新乳業董事長席剛介紹，公司規模的持續增長一方面有存量的增長，另一方面也有增量併購的加持，對於後者外界關注度很高，因為新乳業的壯大過程中，併購一直以來是非常重要的手段。比如，新乳業最近一次的併購動作是去年以17.11億元收購西北區域龍頭乳企寧夏夏進乳業的全部股份。
在席剛看來，新乳業之所以敢於提出“三年倍增”的目標，也是因為對併購之後的管理能力具備確定性。“早期的時候我們有很多公司併購了一段時間內不賺錢，但是後來慢慢一步步積累、總結，最後發現一個公司再困難差不多三年內就整理好了。現在大家可以看到我們上市之後，隨着我們差不多二十年的積累和凝練，現在變得越來越有確定性。”
根據新乳業總裁朱川的介紹，對於夏進的併購已於去年年底全部結束，後期整合的結果指標也非常好。“一方面請外部的合作公司、新乳業高管團隊、專業團隊一起做了戰略會診，進行了新的戰略規劃，另一方面通過會診後進行了快速融合，比如在今年的研發、數字化建設、財務體系上都做了融合，他們在預算管理、成本管理上有很多優勢，我們也在借鑑，這個互動是非常良好的。”
對於自身的存量增長，席剛也表示管理團隊一直在思考，如何建立一些非對稱的競爭，怎麼樣把自己的企業建得與眾不同，有一定的自己的特點。他介紹，非對稱的競爭會體現在以乳品為基礎的產品品類中，“無論是包括咖啡、奶茶，其實渠道都是共享的，原料很大一部分也是共享的，另外也是年輕人非常喜歡的，新乳業一直在創新這條路上不斷探索，我最本真的一點還是希望未來能在私域流量管理這塊，在數字化這一塊希望有更好的‘戰場’”。
至於具體如何來做，新乳業在發佈會上提到，未來將以“24小時”系列鮮奶為代表做高品質產品，同時拓展外圍市場和下沉市場，並推動常温向低温的消費轉化。此外，對奶粉、奶酪等品類保持關注，探索包括新式乳茶在內的市場機會。