高燈科技高級副總裁許曉鶴：高燈自由薪助力多渠道靈活就業

中新網8月11日電 在數字經濟的浪潮下，傳統以“企業-員工”為核心的僱傭合同制，逐漸向“平台-服務者”的合作模式轉變，為自由職業者提供了更大的就業舞台。高燈科技高級副總裁許曉鶴表示，“高燈自由薪”為近2000家企業客户和超30萬自由職業者，提供需求智能匹配、服務過程管理、薪税服務等解決方案，助力自由職業者多渠道靈活就業。

高燈科技高級副總裁許曉鶴女士

平台智能匹配演繹人力資源“削峯填谷”

目前中國的靈活用工市場潛力巨大，相關機構預測，到2036年，中國自由職業者數量將達到4億。許曉鶴表示，靈活用工模式下，自由職業者可通過平台輸出自己的特長、技能和資源，在完成自身價值最大化的同時，實現個人收入結構的多元化。而對於企業來説，“專業核心人員+外包人員+彈性人員(靈活用工)”這種三葉草的組織架構，既保證了自己的核心優勢，同時通過動態的人力資源配置，增強企業自身在用人“波峯”和“波谷”不同階段的風險抵禦能力。

為此，“高燈自由薪”根據目前企業用人需求，針對性提出三種靈活用工解決辦法。第一種，為解決區域間規模化、集羣化的用工需求，“高燈自由薪”通過點對點的需求對接，幫助完成服務撮合。許曉鶴介紹到，疫情期間，不少生鮮電商平台出現人力資源短缺情況，同時期的商場百貨卻因停業造成不少員工歇業在家。“高燈自由薪”發揮平台優勢，免費上線“共享員工”招募服務，幫助雙方調劑餘缺勞動力，在“保民生”的同時，也為企業員工實現了“保就業”。

第二種，面對專業化、單一化的用工需求，“高燈自由薪”通過標準化的招募、培訓和交付結果量化，提升靈活用工服務質效。目前，“高燈自由薪”在企業財税、新零售、地產銷售和服務業四大領域制定了標準化的服務交付準則。許曉鶴舉例，後疫情時代，為避免人員聚集，線下的地產營銷中心很多都處於停開狀態，有地產企業內部大力推行“全民營銷”戰略，湧現大量的線上推廣用工需求。“高燈自由薪”助力有需求的地產企業招募線上樓盤推廣員，推廣員隨時隨地動動手指轉發樓盤信息就有收益，如有成交可獲得高額推介佣金，這一方式幫助地產企業快速且低成本地建立起龐大的銷售網絡。

第三種，是通過大數據、人工智能技術快速完成需求匹配。許曉鶴表示，傳統的固定用工模式都是“人”找“工作”，雙方需求是否匹配，需要通過招聘、培訓、試用來完成判定，企業招聘時間長、成本高。隨着技術的發展演進，未來，“高燈自由薪”將有望真正實現根據個人的技能特點、優勢、發展傾向等標籤加上個人的歷史工作交付數據來匹配工作，降低企業和自由職業者雙方的選擇成本，助力自由職業者快速就業。

高燈任務中心

移動互聯網助力靈活用工常態化發展

院線員工送外賣、設計師線上接單、羣眾演員加盟抗疫物資生產……，靈活用工模式成為疫情下就業“蓄水池”，也讓更多人看到新環境下就業的無限可能，但同時也有人對靈活用工的常態化發展提出質疑。對此，許曉鶴表示，靈活用工的需求是長期存在，只是在web1.0和web2.0時期，終端技術限制了前端招募模式和形態。近年來，移動互聯網的發展帶動了人的個體行為數字化，讓萬物共享成為可能，用工方式也更加智能。

許曉鶴介紹，“高燈自由薪”通過搭建零工經濟智能綜合服務平台鏈接“企業-服務者”雙方，實現了智能化的靈活用工調度。企業可以通過“高燈自由薪”發佈任務需求，平台通過智能篩選將任務自動匹配至自由職業者的工作台，並對服務過程進行數字化管理。

許曉鶴表示，在固定用工模式下，企業往往侷限於“養多少人幹多少活”，而“出活”的質量取決於員工的個人素質。但是在靈活用工模式下，企業只需要考慮“出多少活”，“養人”和“質量把控”可以交由“高燈自由薪”來完成。許曉鶴介紹到，目前“高燈自由薪”已經實現服務過程管理，能夠針對企業的需求，制定服務交付標準，提高整體服務水平，切實幫助企業降本增效。

此外，“高燈自由薪”還計劃面向自由職業者提供在線培訓考核系統，為自由職業者提供在線培訓、在線評測、在線考核和技能分享論壇，在幫助自由職業者“好擇業”的同時能“擇好業”。

好風憑藉力。隨着00後加入就業大軍，就業者對“自由”的追求也大幅增加了自由職業者數量，而靈活用工這一新型就業模式滿足了他們對於自由生活模式的嚮往，零工經濟市場的行業邊界也將進一步突破與拓展，“高燈自由薪”有望迎來屬於它的發展時代。(張子藝)