然而，本屆分析師大會於 2020 年 5 月 18 日至 20 日舉行，剛好差不多是華為美國列入實體名單一週年，剛好這次分析師大會，又碰上美國商務部進一步擴大了對華為的禁制令，並在宣佈對華為的臨時通用許可 (Temporary General License) 時，警告這可能是最後一次延期。然後今天日經新聞再傳出，台積電將停止接受華為的新訂單，然後台積電火速否認。
因此，今天的分析師大會，焦點也變成華為如何應對美國的壓力。虎嗅為大家帶來華為輪值董事長郭平的發言及問答環節實錄，另外也附上華為官方的聲明（內容小標題及粗字，為虎嗅所加）。
華為輪值董事長郭平發言
大家知道兩天前美國商務部又針對華為修改了他的法律，修改了直接產品規則，我們的業務將不可避免的會受到巨大的影響。但這一年的磨練也讓我們皮糙肉厚，我們有信心能夠儘快找到解決方案。
華為先前做了什麼？
其實我們也一直不能理解美國政府持續打壓華為這一家公司，到底能給這個世界帶來什麼？華為從創建到今天，一直致力於讓更多的人家庭和組織受益於數字技術，一起推動世界的進步。
過去 30 年，華為把數字技術帶出了象牙塔，加速了數字技術的全球普及，為全球 170 多個國家和地區，我們部署了 1500 多張網絡，為 6 億消費者提供了智能終端設備，我們服務全球超過了30多億人口。
華為一直致力於構建一個多樣繁榮的產業生態圈，我們以做大產業、商業共贏和利益分享為原則，以我們的客户，我們的夥伴，一直共同為產業和社會創造新的價值。以開發者為例，我們通過遠程實驗室、技術培訓、創新基金等等，讓 300 多萬開發者持續受益，我們在行業組織、在產業協作，在商業聯盟等等方面，我們持續的貢獻帶動整個產業鏈的共同繁榮。
多年來，華為也一直積極參與行業標準組織的活動，為標準的發展做出了自己的貢獻。在連接領域，華為堅決維護全球的統一標準，在雲和計算領域，我們支持進一步的開放，呼籲國際組織有更強的包容性。
我們持續為產業做貢獻、為標準、做提案、開源操作系統、開源數據庫等等。截至目前，華為已經擁有超過 85,000 多件授權專利，但是我們不會去收取過多的費用，更不會將專利武器化。
華為發展到今天，我們有責任以科技創新來做大產業空間。比如説裸眼 3D 如果這項技術能夠實現，將會給人們帶來革命性的體驗的提升，會被放應用在生活、娛樂以及醫療教育等等領域，與此同時裸眼 3D 也有可能開創出數千億的新的產業空間，帶動整個產業實現跨越式的發展。
我們已經選擇了一些方向，進入進行重點的投入，我們以高校與科研機構緊密的合作，進行中長期的探索，我們希望通過這種模式共同為解決產業發展的關鍵性問題，以及科技創新為產業發展我們做出出增量的貢獻。
統一標準的重要性
過去這一年，產業界也發生了很多的變化，讓我們更加深刻的體會到標準和產業割裂，對任何一方都沒有好處，進一步的撕裂也會被整個產業整個社會帶來嚴重的衝擊。
下面我也和大家分享一下我們的觀察策略和我們對產業界的一些呼籲標準：
標準的統一，對產業的發展和價值創造有着深遠的意義。我們回顧一下，過去這 20 多年，或對比一下美國和歐洲，從無線通信 2G 時代開始，美國的主流供應商、美國的主流運營商分別採取不同的標準，原本領先的美國設備商要滿足不同供運營商不同的需求，這點導致了他們的衰落。
到今天，美國無線設備商裏面沒有華為的對手，為什麼？而歐洲從 2G 時代就統一了全歐的標準 GSM，並且把它推向了全世界。從 GSM、UMTS 到 LTE，使得歐洲的幾大運營商跨州全球化運營方面遙遙領先。你能舉出的全球運營商的名字都是歐洲的，也使得歐洲的設備供應商保持了競爭力。
這個對比給我們一個很深的啓示，統一的標準體系，對產業的發展極其重要。
這一年發生在華為身上的事，也讓很多企業、甚至是國家意識到單一供應體系的風險。截至去年底，美國實體清單上有 1,000 多家公司，其中新增的很多是科技公司，這讓國家和企業在選擇 ICT （注：資訊、通信與科技）供應商時有了一些額外的擔憂。
我們看到法國總統在公開採訪時表達了對歐洲本地數據處理的擔憂，全球本地化合作的進程也會受到影響。美國連續的打擊其他國家科技領先的公司，長期的看也必將削弱他國使用美國技術的信心，加劇全球產業的衝突。到頭來我相信也會損害美國自己的利益。
持續採購其它國家的產品
儘管遭受打壓，華為公司也絕不會走向封閉，走向孤立主義，我們仍然會堅持全球化。過去 7 年，華為採購金額年複合增長率達到 27%，華為和我們的供應商一起快速成長，我們的全球化多元化的戰略也不會動搖，不會改變。
我們去年對美國採購了 187 億美金，如果美國政府允許，我們仍然會繼續購買美國公司的產品，當然我們也會更加關懷和培育其他的供應商，共同成長、共同創新，構建更有競爭力的供應鏈。當今世界已經形成了一體化的協作體系，我相信這個體系不會逆轉，也不可逆轉。站在智能世界的入口，ICT 產業的機會遠遠大於競爭。
華為呼籲產業界共同努力，不斷的加強知識產權保護，維護市場的公平性，確保全球統一的標準體系和分工協作的供應鏈。我們相信未來 30 年人類社會必將進入萬物感知、萬物互連、萬物智能的新世界。
而 ICT 基礎設施是智能社會的基石，人工智能、物聯網、5G 等新技術融融合到人類社會的方方面面，也必將推動社會的可持續發展成為經濟增長的新動能，助力全面提升我們的消費體驗，建設智慧城市驅動產業數字化的轉型。
根據預測，到 2025 年數字經濟的規模將達到 23 萬億美金。我們華為對 ICT 產業的未來依然充滿信心，面向未來。華為將繼續對連接、對計算、對終端三個領域持續的投入，並通過供應鏈標準和人才等領域的開放合作，包容發展和我們的客户，我們的夥伴和標準組織，共同推動整個產業的進步，共同探索未來。
在接下來的兩天以及後續的時間，我們還會跟往常一樣，產業洞察就技術趨勢、全球協作等等方面和我們的分析師和我們的媒體同朋友們進行深入的探討。我們公司任總常説，華為就像這價千瘡百孔的飛機，過去一年鼓動是我們的主旋律，也讓我們皮糙肉厚了。在廣大客户和夥伴們的支持下，我們有信心讓這架飛機持續的飛，向前飛，永不言棄。
記者答問實錄
問：今天華為是被美國列入實體清單一週年，在過去的一年，華為是如何保持發展？面向未來的挑戰，主要來自於哪些方面？
郭平：過去一年對華為來説是很艱難和挑戰的一年。我記得去年的5月16號，我們被列入美國實體清單之時，一片手忙腳亂。我們花了很多時間，跟我們的客户和合作夥伴，以及華為員工進行溝通和澄清。
幸運的是，我們獲得了絕大部分客户合作伙伴、以及華為員工的信任和認可，然後在這個過程中我們也積累了一些經驗，所以面對長期的規則不確定的制裁，我相信我們能夠努力的尋找到解決方案。
問：現在科技發展的趨勢，有可能會出現兩個半球：一個是由美國為主導、以及得到美國認可的半球，以及從某種程度上不依賴美國科技的半球。對於我説所説的第二個半球，華為是否能夠從這市場上獲得足夠的增長？以及華為要做出什麼樣的改變，才能在市場上獲得足夠的增長？
郭平：我剛才在演講裏面提到，在連接領域上，大家的共識是追求統一的標準。以前我們可能有這樣的體驗：去不同的國家旅行的時候，需要換不同的手機。但現在 2G、3G 的多制式，好不容易統一到 5G 的新制式，這個趨勢仍然是存在，而且，國際組織在也發揮了一個積極的作用。
我剛才也提到在 2G 時代，而歐洲通過推廣 GSM，並且把這制式全球化，歐洲的運營商和歐洲的製造商，獲取了很大的利益。但多制式的美國運營商，使得美國的電信設備製造商，最終是在競爭中不再具有領先地位，並且最後衰落了，美國也不再有擁有足以成為華為競爭對手的企業，給了美國一次教訓。
我想過去的經驗表明，製造商、運營商，消費者能夠在統一的標準，就能夠獲得利益。即使不管未來會由於種種原因，遭受到什麼挫折，但是我們認為這是一個大家都認同的趨勢。相應的國際組織，應該還會積極的推進統一標準，華為也會積極的參與支持，秉承開放公平無歧視的基本原則，持續的開放和合作的方式，推動全球統一標準的實現。
問：想問一下華為在歐洲的發展計劃，尤其是在生態系統的建設方面，包括 ICT 的生態以及 HMS 的生態（注：HMS 華為移動服務）。
汪濤：首先感謝你的提問，華為公司長期耕耘於歐洲的市場，我們通過和客户的緊密合作，聯合創新來共同解決客户問題，幫助歐洲的運營商和我們的政企客户來構建開放、領先、可信的通信基礎設施和計算基礎設施。
同時我們和合作夥伴一起，共同致力於促進歐洲的數字經濟發展。在 ICT 技術領域，我們將持續在 5G、AI、光通信等各個領域和我們的合作伙伴來持續的共同創新，聚焦於問題的解決，來幫助我們歐洲我們的電信運營商，還有我們政企客户構建世界領先的通信基礎設施和計算基礎設施。
在 ICT 相關的生態方面，我們將通過持續的創新，為客户來提供開放的計算平台。普惠的 AI 使能我們構建智能世界，我們將與合作伙伴一起來共同發展，更領先、更普惠的計算生態。
汪嚴旻：我們知道從 2019年 5 月 16 日，我們不被允許再去使用谷歌的生態，我們被迫去發展我們華為的 HMS 生態。但是在過去的一年，我們在面向生態的開發者服務平台等多種技術上加大了投入，截止到上個季度，HMS 生態上有將近超過140萬的開發者，與 2019 年初相比增長了150%，這是一個巨大的進步。
同時，我們在歐洲也與歐洲的本土的合作伙伴展開了全方位的合作，比如説我們在地圖領域以及歐洲的 TomTom 和 Here，在搜索領域我們與法國的 Qwant，而在新聞領域我們有 News UK 等等，歐洲的本土企業展開了全方位的合作。
我們認為：一個新的生態系統，首先必須更多的滿足本地化的消費者需求，同時也要優先的推薦我們本地化的應用和平台的服務，這是我們生態的一個重要的戰略。
同時我們的生態，也更多的面向歐洲的本地的開發者，未來我們將持續為開發者，提供服務平台、以及本地的創新實驗室，更多的讓歐洲本地的開發者和合作夥伴，能夠儘快地接入到生態裏面來，提供更好更優質的體驗。
問：我們也可以看到美國對於華為在全球業務的打壓，可能在短期內不會結束。在當前全球都正在面臨着新冠疫情這樣的危機下，您怎麼看待美國繼續對華為進行如此的打壓？
郭平：華為經歷了整個中國的疫情的過程，我們也在為全世界華為客户，一起去解決新冠疫情，作出積極的努力。從這次新冠疫情的應對裏面，我們總結出 ICT 基礎設施，能扮演非常積極、非常重要的作用。
華為和我們的夥伴，在中國的抗疫程中總結了 9 種解決方案。大家知道中國、特別武漢這種大城市是非常擁擠，要讓大家在裏面呆滿 80 多天，是一項非常不容易的事情。我們與中國政府以及相關行業夥伴，一起合作推出這些方案，使得抗疫、使消費者在生活和工作方面，發揮了一個積極的作用。
同時我們在歐洲、在非洲、在亞洲，我們也在華為網絡和服務上積極合作。舉個例子，中國封城以後，政府讓內容提供商提供三個月的免費視頻服務，但另一邊廂的英國，在封城的第二天，網絡就癱瘓了，歐盟更要求網絡視頻內容供應商網飛 (Netflex)，把播放標準從高清改為標清標（虎嗅注：降低播放畫質，能減低對網絡的負荷）。
為什麼中國能夠撐住，其它區域就是需要降低一些服務質量？説到底 ICT 基礎設施完善，對大家抗疫、包括遠程醫療遠程辦公都扮演一個非常積極的作用。至於華為一直在 ICT 領域積極地貢獻着，美國政府為什麼要不停的打擊我們，坦率的説，我認為是完全沒有理由的。
我最近也在閲讀美國高官的演講（虎嗅注：指的是美國司法部長巴爾在智庫發言：美國為什麼必須絞殺華為？），可以總結出一點，美國認為技術領先，是美國霸權的基礎。任何其他國家、其他公司的技術領先，可能都會損害美國的霸權。
那麼很不幸，華為又是在一個 ICT 發展最快的領域內領先了，我也注意到了貴國（虎嗅注：法國）總統也發表了很多演講，要加強建設歐盟的基礎建設和素質主權。
問：看這次分析大會的嘉賓演講的排序裏面，發現華為雲的幾位領導排得比較靠前，那麼今年華為雲業務的架構做調整，把它放在事業部 (Business Group, BG) 級別層面。那華為對在這制裁的背景下，對華為雲的期望有多高？華為雲最大的挑戰有哪些？
汪濤：我們都知道未來的十年，是我們這個世界進行數字化轉型、或智能化轉型的黃金十年。為了使能我們的數字化轉型、或者智能化轉型，華為雲現在中間扮演極其關鍵的角色。華為雲一直致力於我們賦能應用，使數據作為構建智能世界的肥沃的黑土地。
大家也知道華為是一個領先的 ICT 解決方案、和智能終端的供應商，在智能社會的構建過程中，主要依賴於我們的智能終端，加我們的連接，加我們的計算和雲，來共同來組建一個解決方案。
華為雲作為一個開放的強大的計算和使能平台，將能夠使得華為雲、我們的 ICT 解決方案、我們的行業的廣大的開發者、以及我們的政企客户，來共同打造一個能解決各種各樣複雜問題的綜合解決方案。華為將在三個方面，來打造我們一個有差異化的，應該説能夠給客户創造更大價值的華為解決方案。
首先，華為把耕耘了 30 年的 ICT 技術，和雲進行充分的融合，共同拉通我們的“端、邊、管、雲”，來構建一個端到端的解決方案
第二，華為公司將把我們自身的數字化的經驗和經歷，把基於我們的雲形成解決方案，來更好的服務於我們的政企客户。
第三，華為公司將堅持共創共贏、開放的理念，和我們的廣大的合作伙伴一起來打造一個開放的雲、領先的雲。比如説，在過去的一年裏面，華為和我們的雲諮詢合作伙伴共同發展，我們一共有超過 1 萬家的語音合作伙伴，和我們一起來打造領先的解決方案。
同時華為公司積極的向開源社區作出貢獻：在去年，我們在雲原生計算基金會 (CNCF) 中推出了首個智能邊緣的項目 Cube-Edge，還有我們也推出了首個容量容器的批量計算項目，我看到加速了語音延伸技術，向產業的滲透來促進產業的創新。
我們相信通過持續的創新，華為雲將給我們的客户來做出更大的貢獻，來使得我們整個智能世界的構建。
問：我們知道去年儘管一年時間裏面，華為其實一直在受到美國政府的一個打壓，但是華為的業績還是不錯的，我想請教一下今年的華為的營收的情況，不知道現在什麼樣的預期？另外消費者業務這方面，我們知道高端的手機芯片，可能未來會有問題，未來華為整個的手機的出貨量會不會有一些調整？
郭平：去年美國把華為放到實體清單以後，對華為的業務還是有很大的影響的，我們去年其實並沒有實現我們的業務計劃，跟我們的商業計劃相比，大概差了 120 億美金。那麼你們看到去年每個季度的增長，也在不斷的下滑，應該説也能看出這個方面的影響，特別是華為獲取的每一個合同，與以往相比有更大的困難。
所以非常感謝客户對華為的信任和支持，對於今年來説，由於兩天前的新的直接產品規則帶來的影響（虎嗅注：美國商務部擴大華為的限制一事），目前還不太清楚。我們還在做進一步的評估，所以對具體我們後續業務的發展，現在還沒有一個清楚的判斷。
華為作為一個 ICT 的設備和終端的公司，我們能夠到產品的設計、到集成電路的設計，但超出之外的能力，我們並不具備。所以我們其實是努力地尋找怎麼能夠存活，求生存是華為現在的主題詞。
關於美國商務部針對華為修改直接產品規則的媒體聲明
華為強烈反對美國商務部僅針對華為的直接產品規則修改。自2019年5月16日被美國政府無端納入實體清單以來，在大量產業技術要素不可持續獲得的情況下，華為公司始終致力於遵守適用的法律法規，履行與客户、供應商的契約義務，艱難地生存並努力向前發展。
然而美國政府為了進一步扼制華為的發展，無視諸多行業協會和企業的擔憂，無底線地擴大並修改直接產品規則，修改後的規則蠻橫而具有產業破壞力。在此規則下，全球170多個國家使用華為產品建設的數千億美元網絡的擴容、維護、持續運行將受到衝擊，使用華為產品和服務的30多億人口的信息通訊也會受到影響。美國政府為了打壓別國的先進企業，罔顧華為全球客户和消費者的權益，這與其一直鼓吹的保護網絡安全的説辭是自相矛盾的。
本次規則修改影響的不僅僅是華為一家企業，更會給全球相關產業帶來嚴重的衝擊。長期來看，芯片等產業全球合作的信任基礎將被破壞，產業內的衝突和損失將進一步加劇。美國利用自己的技術優勢打壓他國企業，必將削弱他國企業對使用美國技術元素的信心，最後傷害的是美國自己的利益。
華為正在對此事件進行全面評估，預計我們的業務將不可避免地受到影響。我們會盡最大努力尋找解決方案，也希望客户和供應商與華為一起盡力消除此歧視性規則帶來的不利影響。