山能重裝金元公司認真貫徹落實集團公司“轉觀念，聚焦保質量，提效率內提外拓雙提升動員”會議精神，結合自身實際，對各項工作進行再部署、再細化、再推進、再落實，確保圓滿完成各項目標任務。
落實經營理念“三個改進”。藉助能源集團戰略重組的發展機遇，落實挖潛增效有效措施，首先轉變採購思路，加強落實一查二對三核四批五購制度，實現降本增效；其次轉變營銷思路，利用政策優勢，搶抓訂單，實現增收創效。同時做強物流貿易，牢抓內部市場，拓展外部業務，將集團公司網絡貨運平台打造成能源集團前沿的物流品牌之一。
落實售後服務“十個一”。實行“一站式、保姆式”服務，由“售後服務”變為“客户服務”，由被動式服務向主動式服務轉變。同時提高政治站位，與各單位一起上下一心，互相配合，不推諉、不拖延，為客户提供優質服務，不斷提升集團公司形象。
落實市場營銷“五個提前”。全面積極主動開拓市場，在政策機遇面前，確保訂單落地生根。實施全方位管理，從售前的技術勘測到設計生產，直至設備井下安裝調試進行全方位的跟蹤服務，確保服務無死角、無遺漏、無風險。同時按下信息傳遞“快進鍵”，吹響技術交流“衝鋒號”，跑出工期預算“加速度”，打好應收賬款“組合拳”，下好售後服務“先手棋”。
行至半山不停步，船到中流當奮楫。面對新的形勢，金元公司將轉變新觀念，追求更高更優的標準，增強攻堅決戰的定力，保持奮鬥實幹的韌勁，乘勢而上，推動各項工作再上新台階。
（大眾報業·大眾日報客户端記者 左豐岐 通訊員 齊成儒 報道）