近年來，山西平順縣深入貫徹落實省、市選派幹部到村任職要求，在全縣範圍內層層動員篩選，力求把精兵強將充實到基層一線，目前共選派38名機關事業單位幹部到村任職。為使他們儘快進入角色、切實發揮作用，該縣探索實施“5566”管理機制，着力打造一支政治堅定、作風優良、業績彪炳的“生力軍”隊伍。
輸血賦能，“五舉措”做好任前培訓。縣委書記“寄語”，鼓勵選派幹部在農村基層大展作為；紅旗支書“傳經”，邀請經驗豐富的農村紅旗黨組織書記為選派幹部授課，“現身説法”講述怎樣融入農村和羣眾；專家教授“解惑”，縣委黨校、縣扶貧辦、縣農經局等單位的專家教授結合當前脱貧攻堅形勢需要，尤其是針對當前“十個清零任務”進行重點講解，讓選派幹部到村就能用；實地觀摩“獻寶”，到市級黨建示範點觀摩，直觀學習靈活的組織形式和運轉機制；黨建錦囊“相授”，為選派幹部送上《黨支部書記實用手冊》等黨建大禮包，用生動鮮活的事例和規範的實操指導他們幹好農村工作。
以點帶面，“五抓手”強化日常管理。用好一本工作日誌，讓選派幹部全面掌握村情民情、摸清底數，錘鍊務實作風；用好一套工作記錄簿，針對新選派幹部不知道如何記、怎麼管的問題，加強流程引導、模板示範；開好一次季度例會，縣委組織部每季度召開工作例會，由選派幹部彙報工作進展，交流工作思路，共同解決問題；做好一次綜合考核，建立目標管理、民主測評、檢查評價“三位一體”綜合考核評價機制，考核結果反饋派出單位，存入本人檔案；備好一本書記檔案，對新選派幹部進行黨組織書記備案管理，詳細收錄任職文件、會議記錄、聯審情況等資料。
結對幫帶，“六幫扶”聚力逆勢反超。為每名選派幹部安排1名縣級黨員領導幹部、1名鄉鎮領導班子成員、1名組工幹部、1名優秀村支部書記、1個幫扶單位、1個非公企業幫帶指導。縣級黨員領導幹部包鄉聯村，協調解決資金項目等重大問題；鄉鎮黨委班子成員負責選派幹部的日常管理和具體指導，協調安排好後勤保障；組工幹部靠前指導，每月不少於兩次實地調研指導，糾偏糾錯，督促整改；優秀村黨支部書記幫助因地制宜、因村施策，理清思路、解決問題；幫扶單位和非公企業結對，圍繞所幫扶村的具體需求，從項目、資金、技術等方面進行幫扶。通過六方聯動，整合優勢資源，凝聚幫扶合力，變“軟弱窪地”為“示範高地”。
一線導向，“六方面”激勵擔當作為。政治上有前途，機關事業單位選拔科級以上領導幹部，優先考慮從到村任職的選派幹部中選拔，目前有5名選派幹部被提拔重用；經濟上有扶持，縣管黨費給予選派幹部任職村1萬元黨支部活動經費支持，縣級財政、金融等部門在產業扶持資金等方面向選派幹部任職村傾斜；社會上有地位，選派幹部到村任職滿2年且表現優異、成績突出的，優先推薦為先進模範個人的表彰人選；待遇上有獎勵，依據年度考核情況，參照全縣村黨組織書記待遇報酬，發放年度考核獎勵；生活上有保障，為選派幹部統一辦理人身意外傷害保險，幫助解決工作、生活困難，解除後顧之憂；崗位上有責任，明確工作任務，常態化開展日常監督和廉政教育，讓選派幹部立得住、坐得穩、走得遠。