是騰訊老總馬化騰發生日，將這條消息轉發5個羣，你會得到多少QB。
不管你們有沒有看過，反正文非君是看到過很多。不過説出來你可能不信，今天還真的是馬化騰的生日
並且在微博關於馬化騰生日的事情也被刷爆了：
今天是馬化騰的生日，轉發這條微博，你不僅得不到尊貴的QQ會員，甚至會被當成sb
今天是馬化騰生日，將這個信息轉發到五個羣，你不但不會得到會員還會被羣主禁言
其實文非君覺得，你們平時天天轉發馬化騰生日，今天是馬化騰真正生日你們鴉雀無聲，你們關心他心裏有多難過嗎，你不關心，你只關心你自己。
今天雖然是騰訊老總馬化騰的生日，但是今天不會送什麼福利，別想着QQ會員，皮膚更不會有。
不過還是要祝福馬化騰生日快樂，又大了一歲。
3年前，馬化騰花50億元收購盛大文學，將旗下騰訊文學與盛大文學合併，成立閲文集團。經過三年的整合發展，公司掌控國內網絡文學行業80%的市場份額，覆蓋60%的讀者羣體，平台月活動用户數近2億，成為中國最大的網上文學平台。
如今閲文集團將於11月8日港股上市，上市後總市值約600億，有可能成為國內市值最大的文化娛樂公司。
在目前A股、港股、美股上市的文化行業公司中，市值最大的是A股還在停牌的萬達電影，市值為611億元；港股市場中，阿里影業市值為274億元；美股市場中，航美傳媒市值不到10億。背靠騰訊這棵大樹，閲文上市後，若股價走勢強勁，或將超過萬達電影市值。
閲文集團統一管理和運營原本屬於盛大文學和騰訊文學旗下的起點中文網、創世中文網、瀟湘書院、紅袖添香、小説閲讀網、雲起書院、QQ閲讀、中智博文、華文天下等品牌。
立足於網絡文學業務，利用自身擁有的內容儲備、作家作品、跨終端產品等優勢，與遊戲、動漫、影視等跨行業的泛娛樂業務進行更多的IP合作與聯動。近年來在文化領域火爆的大IP，例如《鬼吹燈》《盜墓筆記》《琅琊榜》《羋月傳》等皆來自於閲文集團旗下平台。
閲文集團於2015年組建集團高管團隊，騰訊集團副總裁程武先生任閲文集團董事長；吳文輝和梁曉東出任閲文集團聯席CEO；商學松任閲文集團總裁。
作為閲文集團的董事長，程武先生是學霸中的戰鬥機！他畢業於清華大學物理系，同時擁有美國華盛頓大學奧林商學院的工商管理碩士學位。在加入騰訊公司之前，在谷歌、百事可樂、寶潔等跨國公司擔任高層管理與市場運營方面的職務，在公司戰略發展，市場開發與業務管理方面擁有豐富經驗。
他於2009年加盟騰訊，負責騰訊旗下互動娛樂事業羣的戰略、市場、渠道、泛娛樂等工作。自2011年至今，在他的領導下，騰訊的動漫、文學、電影業務等相繼啓動，他在業界首倡與踐行的“泛娛樂”，成為騰訊互娛乃至整個騰訊的基礎發展戰略之一。
在盛大文學的落幕到閲文的逐漸壯大背後都繞不開一個關鍵人物——吳文輝，他素有網絡文學奠基人、網絡文學教父之稱。目前是閲文的CEO，持有閲文3.71%股權。上市後，吳文輝的身家將超過10億元人民幣。
商學松不僅是網絡文學商業化運作的發起人和網絡文學商業模式創建者，還是主要平台架構設計者和網絡文學粉絲體系發起人。在其創立的作家系統和粉絲體系的帶動下，作家市場化、品牌化、明星化程度迅速加快，逐漸擺脱單一的讀寫呈現，市場價值和版權運作空前全面打開。
馬化騰除了眾所周知的中國最大互聯網公司CEO這個身份，同時還是騰訊人力資源管理執行委員會負責人。他非常重視對高級人才的培養和管理。馬化騰直言：“我面臨的最大挑戰就是人才奇缺，這讓人很頭痛。”為解決人才匱乏的問題，騰訊近年來不斷引入職業經理人，通過股權激勵從內部發展合夥人。
他一再強調：“對於任何一家企業來説，人才都是最重要的資產。單打獨鬥的時代已經過去了，團隊的力量才是無窮無盡的。想要壯大團隊就要留住人才，股權激勵是吸引和留人的優質方法。股權激勵的實施也有利於降低企業管理風險，推動企業快速發展。”
的確，人才是一切的根本。小編專注於團隊建設、股權激勵機制9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加小編mayi6619，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》（含股權激勵、股權架構、合夥人協議、八大提成制度等資料）。
相信，在程武、吳文輝、梁曉東和商學松帶領下，閲文集團終將問鼎國內市值最大的文化娛樂公司！
作者：mayi6619, 9年企業管理實踐經驗
(2017-10-26)
【馬化騰談騰訊史上的三大戰役】有三個非常重要的節點，一個是MSN，一個是360，一個是微信。第一大節戰役，我們是和MSN打，它曾是QQ最大的對手，但最終它死掉了。現在我們來分析原因：第一，它死掉不是我們打掉的，是沒有趕上社交化，它是給Facebook打掉的；第二，MSN的中國本土化沒做好，一改版中文字體就顯示得亂七八糟，還經常發生盜號的情況，安全和本地運營都不過關。當然，最根本的原因是，我們這些本地創業者身家性命都在產品裏，而國際化的公司並不是。第二大戰役，是QQ和360打。自騰訊成立以來，我們從未遭到如此巨大的安全危機。這段時間，我和同事一起度過了許多個不眠不休的日日夜夜，勞累、委屈、無奈、深入骨髓的乏力感。當時有人認為騰訊公司正在經歷有史以來最危險的挑戰。那段時間來，一種同仇敵愾的情緒在公司內部發酵，很多人都把360公司認定為敵人。但如果沒有360的發難，騰訊不會有這麼多的痛苦，也不會有這麼多的反思，也不會有後來那麼大的感悟。中國公司和美國公司很大的不同就是，中國公司要在很惡劣的環境中競爭出來，這需要有超人的意志，還要有非常多的智慧才行。經過這次事件，我發現，過去我總在思考什麼是對的，但是未來我要更多地想一想什麼是能被認同的。過去，我在追求用户價值的同時，也享受着奔向成功的速度和激情。但是未來要在文化中更多地植入對公眾、對行業、對未來的敬畏。第三大戰役，是我們自己的微信。世界是很殘忍的，多大的巨頭都會隨時倒下，倒下後你還能摸到它的體温。甚至強大如Facebook，股票一度跌到700億，是因為大家擔心它向移動端轉變有問題。做微信的時候我們也很緊張，騰訊內部有三個團隊同時在做，都叫微信，誰贏了就上誰。最後廣州做E-mail出身的團隊贏了，成都的團隊很失望，他們就差一個月。其實當時還有一個對手也在做類似的應用，而且他們賭我們不會這麼快。在這段最危險的時間裏，所有高管都在試用，有什麼問題立刻在羣裏反饋，立刻去改。大家天天工作到凌晨3點、凌晨5點。微信出來了，騰訊獲得了一張移動互聯網的船票，而且是頭等艙。
(2017-10-11)
馬化騰：灰度法則
馬化騰要求每一位經理都要有培養自己接班人的計劃，他本人也不例外。他説：“接班人計劃如果高管不做，那就很難要求下面的人做。經理如果不按照公司的要求做，我就會先換掉他。我不大擅長管理人和團隊，比較擅長管產品，擅長產品和用户體驗，因此我對產品管理比較細，會做最後的把關。我深夜泡在網上比較多，看論壇、看用户的反饋，因為我要把自己作為一個典型的網絡用户，我一定要保持這種狀態。
馬化騰把14年來騰訊的內在轉變和經驗得失總結為創造生物型組織的“灰度法則”，這個法則具體包括7個維度：
需求度
用户需求是產品核心，產品對需求的體現程度，就是企業被生態所需要的程度。在研究過程中，騰訊形成了一個“10/100/1000法則”：產品經理每個月必須做10個用户調查，關注100個用户博客，收集反饋1000個用户體驗。
速度
快速實現單點突破，角度、鋭度尤其是速度，是產品在生態中存在發展的根本。市場從來不是一個耐心的等待者，小步快跑，快速迭代，為了實現單點突破允許不完美，但要快速向完美逼近。
靈活度
敏捷企業、快速迭代產品的關鍵是主動變化，主動變化比應變能力更重要。
冗餘度
容忍失敗，允許適度浪費，鼓勵內部競爭內部試錯，不嘗試失敗就沒有成功，在面對創新的問題上，要允許適度的浪費。
開放協作度
最大程度地擴展協作，互聯網很多惡性競爭都可以轉向協作型創新。
進化度
構建生物型組織，讓企業組織本身在無控過程中擁有自進化、自組織能力。
創新度
創新並非刻意為之，而是充滿可能性、多樣性的生物型組織的必然產物。
(2017-10-01)
中國互聯網兩巨頭，騰訊和阿里，各自有着廣為傳誦的靈魂人物，他們的名字和照片經常出現在互聯網的各個角落。
不同的是，馬雲經常作為成功的企業家出現，甚至成為了部分人的人生導師。至於馬化騰，由於“反騰訊就是政治正確”的價值觀瀰漫整個互聯網，馬化騰的名字連同他的個人照片，經常是大家調侃、吐槽、惡搞的對象。
這與技術出身、曾一度不願拋頭露面的馬化騰來説，應該是事與願違的。
2008年4月，在簽約成為上海世博會贊助商後，馬化騰曾接受過一次《外灘畫報》的專訪，當時記者對馬化騰的形容是“長相書生氣、五官端正的他不愛拍照，公司公關部僅存的為數不多的幾張照片，也都是他幾年前為了給媒體刊發特地拍的。外界對他知之甚少，公司內外對他的一致評價為“低調”。”
馬化騰接受這次採訪的時候，與騰訊歷史上的一次重大拐點的時間節點很接近。就在同一個月，騰訊把韓國的《穿越火線》引入了國內，兩個月後，《地下城與勇士》也進入中國，這兩個產品讓騰訊真正進入到了遊戲行業的主戰場，後面的事情大家都知道了。
現在全網都流傳着像上圖這樣的馬化騰表情圖，在很大程度上，這也與騰訊的遊戲有關，嚴格地説，與騰訊遊戲的盈利模式有關。
一直以來，騰訊遊戲在輿論上飽受批評，且在遊戲圈，這樣的批評似乎比騰訊在其它領域更激烈一些。具體的例子不多舉，這裏説個比較有意思的代表性現象。
除了微信公眾號這個主陣地，遊研社在知乎一直有開專欄。知乎專欄有個規則，就是在發表文章的時候需要填寫“話題”條目。話題都由大數據生成，採自用户的UGC內容。有天我們發現，在話題搜索欄輸入“氪金遊戲”後，對應的搜索結果就是“騰訊遊戲”（如下圖）。你可以從這個動圖，看出騰訊遊戲在（中產）互聯網民的心目中的形象。
在遊戲圈，人們已經習慣用以馬化騰的表情吐槽為樂，每一個看這篇文章的朋友，應該都見到過一些馬化騰表情圖，基本都和遊戲裏的“充錢”有關。除了上文出現的“不充錢你會變強嗎”， 還有“你需要充這麼厚的錢才行”。
這兩個應該屬於全網流傳最廣的馬化騰表情了，還有一些其它表情的也很常見，基本上，無一例外與遊戲消費有關。
目前騰訊的最大營收來源是遊戲，而騰訊互娛的產品又因為“拿來主義”和過於強調絕對的營收數字而飽受詬病，有此結果也算順理成章。
自從馬化騰的系列表情誕生以來，可以説誕生了一茬又一茬的網友作品，合起來足夠出個表情包。圖裏的馬化騰形態各異，惟妙惟肖，深入人心，看得久了，彷彿覺得馬化騰當時真的在説表情包裏配的那句話。
這也引起了遊研社的好奇，表情包裏的馬化騰在被拍照時，到底在做什麼？是在什麼場合，説了什麼？
所以我們也進行了一次考據。
首先是前文最流行的這兩張表情：
由於被多次複製和壓縮，如今還在網上流傳的改組表情，清晰度已經相當差。但我們還是可以看看他們有着類似顏色的背景，以及馬化騰都穿着相同的一件藍條衫襯衣，基本上可以判斷屬於同一時間拍攝的兩張照片。
用圖片來搜圖片，很多人知道可以用搜索引擎自帶的“以圖搜圖”功能，但在經過無數次隨意引用後，用這種方式幾乎不可能找到他們的真正出處。最後我們在視覺中國的圖庫裏找到了原圖，視覺中國是國內的一家正版圖片版權交易平台，裏面有很多攝影師上傳的商業圖片供用户搜索和購買。
從這裏看就很清楚了，馬化騰背後其實是一副畫有奔馬的屏風。根據圖片説明，這是2009年6月5日，馬化騰在深圳騰訊大廈接受媒體採訪所攝。
但其實這裏的信息是錯誤的，2009年6月5日，如今騰訊的總部“騰訊大廈”尚未落成，兩個多月後，馬化騰才在才在新大廈宣佈入駐辦公。
那麼這張照片是在哪拍的呢？今年1月，著名的財經作家吳曉波老師出了一本書叫《騰訊傳》，裏面附了很多珍貴的照片，其中有一張照片正好與馬化騰表情包裏的取景地一致，即在一個畫有奔馬的屏風前拍的。圖片的説明是：
2005年，騰訊的管理團隊在飛亞達大廈的會議室裏合影。
飛亞達大廈是騰訊入駐騰訊大廈之前的總部，最近的記憶也已是8年前，這個會議室，得資歷很老的員工才會有印象了。
那個經典的“你要充這麼厚的錢”的表情，也是在這個屏風前拍的。
這時候你會發現，在原圖裏，馬化騰雙手做出的其實是類似於“這麼大”的手勢，這個“這麼大”的手勢很常見，馬雲也做過。
但在我們常見的馬化騰表情裏，只能看到這張圖的左半部分，右邊給切掉了，於是就成了“這麼厚”。
嗯……
在這次採訪中，影師連拍了一組照片，捕捉到了馬化騰豐富的肢體語言，其實遠不限於現存的表情包，足足能拼成一個九宮格系列。
素材還是很多的，發揮一下創作力，其實還能做一些新表情出來，比如：
在這組照片拍攝的2009年，也是個很有代表性的年份。這一年的第四季度，騰訊遊戲的收入首次超越盛大。在專訪中，馬化騰説，中國互聯網公司把“偏娛樂化”的網遊業務作為其主要的收入來源並不是一件可以引為榮的事。“現在看起來是有點可悲，包括在無線領域也是這樣。”
馬化騰還説，這是客觀環境（比如網民的結構）使然，是一個必經階段。“長期來看，這是有天花板的，不會永久地漲上去的。最終還是要有廣告收入、電子商務的收入，還是要佔一個重要的位置。”
這樣的話馬化騰不止説過一次，2004年，騰訊在香港上市以後 ，馬化騰也在一次採訪中説 ，像騰訊這樣子的企業 ，遊戲只是一個短暫的業務 ，不可能成為長期獲利的來源 。
當然事實一再證明馬化騰的判斷是錯誤的，2009年騰訊的總收入是124.4已元，遊戲收入是15.55億，佔比12.5%。後來連續好幾年，遊戲收入的佔比都超過50%，甚至有70%。
馬化騰拍這張表情包的時候，騰訊還沒有微信，公司全業務佈局主要依靠QQ，“如何擺脱對QQ平台的過於依賴，將是騰訊下一步的戰略重點。這在公司內部被稱之為‘業務的深耕運動’。”馬化騰當時考慮的是，公司如何從“較好”到“更好”。
現在看來，馬化騰已經找到了答案：在2009-2017這8年中，騰訊推出了微信，入股了京東，不但擺脱了對QQ的依賴，也應驗了馬化騰當時説要增加“廣告和電商收入”的話語。接受採訪時騰訊的股價是91港元，正處於歷史最高位，有投資者認為其股價已經超不多到頂了；而今天，在經歷了2014年5月的拆股之後，騰訊的股價是328港元，比採訪時漲了18倍。
再來看看另一張出名的表情：
這張圖片的背景中有兩名身着正式服裝的女服務員及一名用筆記本電腦記錄的男記者，因此我們初步猜測照片拍攝於兩會期間。
馬化騰是2013年當選為全國人大代表的，因此我們決定從2013年兩會開始查。
然後就找到了這張照片：
2013年1月，微信用户數量突破3億，在2013年3月10日晚的兩會採訪上，馬化騰首次談了微信商業化的問題。
馬化騰透露，幾個月後將在微信中推出移動社交遊戲，還將推出支付業務。後來的事情大家都知道了，我們出門再也不需要帶錢包，什麼都可以用移動支付了。
再來看一張：
這個表情中提到的那個蔡均曾擔任騰訊代理的韓國網遊《劍靈》和《地下城與勇士》的策劃，當時玩家覺得他策劃的活動比較“坑”，因此經常做表情包泄憤。
在這張照片中，馬化騰閉着眼正在打電話，看手機模樣是帶實體按鍵的，而作為互聯網公司的領導者，不太可能去使用舊款手機，因此可以猜測這張照片拍攝於2007年iPhone誕生之前。
果然，我們在視覺中國上找到了一張幾乎一模一樣的照片，照片拍攝於2004年12月28日。
與表情中那張唯一區別就是睜眼和閉眼，因此可以判斷這2張照片是攝影師連拍下來的，而睜眼的這張被放到了交易平台，閉眼這張則在網上被做成了表情。
從圖片説明可以得知，2004年12月28日，馬化騰被央視評為當年中國年度經濟人物新鋭獎，這兩張照片正是拍攝於當天的評獎典禮現場。
央視中國經濟年度人物評選活動是從2000年開始舉辦的，曾被譽為“中國經濟界的奧斯卡”，在當時有着很高的影響力和認知度，也備受推崇。通過獲獎名單，基本上可以做到對當年中國經濟“一榜知天下”。
不過馬化騰所得的“新鋭獎”並不在當年年度十大經濟人物之列。2004年央視十大年度經濟人物分別是：阿里巴巴馬雲、聯想楊元慶、上汽胡茂元、中集麥伯良、審計署李金華、TCL李東生、中興侯為貴、中國人壽王憲章、復星郭廣昌、央行周小川。
2004年，騰訊成立6年，剛在香港上市，QQ空間還沒有誕生，因此當年馬化騰還是新鋭。而現在來看，聯想市值570億港元，TCL市值436億人民幣，而騰訊的市值已破2萬億港元，是聯想和TCL市值之和的幾十倍。
當年此次活動的候選人還包括時任建行董事長張恩照、國美總裁黃光裕和波導手機董事長徐立華。
那時波導手機還是國產品牌銷量第一，“波導，手機中的戰鬥機”的廣告詞也傳遍大江南北；而2004年京東網站剛上線，大家買家電都去國美，沒幾個人認識劉強東。
誰也沒相到的是，第二年，張恩照因受賄被查；波導開始走下坡路；2008年，黃光裕因行賄被拘，現在，國美的市值180億港元，而京東的市值已快600億美元。
直到2009年，馬化騰才終於能夠和馬雲和李東生等人並列：這一年，他被央視評選為“中國經濟十年商業領袖”，這是當年的頒獎視頻。
2009年有《中國企業家》的記者採訪馬化騰，問：“外界最讓你難以接受的誤解是什麼？”
馬化騰思考了很久説：“產品出個什麼問題，特別多的人罵你。”
一年後，以《狗日的騰訊》為標誌，媒體集體向騰訊發難，同年3Q大戰爆發，騰訊受到了前所未有的輿論譴責，其影響波及至今。
我們這次尋找了馬化騰表情包中幾張最常見照片的出處，整個過程很有意思，但更有意思的是分析當時拍照時人物所處的語境，再與今天的情況作對比，發現時間改變了很多事情，但這些表情卻沒有隨着時間的流逝而過時，這也可謂是“照片恆久遠，表情永流傳”了。
(2017-09-21)