科技強國、創新興國，這是中國崛起之路的重要戰略。在經濟快速發展的21世紀，一個國家的主要生產力已經不是勞動力數量，而是質量。倘若國內沒有科技而言，有再多的勞動力都會受制於人。
幸而中國人最不缺的就是刻苦鑽研的精神，前有兩彈元勳鄧稼先打破核壓制，現有第一聚乙烯壓縮機女設計師姜妍打破美日壟斷。從零開始姜妍畢業於一所普通大學，畢業後就職於瀋陽鼓風機集團股份有限公司，這家公司成立歷史久遠，負責大型乙烯、大型煉油、大型煤化工等關係到國計民生的工程項目，是國家重要的重工業生產基地。
2006年，國家決定投資建設300萬噸乙烯項目，但中國沒有研製出自己的聚乙烯壓縮機，也就是説，只有聚乙烯的原材料石油，可沒有從石油中將聚乙烯提煉出來再投入到工業生產中的技術。那時有聚乙烯壓縮機技術的國家只有美日德三國，中國只能將原材料交由美國或日本進行提煉，美日再把提煉出來的聚乙烯高價賣給中國，就因為這簡單的一來一回，在之前的50年內，中國沒少被這兩個國家壓榨。因此在國家準備進行大型項目的同時，也在宣告着一件事情，就是中國該有自己的聚乙烯壓縮機了。沈鼓集團接下了研製45噸聚乙烯壓縮機的任務，而任務的主要負責人是當時年僅33歲的姜妍。
任務艱鉅而又迫切，壓力之大難以想象。姜妍在此之前接觸聚乙烯壓縮機的經歷微乎其微，而且於中國在這方面的研究幾乎是零。因此姜妍需要從零探索，從頭開始。但是姜妍好像不在意這些，她在乎的只是怎樣能有效的掌握研發技術，什麼時候能使中國擁有自己的聚乙烯壓縮機。刻苦鑽研，不畏艱難面對着未知數的技術挑戰，面對着中國研發方面的空白，面對着國外對中國這方面技術的封鎖，姜妍不退反進，她謙虛好學，經常向學界前輩討教相關原理，遇到進程上的難題更是不服輸，連夜翻書查閲資料也要解決，骨子裏面有着一種韌勁。
雖然身為一名女工程師，在一些力氣活上肯定有些吃力，但是姜妍從來沒有退縮過，她帶領團隊，跑遍全國的工廠，在數十米高的乙烯裝置工作台前，也是説上就上，爬上去就勘測同類機器的運轉情況，觀察機器結構，整理參數。在起初，姜妍所帶領的團隊毫無進展，前一天提出的方案讓領導進行評審，第二天就被推翻了，是一點頭緒都沒有，看着這沒有希望的工程，團隊的成員們士氣消沉。這時，姜妍就會帶頭鼓勵大家，將他們所獲得的哪怕一點進程都做成幻燈片發給同事，鼓勵他們的信心，漸漸的，姜妍堅持不懈的態度觸動了周圍人，團隊的幹勁又回來了。經過姜妍和團隊的鑽研，終於在2009年，中國自主研發出的第一台聚乙烯壓縮機試車成功，我國實現這方面的零突破，打破美日的壟斷，不再受美日這方面的壓制以及對中國金錢的壓榨。值得一提的是這支團隊是由平均年齡不到30歲的年輕人組成的，在研發出聚乙烯壓縮機後，又承擔起沈鼓集團的一半工作量，真正的彰顯着年輕人的擔當和朝氣。
在姜妍研發出聚乙烯壓縮機之後，沈鼓集團立刻簽下大型乙烯裝置機組、大型天然氣液化等幾十個重大項目，這些項目在中國實現自主運營，從而節省國家外匯50多億。中國作為重工業大國，對乙烯的需要不言而喻，也就是因為這點，在此之前中國一直處於被動狀態，因此姜妍的研發成功不僅宣告着中國不再受制於人，也展現了中國自主研發能力和中國科技的發展。是工程師也是母親在我們眼中姜妍是一名很成功的工程師，但是對姜妍來説，功名不是那麼重要，最重要的是國家的富強。可惜自古家庭和工作難兩全，在姜妍為工作日夜付出時，家庭就被忽略掉了。
姜妍為自己不能時刻照看父母感到愧疚，同時也覺得虧欠女兒。她的丈夫由於工作原因不能經常在家，而姜妍本人更是日夜都呆在研究所裏，因此女兒只能跟着爺爺奶奶長大，上學後才和姜妍生活。可是當時正是乙烯工作進行時，姜妍平時更加忙碌，對女兒的關心就少了。好在女兒很懂事，又比較獨立，很少讓父母操心。懂事的孩子容易讓人心疼，在姜妍聽説女兒為了不打擾她工作而自己在雪地裏等了半個小時公交時，心裏非常難受，她覺得自己沒有做好一位母親。對女兒成長過程中的缺席，姜妍希望以後能夠補回來，多花些時間陪陪女兒。姜妍作為一名工程師，臨危受命，不畏艱難，在困難重重下突破難關，為國家研發出先進科技，打破美日德壟斷，成為第四個擁有該項技術的國家，她的成就，她的精神值得被讚揚。
其實在中國崛起的路上，有着無數這樣的人，在默默付出，甚至為此犧牲家庭。例如雜交水稻之父袁隆平，遊走田間幾十載亞久處雜交水稻解決民生問題；中國導彈之父錢學森，放棄美國特優待遇，在國家危難時回國挑起國家導彈研發大梁；\"鐵人\"王進喜，用身體攪拌水泥，用生命開採石油等等。他們一心為國家發展，用生命開拓未來，都是可歌可泣的人物。科技強則國強，中國早已強大，但倘若想要立足於世界，不再看別人臉色發展，還是需要更多的先進技術和科技支持。現如今中國已經是發展中國家的中流國家，成為發達國家只差臨門一腳。可前進的路上困難重重，有美國的刁難和某些親美國家的牽制，這時就需要中國多產出高階層知識分子，投入到科技研發中，科技在手，國力在手，説話腰桿子就直。
