新冠肺炎疫情對全球經濟的影響是多方面、多層次的，對企業韌性更是重大考驗。我們所稱的企業韌性有3個重要特徵。一是抗打擊：在極其困難的市場環境下，企業依然健康生存並快速恢復，具有頑強的生命力；二是難替代：當全球供應鏈出現重組時，這類企業難以被替代和吞併；三是避虛名：這類企業專注精深，敢啃硬骨頭並持續推進技術突破，低調做事、埋頭苦幹，延遲滿足感。在一些發達國家，如德國和日本的長壽企業，通常具有以上的韌性特徵。它們深耕製造業，長期堅守某一專業領域，在代際傳承中堅持漸進式創新，擁有行業內不可多得的專業技術和商業訣竅，不追逐資本、不渴求虛名，但在行業內地位堅如磐石，故名為“隱形冠軍”。在我國，類似的一批單項冠軍企業已經浮出水面。
截止到2021年1月，工信部已經連續5年評審全國製造業單項冠軍企業和單項產品，旨在發現和培育600家有潛力成長為單項冠軍的企業，鞏固和提升企業的市場地位。這些企業雖然名字很少見諸新聞媒體，消費者也並不熟悉它們，但是它們長期專注於製造業特定細分產品市場，生產技術或工藝、單項產品市場佔有率位居全球前三名的企業，主要集中在浙江、山東等地。我國的單項冠軍企業經過長期聚焦、持續優化、市場歷練，特定細分產品銷售收入佔企業全部業務收入的比重在70%以上，從事相關業務領域大多10年以上，是我國製造業的核心優質資產。
與大企業的綜合實力相比，單項冠軍企業具有“特尖精強小”等核心特徵。特，是指在核心技術和核心產品上擁有自主知識產權，具有差異性和獨特性；尖，是指其技術與產品與國內外競爭對手相比，不斷追趕與超越，處於前沿或領先位置；精，是指單項冠軍的技術和產品經過長期投入和持續改進，產品製造智能、質量精益求精；強，是指其產品在產業鏈和供應鏈上，與國內外同類產品相比，在品質、性能和性價比上具有競爭優勢；小，是指企業雖然規模不大，但是能力超強，利出一孔、獨樹一幟。單項冠軍企業並不意味着他們僅是某項產品或技術“鶴立雞羣”，在其背後是依靠系統化能力堅強支持，包括管理能力、創新能力和智能製造能力，這些能力一旦獲得，具有可複製性和可轉移性，會成為企業未來拓展的重要戰略資產。
單項冠軍企業代表着我國製造業發展的未來，在我國從製造業大國向製造業強國轉型的過程中，需要大批由製造業單項冠軍企業組成的產業集羣和供應鏈，由此提升整個製造體系的競爭優勢；通過單點突破短板和“卡脖子”工程，組合成為體系化、結構化和整體化的領先製造能力。單項冠軍企業是值得尊敬的企業，他們擁有遠大抱負，對標學習世界領先企業，在資源有限的情況下構建能力、投資未來，不投機、不忽悠，能耐住寂寞，以大國工匠的心態聚焦本業，紮紮實實鑽研技術，勤勤懇懇做好產品，是中國製造業的“特種兵”和“硬骨頭”。
製造業裏的隱形冠軍和單項冠軍，都是依靠長期的智力積累和能力打磨而成，持久的戰略定力與耐心非常重要，追求短期績效和快速增長與單項冠軍的培育機制是相悖的。因此，在產業環境和政府支持政策上，各地政府需要具備更長遠的戰略眼光和激勵機制，耐心地培育、發展和保護單項冠軍企業，給他們打造良好的生存環境和安全的發展空間，尊重優質技術和產品形成的客觀規律，使單項冠軍企業能夠心無旁騖、全力以赴聚焦核心技術和核心產品的研發與製造，通過企業、政府和科研機構的相互支持、緊密合作，促進我國製造業優質企業從一片片幼苗生長為參天大樹和茂密森林。
（作者：董小英，系北京大學光華管理學院榮休教授）