最近幾天，又到了各大互聯網公司集中發財報的日子，繼騰訊、網易後，快手方面日前也公佈了2022年第二季度財報。在這份財報中顯示，快手該季度的營收為217億元人民幣（下文貨幣單位均相同）、同比增長13.4%，經調整淨虧損為13.12億元、而上年同期淨虧損則是50.16億元，平均日活用户規模同比增長18.5%至3.47億，平均月活用户同比增長15.9%至5.87億。
當然，這份財報最大的亮點，莫過於2022年二季度快手國內業務實現季度盈利、經營利潤超9300萬元，提前兩個季度完成在國內市場經營利潤層面的轉正目標。此前在今年春季，剛獲任命快手CFO的金秉就在2021年全年業績電話會議上表示，對今年年內實現季度國內業務調整後淨利潤轉正“很有信心”。現在看來，快手方面順利完成了這一承諾。
因此也難怪快手CEO程一笑會表示，“2022年第二季度我們取得了突破性進展，在面對充滿挑戰的宏觀環境下，收入穩健增長，國內業務相比預期提前實現了經營利潤層面盈利，有力證明了我們各項業務的健康度和可持續性”。
毫無疑問，“突破性”是快手這份財報的基調。作為對比，上季度快手方面給出的則是211億元營收、經調整虧損淨額37億元的數據。
在2022年第二季度，快手經調EBITDA達到4.1億元，自2020年第四季度以來這一指標首次轉正。對此快手錶示，國內業績單季盈利主要得益於收入增長、毛利率優化、用户獲取，及留存成本改善。
而種種財務指標的好轉，也意味着快手的“降本增效”行之有效，並且用觸底反彈來形容如今的快手或許並不過分。但對這份財報進行拆解後不難發現，快手的反彈與愛奇藝的首度盈利、鬥魚的扭虧為盈極為相似，或都是降低成本的功勞。
這份財報中顯示，2022年第二季度快手的市場營銷費用為87.6億元、同比減少22.2%，營銷費用率從上年同期的58.9%下滑至該季度的40.4%。
但壓縮開支對於互聯網廠商來説是一柄雙刃劍，因為這也意味着擴張的腳步被迫放緩，很多時候往往也是飲鴆止渴，但快手或許是個例外。因為在壓縮營銷費用的同時，快手用户規模也在增長，並且DAU的增速超越了MAU，這也代表着有大量存量用户轉化為活躍用户，其用户粘性正在提高。
看起來在經過了去年的組織架構調整後，快手方面已經找到了前行的道路。具體到業務層面，該季度其線上營銷服務營收比去年同期減少了4億元，對此快手方面給出的原因，則是由於充滿挑戰的宏觀環境在一定程度上影響了廣告主的投放。要知道，如今的數字廣告市場可以説是非常不樂觀，而讓騰訊今年第二季度業績大幅度下滑的主因也正是廣告。
在互聯網廣告大盤承壓的情況下，快手方面還能夠維持廣告業務的基本盤，足以見得其確實有一手。當然，最為出乎外界意料的，莫過於其直播業務不僅沒有下滑，反而迎來了9.2%的增長。
此前在今年5月，監管機構出台了《關於規範網絡直播打賞 加強未成年人保護的意見》，除了禁止未成年人直播和打賞外，最重要的措施就是取消了打賞榜單，並禁止以打賞額度為唯一依據對網絡主播排名、引流、推薦，以及禁止以打賞額度為標準對用户進行排名。
簡單來説，也就意味着“榜一大哥”在直播中銷聲匿跡了。要知道，直播領域最為核心的模式就是打賞，在各直播平台付費滲透率普遍不高的情況下，“榜一大哥”帶來的高額打賞正是平台極為重要的收入之一，以至於當時各直播平台經常會舉辦各類“盛典”、“嘉年華”等帶有競賽性質的活動，為的就是讓這類“鯨魚用户”爭奪“榜一大哥”的環境下驅動下更多地付費。
當時在這一新規落地後，外界對於快手最為擔憂的就是其對直播業務的影響。畢竟，如果快手的直播業務主要是靠“鯨魚用户”支撐，那就代表還沒有達到谷底。但事實證明，在快手的直播生態中，小額付費的“老鐵”才是絕對的主流，其直播的平均月付費用户同比增長21.8%至5420萬人，也説明了這一業務依舊後勁十足。
並且值得一提的是，快手方面在此次財報電話會議中表示，今年年初推出的藍領招聘平台“快招工”已經成為了直播業務的新重點。事實上，快手的“老鐵經濟”脱胎於這種興趣關注、長期相互交流、朋友般信任的關係，其直播帶貨高出行業平均水平的復購率，也正是基於主播和用户成為“熟人”，複製現實世界中朋友推薦進行購物的邏輯。而快招工則是將老鐵經濟復刻到互聯網招聘賽道，既然能夠因為對主播的信任購物，自然也就可以因為信任主播、而關注所推薦的職位信息。
在如今製造業招工相對困難的情況下，藍領招聘乃至藍領培訓無疑是一塊相當大的蛋糕。如果快手能將這一塊拿下，或將對其在真正意義上實現盈利有着非同一般的作用，即便是從觸底反彈到重返巔峯也不是不可能。