6月30日，萬科在深圳召開股東大會，王石正式告別了萬科董事會。
6月30日晚，田樸珺在微博曬出一張王石的畫像。
她在微博中表示，“不知道每個人最終追求是什麼？但對於現在的我來説，就是不疾不徐，不偏不倚。守護你，也成全自己。
田樸珺還追加了一條回覆，稱“平時沒覺得，現在忽然覺得，認識他是我這輩子最幸福的一件事”。
之前網友們還在擔心：田樸珺會拋棄失業的王石嗎？現在這樣霸氣表白，倒沒有那麼薄情寡義，堪比“我養你”一般感人啊！
去年萬科股權事件時，田樸珺也曾在微博發出“風雨同舟”四個字，支持王石。
網友曾吐槽：“你這不是風雨同舟，你這是半道兒登上的豪華遊輪啊！”
網友們也認為守護王石是應該的：沒有王石，哪有你的現在？
一個九流小演員，現在成為資產近百億，投資8家公司，做個活動都能請來半個富豪圈的商界女強人，你不得不服！
田樸珺最大的心魔就是別人一直説她靠王石上位，所以她做了一場《我發誓這輩子不依靠男人》的演講。
當有人打趣田樸珺是 “王的女人 ” 時， 田樸珺總會霸氣外露地表示： “不如説王是 ‘田的男人 ’ ”。
都説靠裙帶發家的男人，最後往往也被裙帶勒死。
王石年輕時，憑藉其前妻的政治背景，成為商界領袖。結果一場黃昏戀，形象盡毀。王石在萬科的動搖和田樸珺多少都有一些不可描述的關係。
萬科股東大會上曾有人説：“我看到王石先生跟田小姐在一起，我就做空萬科股票。”王石只回應了一句：“你是看到我和田小姐在一起，嫉妒吧。”
有網友説，王石下崗了，可以回家陪小嬌妻，可以一起遊山玩水，一起去野外探險了。
你想多了，田樸珺曾曝王石求婚都被她拒絕，理由是自己太忙沒時間，婚都沒時間結，哪來的遊山玩水？
以下為網友評論：
網友“Bright233”：
田是心機婊，下三流小演員，混不出名堂，鑽到商學院傍大款，王石一付農民象，見着田挺希罕，狗搭連環，無聊！
網友“lllllllllll111111111”：
靠着王石的關係田拿到了多少地轉賣給萬科，賺的全部是剝奪萬科的錢，王石真是對不住萬科
網友“咖啡小主婦”：
別傻了！王石通過這女人轉錢，華麗退出，前妻孩子一份都不少，還有田小姐陪吃陪喝陪玩！記得看過一本書，男主就是這樣玩的！
網友“小剛155028453”：
偽君子王石就算失業了 也是億萬富翁 資產最起碼也有二十多億。用你田小姐養活嗎？裝B真是不含糊，和老王有一拼。
網友“鬼谷門軍師”：
田是困死的口中王，珺是王石頭上一把刀。
網友“毛蛋兒兒”：
心機女，王石就算失業了也不用你養吧，王石每年光工資就5000萬，用你養？
網友“莫羅餘”：
王石，他的股票也值幾億，要你養？你別分他家產就好
網友“咪啦咪守業”：
中國版的默多克和鄧文迪！且不預測結局，誰佔誰的資源，應該一目瞭然吧。 只是田婊自欺欺人的話，就別再説了吧！聽着倒胃口！
網友“翌晨70648503”：
別那麼偉大沒有王石，你算什麼，靠老男人上位，自己還誇誇其談，我們都替你臊的慌
網友“xiahaoo”：
五年後王石成不了褚時健第二，田要不劈腿小鮮肉太陽從西邊出來
王石走了，帶着一個未完成的計劃離開了。如果這個計劃實現了，王石還會留下無奈的背影嗎？
曾經，王石跟他們的團隊精心算計，沒想到這個沒有兑現的承諾，最終招來了一堆野蠻人。王石的身後，有一大堆上市公司正在跟散户玩兒“逗你玩兒”的遊戲。
2015年股災期間，萬科股價未能倖免，管理層提出100億元的回購案，回購價為13.7元。為啥定這個價位？除了政府號召上市公司進行自救維護股價穩定，安撫市場外，更重要的是王石為首的管理團隊持有萬科名義上的持倉成本在8.4元以上，他們的資金除了獎金，都是按照1:2的槓桿買入的，按照平倉線的遊戲規則，13.7元是王石團隊必須死守的防線。
一旦回購計劃實現，管理層的持股比例將由4.14%上升至4.43%。王石為首的管理層團隊曾經有一個持股萬科10%的目標，問題是成本會不會因為回購後股價拉昇而增加呢？按照市場的慣例，上市公司回購意味着總市值降低，股價會因為回購的刺激而攀升。萬科的100億回購後，股價拉昇到14.7元，總市值就可以迴歸到回購前的水準。
王石為首的萬科管理團隊豈能自己給自己找麻煩？很顯然，他們在推出100億回購案之前已經進行過精心算計，他們增持萬科的成本依然可以因為自動提升的0.29%股權比例而降低4.38億元。別小瞧這個數字，王石管理團隊2014年增持動用了12.94億元，按照1:2的槓桿，王石團隊投入的本金為4.31億。如果王石為首的管理團隊每年通過獎金來實現增持的話，那麼王石他們的回購承諾背後，至少可以讓王石團隊提前一年實現10%的目標。
計劃總是趕不上變化。萬科總經理鬱亮曾經在股東大會上，舉着一本《門口的野蠻人》説，萬科股權太分散了，野蠻人只要拎着100億就能拿下萬科，所以管理層要定下10%的小目標來狙擊野蠻人。2015年的股災，將通過放槓桿不斷增持萬科的管理層憂心忡忡，如果股災後他們不通過100億回購計劃來死守股價，一旦管理層的資管計劃遭遇平倉，管理層就會面臨人財兩空的尷尬。
沒想到，回購不到2億元，野蠻人真的跟着進來，寶能、安邦、恆大都跟狼一樣。至此，萬科的100億元回購承諾食言了。曾經在股東大會上信誓旦旦要回購100億元，萬科的股價曾經也在數月之間徘徊在13.7元的回購價之下，為啥萬科的回購一直行動遲緩，給了野蠻人一個長驅直入的機會？野蠻人的闖入，讓管理層錯失了坐着就能提升股權比例的良機，別説10%的小目標，差點被野蠻人血洗出局。
不管是出於自己的算盤，還是囿於萬科股價的變化，萬科最終沒能實現100億的回購。
萬科的三國殺最終變成了江湖一統，王石的離開並沒有讓曾經的承諾如煙。如果説王石的承諾因為野蠻人而變成遺憾，現在A股很多上市公司的承諾簡直就是把散户當猴耍，比如寶光股份的大股東承諾增持，現在股價跌成狗，散户們都期待大股東兑現承諾，可他們一拍屁股説風險太大了，我們不幹了。問題的關鍵是，你們承諾之初股價快速拉昇，那些追進去被套的股民誰負責？
世上沒有救世主，《德林社》一直認為，投資就是一場尋找上帝的遊戲，任何的承諾背後都有一個我們不曾知道的秘密，要想在黑箱中牟利，一定會付出代價的。投資者一定要記住，大股東的承諾千萬別當真，認真，你就輸了。面對大股東的食言，也許，股民們會説，閻王爺開布店，都是鬼扯！
【聲明】德林社原創，未經授權，不得轉載！
以下為網友評論：
網友“caikofu”：
希望自己公司的股價下跌的董事長只有王石，他一離開萬科的連續漲停了。
網友“時間單位”：
王石本身有原罪，食了肉還想吃熊掌和魚。
網友“紅紅火火70758704”：
現在明擺着的事實，不是逗着玩，是欺詐。萬科高管借公告利好消息集體清倉，再想方設法把股價打壓下來好撿便宜……所以萬科才會有作為公司管理者的王十元，寧死都不要自己家的股票上漲這種詭異現象的出現。
網友“gchw1”：
他留給二手市場很多流通股，就是想自己暗中做老鼠倉，最後後害了自己滾蛋的下場，名垂千古，臭名遠揚
網友“隨風127117574”：
應該把王石抓起來
網友“從不畏懼決不屈服”：
退出後兩漲停，許家印哭暈在馬桶上，哈哈！
網友“讓知識快速流動”：
買萬科股票十年八年不漲，王石一走股票大漲，王石，你怎麼不早走害死我了。
網友“關注美女微博11”：
放心，王石打死也不會認為自己錯了
網友“宜賓小燒烤”：
要上市就要接受別人的買賣
(2017-06-26)
得知王石先生決定不再擔任萬科董事長一職，我非常理解。
有一種愛叫放手，離開並非是因為不愛，而是真愛，是大愛，是一種成全，是愛最高的境界。
有一種愛叫放手
王石先生很清楚，在這場股權的鬥爭中，萬科雖然已經取得了最後的勝利，但是也付出了巨大的代價。而他作為公司的董事長則是屬於是非功過各有説法。王石先生知道只有他的離開才會帶走一切不愉快，這就像鳳凰涅槃，只有這樣才能給新股東和以鬱亮為核心的團隊創造更融洽的內部合作空間。
更重要的是徹底封堵了外界再次對萬科下手的藉口。
以一人的離開換回保全整個萬科安全，這就是一個公司創始人對公司的大愛，此愛無人能敵。
這就像當年的喬布斯先生被迫離開平蘋果，他沒有仇恨，不像有的人我不能得到，失去我就毀滅它！離開，是希望它更好！
和王石先生的接觸中，我覺得我的認知格局和王石先生十分接近，我更懂您！
為了萬科有些犧牲是值得
我想起一個故事：當年，有一個種族遭到外族入侵，因為力量懸殊太大，一場戰鬥之後這個種族被打敗，種族的所有的族人退守到一座孤山上。外族將他們圍困，並且不時發動衝鋒，企圖徹底消滅這個種族。圍困一直持續，山上的糧食嚴重不足，這個時候族長做出一個令很多人憤怒的決定，他要求把僅有的食物優先發放給年輕人，而不是優先提供給老人、婦女和孩子。
在外族人退下之後，所有的人開始質疑族長當時的決定，大家站在道德的審判台上對族長進行審判。族人們甚至覺得族長沒有人性，審判的結果是判他絞刑。當劊子手問他還有什麼遺言的時候，族長説，我對不起那些因為沒有糧食吃而餓死的族人，如果我的死能換回他們的生或者讓他們感到安慰我願意。
行刑馬上就要開始了，這個時候族長的夫人跑了過來，當她説了一段話之後，族人們集體給族長跪下，請求寬恕。族長夫人説，在當時我們必須要把有限的糧食給這些年輕人，因為他們是戰士，只有吃飽了才有力氣去戰鬥，才能保護我們的族人，否則我們這個種族就有被滅亡的危險。
格局決定一切遲忠波：“有些時候為了種族的延續，有些犧牲是值得的”。這句話特別適合此時的王石的心境，為了萬科有些犧牲是值得的，只不過這次犧牲的只有王石一人，而且是他心甘情願！
在此，點贊一萬！
成功的標誌是跌入低谷時候的反彈力
其實，我曾經特別的希望王石先生能夠像香港的邵逸夫先生一樣，在自己創辦的公司裏面，工作到103歲，現在看來也僅僅是一種希望而已。雖然，王石先生確定離開，但是，我相信作為一種創始人精神將會在萬科得到延續。
現在，萬科平安了！但是於個人而言，對於王石先生正在經歷人生的最低谷！我們需要給這位老人以慰藉，畢竟他為中國的房地產界、為中國的企業界做出過不可磨滅的貢獻，是幾代人創業奮鬥的偶像和精神家園！
我把巴頓將軍那句名言送給王石先生，而這句名言他也曾多次提起：“衡量一個人的成功標誌，不是看他登到頂峯的高度，而是看他跌到低谷的反彈力”。
離開萬科是王石先生人生中最大的一次低谷，但是我堅信，王石先生有極強的反彈力，會很快從低谷返回峯頂，王者歸來！
我的堅信不是一種猜測，而是有事實的依據。王石先生非常欣賞的一位企業家精神的倡導者，他就是紅塔集團的原董事長褚時健。褚時健這位老爺子，在人生被判刑的低谷期之後，在八十歲之後，依然能夠重新創業，創造了著名的褚橙精神。
王石先生是第一個去拜訪褚時健先生的企業家，也正是因為王石先生的拜訪褚時健的企業家精神才會得以被公佈於眾！
人是以類聚的，因為彼此的格局相似才會英雄相惜。所以，我相信王石先生會從這個人生低谷中很快走出，帶來一種新的企業家精神，而且一定會超越褚時健的企業家精神。
尤其是在中國的經濟，已經由原來的追隨者逐漸成為引領者的時候，中國的企業和中國的企業家特別需要本土企業家精神指引。王石先生作為中國第一代企業家的代表，更是要勇敢的站出來，為中國企業和中國企業家前行指路，成為燈塔！指引我們一起去突破中等收入國家的陷阱，讓偉大的祖國迅速的復興。
往上走，即便一小步，也有新高度！
當然，我也不是一個落於俗套的人，評定一個人的價值也並非是他非要去創造一個偉大的企業，也並非是他非要去再次創造多麼多麼多的財富，對於王石先生還有另外一條路，就是做好傳幫帶。王石先生可以將自己的企業管理的精髓傳道受業，培養出更多的王石出來。
但是我最不願意看到的是，已經65歲的王石先生不能真正像一個老人那樣去退休去爬爬山、去釣釣魚，在時光消磨中燃燒自己的生命！這，我不答應，中國的企業的家不答應、中國的創業者不答應！我相信王石先生您自己更不會答應！
王石先生，希望您早日重裝上陣，王者早日歸來！
格局決定一切遲忠波：我曾經被王石先生的那句廣告語深深鼓舞，在此將它獻給王石先生共勉：“每個人都是一座山，世上最難攀越的山，其實是自己，往上走，即便一小步，也有新高度，做最好的自己，我能！
（本文只代表作者個人觀點，與作者所供職單位無關）
以下為網友評論：
網友“回到火星去了”：
雖然敬重王石，但是看不起他將寶能排斥在董事會之外的做法，人家買的是你的股票，法律上有應有的權利，這個權利不是你判斷別人是“野蠻人”就可以剝奪的。你必須尊重法律賦予別人的權利，也就是説你必須守法，這個守法是不能附加任何其他條件的。
網友“名珅”：
作為萬科的創始人，王石是一個偉大的企業家，無論他做過什麼錯事、説過什麼錯話，他任然值得企業家們的尊敬！更值得一些噴子們跪拜，因為你二輩子也不會達到王石的境界！
網友“老狼144043435”：
王石去種白薯了，唯有田女成迷。王石既非王者，也非君子，何來“王者歸來”
網友“小項公”：
一個高房價的始俑者，剝奪多少年青人偉大的夢想，早都應該推上斷頭台！建議絞刑，以平民憤！
網友“輕描淡寫150988347”：
其實大多人還是很敬佩王石的，支持觀點的請點右上角！謝謝！
網友“君越城市”：
害了太多人，害慘恆大和寶能，大批萬科持股者。還有中國市場經濟聲譽。巴菲特收購數十家大小企業，罷免不少原創始人和管理層，最大的妖精。
網友“太陽星城25765251”：
其實，他已經功成名就，他創造了中國一個標杆企業！
網友“花枝俏68”：
一個靠老婆老丈人起家的商人而已，也配談情懷？害了多少人居者無其所。
網友“一凡山人”：
嚴查萬科兩個資管，恐怕是上天了！
網友“weiji5”：
相信王石會王者歸來，這一年多對於萬科風雲我一直關注，今天的結局也許是我們支持王石的人看到的比較好的結果!
(2017-06-22)
6月9日，永樂宮來了一位特別的參觀者。
6月9日，萬科集團創始人、董事會主席王石一行對芮城縣城隍廟、廣仁王廟、永樂宮三地的古建築進行參觀考察。
參觀過程中， 我們從這位身價過億的六旬老人身上，看到了他對民族文化遺產的熱愛之心，而從萬科集團以往在社會上參與的一些文物保護項目，也體現出萬科集團是一家重視文化傳承的企業。
永樂宮被世人讚美為“道教祖庭、壁畫寶庫、大元宮闕、洞賓花園”。其獨特的建築藝術、精美絕倫的壁畫藝術、舉世矚目的搬遷工程、博大精深的道教文化對研究中國的宗教文化、藝術、典章制度和宋、元社會有着重要的參考價值，更是傳承國粹藝術文化者必到之處，希望此次永樂宮之行對這個成功的企業家有所收穫。
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◆ 廣仁王廟，俗稱五龍廟，現存大殿為唐太和五年（831年）遺構，是全國僅存4座唐代木構之一，也是現存最早的道教建築。2015年初，在國家專項資金支持下，五龍廟建築主體得到了修繕保護。
五龍廟環境整治工程，是企業和社會資金參與文物保護的一次有益嘗試。在山西省文物局的支持下，芮城縣政府與萬科集團達成了五龍廟環境整治合作協議，並聯合太原萬科、URBANUS都市實踐建築設計事務所、清華大學建築設計研究院建築與文化遺產保護研究所等單位共同發起“龍·計劃”公益項目。項目於2015年6月在意大利米蘭世博會期間發佈，通過眾籌的方式，吸引30家機構和710餘位人士參與，募集資金610萬元。工程設計方案由URBANUS都市實踐建築設計事務所、清華大學建築設計研究院建築與文化遺產保護研究所承擔，2015年11月通過國家文物局組織的專家評審。
以下為網友評論：
網友“生存很重要”：
萬科在鄭州是房產流氓頭。哎。 沒有帶頭做好品質，反而把壞毛病做到極致。
網友“everpure_man”：
不敢隨便去爬山了吧，泡妞也不能太肆無忌憚了
網友“雪球84558181”：
王石最後贏家
網友“順德VIP”：
王總所到之處GDP都會拉昇，房價上漲、上漲……
網友“我吃胡蘿蔔3”：
收購過後還能退回去，服了！
網友“yujianyw”：
被戳破的美麗肥皂泡的王石。
網友“贏明”：
那個田叉君是剋夫相
網友“一樣飛”：
王石原本就是山西的女婿只是回家看看
網友“海納百川154314249”：
寶能徹底幹掉，王石心頭之患已除，現在王總可以完全放鬆心情遊山玩水了，已無後顧之憂了。
網友“阿標58338286”：
不過萬科樓盤物業管理確實不錯。
(2017-06-10)
王石，1951年1月生，原籍安徽金寨，生於廣西柳州，蘭州鐵道學院給排水專業畢業，萬科企業股份有限公司創始人，現任集團董事會主席，兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長，深圳市總商會副會長等職。
懷揣夢想奔深圳，大悲大喜奪萬金!
1977年，王石從蘭州鐵路學院給排水專業畢業後，被分配到廣州鐵路局工程五段做技術員，當時的工資是每月42元。
1983 年5月7日，王石抱着想幹點事業的想法，毅然奔往深圳，到深圳當時最有影響力的公司———深圳市特區發展公司謀求發展，但至於去做什麼，他心中也是茫然。為什麼去深圳，主要是由於當時中央給深圳特區一些特殊政策，特區也在熱火朝天的建設中，機遇比較多。到達深圳不久，經調查市場後，王石就幹起了雞飼料生意，主要是販賣玉米，沒想到做了三四個月，就賺了40萬元，成為他人生賺取的“第一桶金”，不過好景不長。
1983年8月，由於香港媒體的一則新聞報道：‘雞飼料中發現致癌物質’。一夜間，香港人不再吃雞肉，改吃肉鴿，作為雞飼料主要原料的玉米一下子成了滯銷貨。為此，王石只得將30噸玉米以1.2萬元的低價賣給魚塘老闆去養魚。
庫存到處理完時，王石不僅賠了先前賺的40萬，還多了70萬的負債，真是賠了夫人又折兵。事後，王石痛定思痛，決定豪賭一把，這次算是搭上了破產的風險。風風火火北上大連、天津、青島，一口氣收購了3萬噸玉米。為什麼要去豪賭?據王石本人解釋是：當時他已經瀕臨破產，不賭不行。同時，他也堅信香港人不可能永遠不吃雞，而唯一存在的風險就是，他們吃雞的具體時間不確定，也許是一個月，也許是半年甚至更久。不過按照王石當初的情況來看，最多能堅持100天。這 100天就能決定他的生死存亡!
也許是王石的命好，正當他火燒眉毛的關頭，香港報紙發表了一條聲明：之前的報道有誤，雞飼料中不存在致癌物質。這一條聲明，成了王石的救星!由於當時的國內的玉米幾乎被王石提前收購了，在香港報紙發佈聲明後，國內兩家大飼料廠全紛紛向王石訂貨，這一次他還賺了近400萬元。
放棄玉米進地產，眾人皆醉他獨醒！
完成了資本的原始積累後，王石的野心逐步膨大，不滿足於眼前的小打小鬧。
1984年，王石組建深圳現代科教儀器展銷中心(萬科企業股份有限公司前身)，任總經理，並於1988年進軍地產!
1988年的深圳，隨着國家修改法律，把禁止出租土地的“出租”二字刪去，規定“土地的使用權可以照法律的規定轉讓”，中國房地產業發展的最根本的基石，就此奠定。 同年，王石任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理，併發行中國大陸第一份《招股通函》，發行股票2800萬股，集資2800萬元，開始涉足房地產業。其處女秀就是2000萬天價拍得威登別墅地塊，當時大部分人都認為王石有點瘋!一度，萬科團隊的主流派視這張入場券為“燙手山芋”，建議毀約。但王石堅持不能毀約，並執意繼續競標拿第二塊地。
一個月之後，天景地塊推出，通過投標，萬科再次奪得。深圳地產同行再也不敢輕視萬科這只不怕虎的牛犢。
萬科絕不行賄的底線，也讓萬科最初拿地非常困難，在深圳拿到的地是免税公司的半邊工程，地基打下來，沒有錢做了，萬科接手後四六分成，再就是高價投標拿地，拿到的地都很偏，郊區較多，價格也高，是人家都不看好的那種。
地價很貴，怎麼辦?只有非常認真研究市場。高地價帶來高建設成本，萬科地產只有堅持“高來高走”的原則，即建高檔房、高售價，才能有利潤回報，使新拓展的房地產業繼續下去，並使公司在房地產業務的支撐下開展其他業務。與此同時，王石團隊也希望以建造高檔次、高品位的物業，向社會奉獻高尚的居住空間為己任，在高起點上樹立萬科地產的企業形象。
從如今萬科的表現來看，王石當初的執着非常有先見知明。
企業改制分股份，放棄應得那一份!
1986年，萬科響應深圳大型國營企業進行股份制改造，王石公司的名字也由“深圳現代企業有限公司”改為“萬科”，這是一個從深圳大學英文專業畢業的員工潘毅勇想到的———既然“Marlboro”以中文翻譯為“萬寶路”，為什麼公司的名字不能叫做“萬科”呢?於是，公司正式更名為：深圳萬科企業股份有限公司。
在當時，股票對於大家而言是個新生事物，至於買不買大家都很猶豫。但是王石拿出2萬塊錢積蓄買了萬科股票。4100萬股的股份中，萬科職工股應得的股票約 500萬出頭。按照市府辦公廳下發的股改文件，這部分股票只能有10%允許量化到個人名下，其餘的由集體持有。王石明確了想法，放棄其中我應得的個人股份。
後來，管理層提議：將職工股成立一個基金，只要在萬科的職員，新老都有享用權;由職工代表會產生出管理委員會的成員。資金用途：職員的福利，重點照顧1988年以前進入萬科的職員的福利;另外的用於回饋社會，做公益活動。
如今，萬個股票至少增值了800倍，曾經有人問王石是否為當初的決定而後悔?王石笑言，無後悔之意，只要能滿足家庭生活所需、個人愛好所需即足矣!
不做加法做減法，不為暴利為薄利!
在萬科的發展歷程中，經歷了從多元化“綜合商社”夢想的加法，到專業化轉型的減法，直到2001年出售萬佳，標誌着萬科結束轉型調整，進入新一輪發展。
決定走專業化道路是在萬科發行B股後，王石開始與國際風險投資打交道。在當時萬科投什麼賺什麼，於是，王石很驕傲地對風投説：你投萬科就行了。但風投的回答恰恰相反：投資組合不是你萬科來組合，是我們來組合，如果投房地產就投深房，投零售我們會投上海聯華。在當時，這個答覆讓王石很受打擊。經過這一次頗受打擊的交流，王石也明確萬科的優勢和市場在哪裏。企業必須有所為、有所不為，通過提高專業化水準來提升自身的競爭優勢。
事實證明，在成功完成業務多元化到專業化的戰略調整的過程中，憑藉有節奏的擴張和穩健經營的風格，萬科已形成了一整套較為成熟的房地產開發操作模式，逐步確立了自己在房地產開發領域的專業地位。
房地產城市化過程中還會持續二三十年的旺盛需求，企業可以做很多事情，對於萬科，能説清楚兩點：不會改變專業化方向，只做住宅，不僅可以在中國釋放，可以在更大範圍釋放。
以下為網友評論：
網友“芸姍”：
王石叔你是很成工，你還記得航渡橋有個拐賣的毀了容的小孩子嗎。小孩記億中父親名字叫王石，奶奶叫石秋妹。
網友“餘琴55477272”：
對家庭不忠的人，怎麼可能對國家忠誠，對組織忠誠，對朋友忠誠？
網友“總煩被美女追”：
這就是水平！
網友“葉煒萌”：
麻煩下次説説王石最強關係户，
網友“芸姍”：
王石叔 ，40年前的小女孩以進長大了，你不想聽聽他的過是，他這輩子毀了，他的心裏之有
(2017-06-01)