專注“技術生產力” 京東智能採購解決方案中心從幕後走向台前

突如其來的新冠肺炎禽流，將數字化推倒了極大的高寬比。

近期，國家各部委接連發布有關企業數字化轉型計劃方案，陸續強調以數字化賦能企業，助力禽流防範、開工停產和綠色發展。而新基建中被三番五次提及的5G、虛擬現實技術(AI)、工業互聯網、物聯網等搜索詞，更為切實加速了各行各業的數字化轉型步子。

為了更好地企業創新數字化，近日京東企業業務發佈了數字化採購解決方案——京採雲，背後的PISC(京東智能採購解決方案中心)也因此進去了行業視線。據悉，PISC專注於京東技術在to B市場的運用，將京東前沿技術與自我多年的企業服務經驗創新發展，打造出多行業、多畫面採購解決方案，用技術企業創新“生產力提效”。

這就是京東to B業務首次將PISC從幕後推向台前，把京東多年累積的電商運營工作能力和採購管理經驗以技術產品的形式對外開放，標誌着京東企業業務在向企業服務綜合體轉型的道路交通上又邁出了全新的一步。

　　專注“技術運用力” PISC默默打造出京東toB“解決方案服裝廠”

即使最近才亮相頻頻，但其實PISC現已偷偷運轉了大半年多時間。

據悉，PISC成立於2019年初，在運轉大半年的時間內，已推出兩款焦聚多行業、多畫面的技術解決方案，如朝向農副產品畫面的iSRM採購解決方案、朝向人力畫面的京東錦禮智能最新福利解決方案等，均出自PISC。

可以説，PISC未能成為京東to B業務的另一個“解決方案服裝廠”。

京東智能採購解決方案中心董事長郭洪濤表述，在方案研發過程中，PISC致力於將京東多年來累積的零售基本建設和服務工作能力中複用率最高的人的控制器打包成獨立的組件與業界共享。相對性於“技術創新力”，PISC更專注於“技術運用力”，即怎麼通過技術手段將這些組件進行差異化、定製化組合，打造出出複用率高、更換性高的企業服務基本建設。

PISC這一服務理念也得到了企業市場的快速認可。以禽流期間上線的京東慧採SaaS專屬採購平台為例，上線二個月時間內，用户註冊數穩步提高，同比年提高率年提高率達133％。郭洪濤還泄露，往年大半年PISC的技術產品當為京東企業業務奉獻億元營收。

PISC的實現自我價值，得益於京東企業業多年的技術累積。

早在2017年京東企業業務就首次在行業明確智能採購的定義，並指出智能採購的技術標淮。以智能採購為基本，京東企業業務在過去數年中頻頻深入探討底層技術，並將之運用於企業創新客户的過程中。如發揮技術工作能力幫忙宇宙500強實現SAP、ORACLE等管理信息體統與本地網經銷商體統的數字化連接；發揮區塊鏈技術工作能力，與中國太平洋保險集團公司上線全國首個利用區塊鏈技術實現增值税專用發票數字化項目，技術早現已成為京東企業業務的核心競爭力之二。

禽流期間，PISC在72小時應急研發並上線了京東慧採SaaS平台，通過智能尋源、“無碰觸採購”、全具體步驟數字化等技術產品及工作能力，出色的保障了“2小時內進行商品尋源，48小時內進行服務及履約”的京東戰疫服務標淮 。從1月24日到2月18日，憑藉PISC的技術工作能力，京東企業業務已累計為超131萬潛在客户提供開工停產搭載。

撐握企業數字化轉型紅利 京東企業業務將技術從幕後推倒台前

從幕後走向台前，PISC的頻頻亮相，無疑彰顯技術在京東佈局企業市場的至關重要戰略要地。如果説往日，技術大量的作為“幕後英雄”支撐着京東企業業務的服務，那麼PISC則代表了京東企業業務將技術工程化，實現技術變現的慾望。

事實證明，早在往年年底的京東企業業務首個合作伙伴大會上，京東集團公司副首席總裁、企業業務業務部首席總裁宋春正就公開化表述，“與京東集團公司在技術上的投入及發展規劃源遠流長。未來，京東企業業務將圍繞採購管理這一主航道進行界限性擴充，維持加強在技術與服務領域的投入，通過更高效、精準的行業高品質資源的整合協同，朝向多行業、品牌管理的大量畫面，強勁助推企業的數字化轉型。”

加強技術投入權重之下，京東企業業務的成果近年來也呈現爆發式提高。

現在，京東企業業務已擁有7大數字化採購平台、3大畫面化採購產品、4條企業專屬的物流信息系統標準體系，以及200餘個向合作伙伴開放的API接口，在強勁助推企業數字化轉型的同時，還幫忙潛在客户降低18%的綜合採購成本，平均提升45%的採購管理水平。

業內對技術生態環境佈局給京東企業業務帶動的“化學反應”也翹首企盼。解析人士指出，老齡化社會慢慢消退之後，數字經濟和數字化轉型將是中國發展未來最高的一波紅利。通過人工智能板塊技術生態環境，京東企業業務現已展示出其抓住這輪企業數字化紅利的決心。而企業服務技術產品分類的成熟期和改善，也將反着促進數字經濟和數字化轉型的快速發展，建立這種“共贏”的新格局。