新冠疫情爆發以來，國內諸多行業的運轉被按下“暫停”鍵，企業面臨銷售受阻、庫存積壓、原材料不足、價格波動等困難。當前，雖然國內疫情得到控制，但全球疫情又相繼爆發，造成眾多工業、農業原材料價格大幅波動，企業在生產經營中面臨的不確定性有增無減。業內人士認為，作為期貨市場服務實體經濟的最前端力量，期貨公司和風險管理公司等機構，在服務產業企業渡過困境的過程中其作用不可或缺。
在近期參加了由鄭商所舉辦的“極端行情下風險管理”主題講座後，永安期貨副總經理石春生表示，疫情導致的極端行情與以往不同之處在於，防控隔離使短期經濟活動呈現凍結狀態，產業正常運轉被打斷，下游確定性需求可能消失，上游原料供應也可能被迫中斷。此時，期貨市場對企業管理風險意義重大。現貨市場在極端行情下給出的極端價格，在期貨市場會給與修正，企業及時利用期貨市場對沖風險實現穩經營是生存的關鍵。
長江期貨總裁潘山表示，近幾個月來，有些企業期貨工具運用的好，基本上能夠通過期貨市場把價格波動風險規避。可以説，在本輪極端行情下，期貨市場為實體企業保駕護航的作用充分體現。當前的情況更加凸顯了利用期貨市場規避價格風險的意義。
“從期貨市場和期貨行業的角度而言，此時正是我們需要站出來，為實體企業解決實際問題的時候。”華泰期貨副總經理王強表示，最近兩個月來，包括鄭商所在內的市場主體，都在舉辦類似風險管理主題相關的線上培訓活動，期貨公司及風險管理公司等行業機構也派出經驗豐富的專家進行線上分享。
記者瞭解到，比如長江期貨自今年2月份起，客户服務就逐步向線上轉移。先後推出《每日一講》、《產業會客廳》等在線直播節目，根據重點客户需要，組織“一對一”路演交流。同時，也借力鄭商所舉辦的網絡主題講座，進行期貨知識普及。這不僅幫助企業理性看待疫情帶來的風險，更重要的是帶來了具體可行的風險管理方案和策略，以降低庫存管理成本、鎖定原材料價格和銷售利潤等。
王強認為，一方面，當前很多企業都面臨原材料採購、銷售途徑、庫存管理等一系列問題，企業急需通過期貨、期權等多工具、多手段幫助他們管理風險；另一方面，面對企業客户的需求，期貨公司要先行一步，比如如何更好幫助企業定製套保方案鎖定原材料價格，幫助工廠先行完成銷售以鎖定利潤等。
“更重要的是，期貨公司和實體企業通過線上服務這樣高效的渠道找到了對方的訴求，可以針對性的解決問題。”石春生舉例説，為保障湖州一口罩生產配套企業春節期間穩定生產，永安期貨通過各種渠道為其提供了3萬噸價格穩定的PTA原料，同時發揮期權產品的風險對沖功能，為企業制定了PTA看漲期權的保值策略，如後期出現 PTA價格上漲，由永安期貨全額賠付上漲部分。此外，永安期貨為武漢光谷農產品市場下屬加工廠的200噸庫存棉花提供了場外看跌期權產品，幫助穩定了套保收益，加快庫存銷售力度，減輕了資金壓力。
業內人士認為，近年來中國期貨市場規模穩步增長，期貨衍生品上市品種所涉及的產業領域空前，產業企業可使用的風險管理工具日漸豐富。最近幾個月來，期貨行業在助力產業企業復工復產的過程中其作用不可或缺。但不可忽視的是，企業對期貨期權等工具的認知和專業能力仍有較大提升空間，因此要充分發揮期貨公司和風險管理公司的推廣和指導作用。
“這次疫情，對產業企業和行業機構來説都是生動的風險管理課程。我們更需要加大在這方面的工作力度。”王強認為，從期貨公司及風險管理公司的角度來看，一是要幫助企業樹立“降低生產經營不確定性”的理念及“風險中性”的財務目標，加深企業對期貨市場的認識；二是要為企業提供更多的對沖風險的策略、中長期戰略發展諮詢，幫助實體企業完成經營模式轉型，提升行業競爭力；三是要匹配企業個性化的需求，開展倉單服務、風險解決方案等定製化服務；四是幫助企業搭建完善的風險管理體系，包括組織架構、風險識別評估系統、風控應對機制及流程等。
潘山表示，對於長江期貨而言，就是要立足企業經營實際，加強研究服務支持。為更好服務實體企業，長江期貨去年組建成立產業服務總部，下設棉紡、飼料養殖、黑色、有色、能化等五個產業服務中心，通過“一對一”模式，立足企業自身經營需求，切實利用期貨、期權等各類期貨工具為企業風險管理提供支持。“今年長江期貨風險管理公司增資至2億元，資本實力得到增強。公司將持續提升風險管理業務能力，與企業攜手，開展倉單服務、合作套保、基差貿易、場外衍生品、做市業務等各類業務，協助企業解決經營過程中的風險管理問題。”