樂居財經訊 吳文婷 6月29日，據“濤哥雜談”，今年6月初，華潤置地在內部小範圍發佈《關於華潤置地開發系統管理架構的通知》。其中提到，以打造“敏捷、高效、精幹、活力”的組織為目標。
通過管理架構、組織人事、薪酬激勵變革三個方面入手，聚焦解決機構臃腫、職能重疊、效能不足等組織管控痛點。為此，華潤置地6月開展了一場大範圍組織人事調整。
據悉，其組織定位由“總部做專、大區做強、城市做實”調整為“總部做專、大區做精、城市做實”。
調整後，華潤置地總部共設16 個部門，包括：增設科技創新部，落實生產科技化、產品智慧化、數據資產化，做實科技賦能職能；針對銷售物業，總部生產條線管理直接穿透城市公司，目標成本、重點項目方案設計等審批總部直接對接城市公司；工程巡檢和工程技術支持由總部直接覆蓋城市公司等。
同時，大區部門由13個精簡為9個。比如，大區合約管理部與採購管理部合併為合約管理部。其中，大區取消銷售物業的成本管理職能，僅保留招採商務對接職能；大區加強商業綜合體成本管理；單項採購對城市公司進一步授權，大區保留集採和戰略品類500 萬以上的單項採購審批。