任正非愛請客吃飯，飯局裏能洞察管理智慧。
有一次，任正非請一位從華為離職自己創業的前員工吃飯，正好“人大六君子”之一的吳春波教授也在。
飯後，任正非對吳春波嘆氣説：“吳教授，這個員工非常聰明，能力不比鄭寶用、李一男弱，但他卻很難把自己的公司做好。”
吳春波很困惑：任正非是怎麼通過一頓飯，看出這個人管不好公司呢？
任正非解釋説：“你看他的腰上，掛着一大串鑰匙，連倉庫的鑰匙都在，説明他什麼都想管，牢牢地把權力掌握在自己手裏，這樣的人是很難成功的。”
然後，任正非站起身，把自己的衣服掀開，笑着對吳春波説：“你看，我連一把鑰匙都沒有。”
放權，是任正非創立華為以來，特別得意的一項成就。
一、放權的任正非，不止一次被“趕出”會議
任正非是華為的創始人、靈魂人物。但有很多事情並不需要任正非管，也不用任正非授權、簽字，甚至華為有些地方任正非都沒有權限進入。比如華為的數據中心、研發實驗室等，任正非“刷臉”都不被放行。
任正非曾説：“在時代面前，我不懂技術和財務，管理也是半懂不懂的，如果還沒有一點胸懷，不能充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成。”
因為充分放權，任正非曾經不止一次就被“趕出”會議室。
任正非有個“壞毛病”，喜歡在別人開會的時候過去旁聽，並抓住機會講上兩句。
有一次任正非拐進了一個交換機工程師的內部會議，主持會議的華為總工程師鄭寶用瞥見了任正非，站起來説：“任總，這個會議你不用來，結果我會告訴你的”。
被拒絕的任正非沒辦法，自己拿起本子乖乖走人，把會議的權利交還給鄭寶用。
還有一次，時任華為董事長的孫亞芳在和市場部的員工在討論人事工作安排，任正非突然進來説：“華為需要有“狼性”的管理者，這個人不能晉升。”
任正非話還沒説完，就被孫亞芳打斷：“任總，你根本不瞭解他，不能這樣看待他”。
結果和鄭寶用那次一樣，又是拿着本子離開了，臨出門還無奈地説：“我就隨便説説，你們繼續討論吧。”
其實在創業初期的任正非並不是像這樣“低如塵埃”，2000年之前的任正非在華為説一不二，但卻因此導致華為出現一系列重大問題。
二、集權養了“白眼狼”，任正非把“愛將”培養成“競爭對手”
李一男，1993年6月畢業後入職華為，第2天就被委以工程師的重任，7天后再被升至主任工程師，到27歲時的李一男已經成為華為的副總裁，一時風頭無兩。
可以説，任正非在某種程度是把李一男當作自己的“接班人”來培養，任正非幾乎每天都去找李一男溝通，甚至對李一男直呼“乾兒子”，華為內部也私下稱李一男為華為“太子”。
正是因為當時華為大小決策都由任正非拍板，所以被任正非“偏愛”的李一男才能晉升得如此迅速。
然而意想不到的是，2000年李一男辭職，並帶走華為1000萬的設備北上自立門户，創建港灣網絡，同時帶走了大量的華為高管和技術工程師，矛頭直指老東家。
很多人都説任正非養了一隻“白眼狼”，但任正非反思的是，為何自己會把“愛將”培養成“競爭對手”？
2000年年末，在華為最高級別內部會議上，孫亞芳、徐直軍、郭平、費敏等一眾華為高管“聲討”任正非，任正非也意識到自己權限過大。從此華為內部，管理、招聘員工的權限下發到部門，總公司只負責員工的培訓。
這次權力下放是任正非華為管理思想轉變的關鍵節點，但到後期的全面放權，任正非還經歷了一次重大的決策失誤。
三、任正非的錯誤判斷，險些失掉萬億市場
2001年，時任華為業務與軟件產品線總工程師的張利華在一次內部會議上提出：未來的時代是移動終端的時代，華為的競爭對手三星、諾基亞、摩托羅拉都在開發手機，華為也應該及早佈局。
不料這番諫言卻遭來了任正非拍桌子怒吼：“誰要再提做手機，就下崗”。
張利華頂着壓力，蒐集了立項材料，一個月後再次彙報。
張利華言辭懇切地説：3G設備的確很賺錢，但很多都是“一錘子”買賣，後續更多是維護服務。而移動終端不同，手機市場廣闊，可以賣很多次！
這次，任正非被打動了，大手筆地拿出了10億元的資金支持，華為也成立專門的移動終端部門，張利華為項目籌備負責人。
2019年，華為手機全年銷售額接近5000億人民幣，超過華為當年全部營收的50%，成為華為“最賺錢”的業務，業務華為發展5G業務提供了招攬人才和科研投入的資金保障。
自這之後，任正非不斷地將自己的權力下放，從“少管事”逐漸過渡到“不管事”。
2004年，華為在國內首創輪值董事長制度，任正非只任職為總裁，由公司8位高管，輪流擔任董事長，每人半年，避免“一朝天子一朝臣”，平衡各方的利益關係，避免權力過於集中。
四、結語
任正非認為：成也蕭何，敗也蕭何，在歷史的長河中多次證明，公司命運如果過分綁在創始人一個人身上，會給公司帶來災難。而授權一羣聰明的人輪流當“一把手”，讓他們可以在制度的邊界內，有更多的權力做出更多變的決策，才是明智之舉。
事實證明，任正非這個權力下放制度是正確的，如今這個制度已經運轉超過16年了，華為從建立輪值制度之初的不到500億營收，增長至如今8500億，足足翻了18倍，成為中國民營企業500強之首。
曾經有人問過任正非，如果有一天他卸任了，華為的未來將如何發展。任正非很驕傲地説：“華為的未來不需要我來想，下面的人比我更清楚。在華為我不過是一個“傀儡”。”
正如老子在《道德經》説的：“太上，下知有之”。意思是：最好的領導者，人們意識不到他們的存在。
無疑，任正非已經達到“無為而治”的境界。