人民網-安徽頻道
中國十七冶集團緊扣“目標不變、標準不降”要求，化解疫情風險，以“大幹一百天”勞動競賽為有力抓手，千方百計控風險、強根基，全力以赴拓市場，穩發展。2020年上半年，新籤合同額、營業收入和利潤分別完成年計劃的51.78%、53.22%、55.9%，較2019年同期分別增長25.8%、30.39%、50.27%，逆勢攀高，直追全年目標任務。
風險嚴防控，變局開新局
2020年在疫情陰雲中開啓，公司把握變局開創新局，以“穩”字當先，嚴控經營風險，築牢安全底盤。紮緊復工復產“錢袋子”，嚴控項目履約，堅持“現金為王”，細化成本全要素管控，加強重點債權催收，建立健全兩金管控長效機制。與去年同期相比，1-4月兩金增幅減少過半。
上半年，先後成立“安全環保管理提升年”領導小組和安全生產專項整治三年行動領導小組，由領導班子牽頭抓總，安全部門及各分(子)公司負責人擔綱落實。開展“安全生產月”啓動儀式、“安全環保管理提升年”演講比賽、安全大講堂等系列活動，19個分公司和區域公司開展隱患排查治理，建立“橫到邊、縱到底”的安全管控體系，全部在建項目上線智慧工地安全模塊，運用大數據分析補齊管理漏洞。
衝刺再提速，改革再增效
3月15日，公司迅速吹響“大幹一百天”勞動競賽集結號，在各公司和項目部等五個類別間展開較量，比拼營業收入總額、勞動生產率、項目管控水平。4月份，29家參賽單位的勞動生產率平均增長超過三成。公司黨委將“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動同步融入“大幹100天”勞動競賽，設置黨員先鋒崗51個，劃分黨員責任區63個，組建黨員突擊隊41個，設立黨員先鋒項目31個，激勵黨員幹部爭當攻堅排頭兵，機關員工週六全員加班護航大幹。
推動“雙百改革”走向深入，全面推行二級公司經理層成員任期制和契約化管理，27家下屬公司簽訂任期經營業績責任書，7家區域平台公司簽訂職業經理人年度經營業績和任期經營業績責任書。3個項目簽訂契約化考核責任書，用超額利潤分紅“拴”住責任，激發幹事創業澎湃動力。優化總部組織架構，總部機關設置16個部門，定員145人，劃清職責、釐清職能，打造精幹高效的總部堡壘。
加速搶灘佈局，唱響品牌之聲
在疫情大考面前，公司緊緊扭住市場營銷大龍頭，堅持“一體兩翼、挺進中原，東擴南進、進軍高端，國內海外、協同發展”的區域戰略，着力打造安徽、江浙滬、西北、中原、山東等“五個百億級市場”基本盤，推進板塊公司區域化、區域公司實體化，緊盯“高大綜新”項目落地。嘗試“1 N”的深度協同開發，由區域平台公司主導、板塊公司和設計院密切參與、市場部和投融部指導支撐，板塊公司負責施工。實行EPC 等新開發模式，首次打入北京、保定、義烏、青島等熱點區域市場，簽約了成都快速路、深圳市政公園等一批高端項目。兩級公司領導層帶頭領任務、創市場，公開選聘區域市場職業經理人。加大市場系統激勵獎懲力度，動態督查，每週曬簡報，公佈各單位重點跟蹤項目、投中標項目等情況。
按照“創精品工程，樹企業品牌”要求，堅持高標準，有獎必創，圍繞冶金建設國家隊、中冶管廊品牌、中冶路橋品牌、高端城建和新能源品牌深耕細作，擦亮品牌。6月22日，公司在寶鋼德盛召開“冶金建設國家隊”推進會，聚焦冶金主業再拔尖、在創業。6月28日，廣西防城港3000立方米大高爐順利封頂並熱投產。科威特公路項目1標段全線貫通受到法瓦尼亞省長的高度讚賞，河南孟津快速路全線通車。蘭州、滁州兩大奧體項目激情跨越疫情天塹，接續實現鋼結構首吊。同時緊隨中冶集團品牌宣傳策劃，連續多場次舉辦企業開放日，《學習強國》、人民網、新華網、央廣網等多家高端主流媒體刊發數十篇宣傳稿件，進一步提升品牌影響力。
中國十七冶集團以“目標不變、任務不減”的戰略定力、拼搏鏖戰的昂揚鬥志、久久為功的紮實舉措，圓滿收官“大幹一百天”勞動競賽，全面實現時間任務雙過半，規模品質雙提升，為全面完成“83121”奮鬥目標奠定堅實基礎。(姚志強)