焦點財經訊 王澤紅 變局和創新交織下，企業如何保持戰略定力，守核心拓航道？9月14日-16日，“2021 CRS中國房地產業戰略峯會（第五屆）”在上海舉行，100+房企總裁、產城精英和物企高管雲集，探討企業運營與創新的長期主義之路。
9月15日上午，在中國產城園區運營商百強峯會上，億翰智庫產業研究院院長黃新雲在“合作創價值，產城發展的新觀察、新思路、新實踐”論壇上拋出了兩個問題：產城領域有哪些新的機會需要把握？把握機會需要什麼資源和能力？
針對上述問題，銀石集團董事總經理許誠新、龍元天冊總經理王萍、第一工園總經理劉健和迪馬產發總裁王磊各自分享了自己的觀點。
銀石集團董事總經理許誠新：我們研究了硅谷的成功因素，有以下特點：1. 資金龐大；2. 風投發達；3. 有創業氛圍和精神；4. 入駐企業帶來龐大市場、地區聚集大量對口優秀人才。
在目前的中國產城市場，如果有長期穩定的利潤，還是不缺海外資金來投資，關鍵是需要向投資人展示自己穩定的模式。目前和政府談項目比以前更難，因為政府的風格偏向保守，在產城領域繼續前行，需要做到“專業人做專業事“。
在這樣的理念之下，銀石目前在做的產品包括國際的研究性醫院，在張江打造加速器，發展教育資源、養老資源等。
龍元天冊總經理王萍：1. 克里斯坦森：《創新者的窘境》---創新分為維持性創新和顛覆式創新，維持是讓我們生存，而顛覆才能讓我們保持競爭力；
2. 與政府溝通，政府需要在該地打造一個產業集羣，集聚人，物，財，最終產生新的税收和產值；企業需要的是投資的安全以及收益的回報，在這基礎上打造高質量發展；
3. 產城的創新：①合作的創新，合作是永恆的主題，②能源的創新，打造零碳園區；③企業服務的創新，企業不來，城不活，園不在；④投資理念的創新，在收益保障的前提下，後續的投資發展可以換一種新的投資邏輯來看待產業發展，做可持續的發展。
迪馬產發聯合創始人、總裁王磊：行業內，合作開發是常態，希望未來能和其他企業有合作機會。
創新分三類：從0到1的創新（如特斯拉），從1到2的創新（把已有產品做得更好），從1到0.1（過度壓縮成本等惡性競爭）。作為產城行業大生態的分子，希望企業可以更多地做第二類的創新，如產品、運營、服務、招商等。大家把自己的事情做好，或許可以一起改善行業的生態環境。
第一工園總經理劉健：第一工園2013年誕生在太湖之邊，13-19致力於發展旺山園區項目，19年逐漸走出去，圍繞環蘇州環南京，環武漢，目前在全國將近20個園區。期望第一工園能在這個行業做出一些有特色的東西。