央媒關注！吳其洲用創新與堅守書寫恆隆傳奇

大膽創新是恆隆生命之源

吳其洲是浙江寧波慈溪市人，自1993年隨合資外資投資方來到荊州，便紮根下來。他運用現代企業管理方式，為湖北恆隆集團由小到大、由弱到強，做出突出貢獻。

伴隨中國汽車工業的快速成長，湖北恆隆集團在二十多年創造了不錯業績。在吳其洲看來，湖北恆隆集團和無數成功企業的發展歷史都印證着，創新是企業發展的生命之源。

通過創新發展，湖北恆隆成功進行了企業發展升級轉型，由循環球式動力轉向器到齒輪齒條動力轉向器，再到電動轉向器，打破我國汽車動力轉向器嚴重依賴進口和技術壟斷的局面。

吳其洲對創新有特別心得，他説：“二十多年來，在汽車轉向器這個主產業上，我們始終把技術創新、產品創新放在企業發展的第一位，我們最初的創業靠技術、產品的創新，我們目前的快速發展也是靠的技術、產品的創新，我們未來可持續發展更要依靠技術、產品創新。通過我們對轉向器系統系列產品百折不撓的探索和實踐，我們在產品設計方面、產品製造方面、產品裝配方面、產品試驗方面都做出一定成績，形成了一套有恆隆特色的技術創新體系和產品”。

創新是企業生命之源。恆隆的創新理念是“見人之所共見，思人之所未思”，將此理念貫穿企業發展各個階段之中，比如，由開發製造循環球汽車動力轉向器到製造出民族品牌齒輪齒條汽車動力轉向器；由傳統液壓動力轉向器發展到電動轉向器。從產品產量年產不足千台，發展到近600萬台，市場佔有率近20%。

科學管理成就恆隆快速發展

吳其洲曾説，恆隆的管理要講究科學，要切合實際，要符合市場的需求，要不然企業不僅得不到發展，而且難以生存。

上世紀90年代，隨着人民生活水平提高，以及國家汽車消費政策出台，轎車的消費得以拉動，汽車零部件消費市場前景逐漸廣闊。吳其洲及企業的決策者們以敏鋭的商業洞察力，捕捉到了汽車零部件——轎車轉向器的行業商機。1997年9月，企業投資900萬美元，成立了以生產齒輪齒條轉向器為主的荊州恆隆公司。從此打破了該產品依賴進口的局面。

多年來，吳其洲一直踐行產品開發與市場開發的“三級跳”，即把握潛在市場、服務現有市場、開拓新市場。在“三級跳”思維的引領下，湖北恆隆集團相繼開發出了齒輪齒條機械轉向器、齒輪齒條動力轉向器、電動轉向器、轉向油管、轉向管柱、壓力傳感器。從單一產品發展到系列產品，公司產品出口產量逐年增長。截至目前，恆隆汽車轉向器年銷量逐年上升，產品市場佔有率近20%，產能由生產1萬台發展到如今近600萬台，是當初設計能力的500餘倍。

企業文化將恆隆推向新高度

一家企業能夠走多遠，很大程度上取決於文化向心力。

黨建工作，是恆隆實現跨越式發展的重要推動力。恆隆黨委先後榮獲湖北省“優秀基層黨組織”、荊州市“十佳園區優秀黨組織”“村企共建優秀黨組織”等稱號。

2003年6月，恆隆公司在荊州開發區民營企業中率先設立基層黨委，將黨的組織建設及黨支部活動納入正常軌道。黨委成員、支部書記全部由公司高層、中層管理人員及業務骨幹擔任，從機構上保證了班子的精簡、高效。工作中充分發揮黨組織的戰鬥堡壘和黨員的先進模範作用。

吳其洲説，要把恆隆集團現有的企業文化延展到技術創新活動中，培育並養成恆隆特色的技術創新文化，大力營造激勵氛圍、凝聚優秀人才、鼓勵創新精神，加強人才的儲備和培訓，把集團的技術創新、產品創新活動推向前所未有的高度。

吳其洲一直認為以誠待人，以信服人，公平公正地做事，不僅是做人的準則，也是企業創新及管理的基礎。