楠木軒

長安朱華榮:長安將慎重推出高階品牌

由 諸葛寒香 釋出於 綜合

高飛昌/文 長安汽車在今年受疫情衝擊總體下滑的市場背景下,卻表現出強勁的逆勢反彈,這是經過過去三年時間的深度戰略調整之後的結果。乘聯會資料顯示,今年前8個月,長安汽車實現銷量53.75萬輛,同比增長17.3%,是為數不多的實現正增長的自主車企。

長安的增長直接原因源自一系列新產品更新,以PLUS系列最有代表性,如CS75PLUS、逸動PLUS、CS55PLUS、CS35PLUS等車型,連續多個月銷量破萬。而今年長安釋出的中高階產品序列“UNI”也表現不俗。資料顯示,UNI序列首款車UNI-T自6月21日上市以來,累計訂單超過4.6萬輛。UNI序列是長安當前尋求品牌中高階發展的一個重要突破口。

在9月26日的北京車展現場,長安汽車釋出了全新的品牌LOGO,採用的簡潔字型和色調看起來更具科技感和國際範兒。品牌LOGO煥新,凸顯出長安汽車加快由傳統汽車製造商向“智慧出行科技公司”轉型的用意。

長安再度強調了UNI(中文“引力”)序列的定位,稱其是“未來科技量產者”,代表長安面向年輕消費群體和智慧科技時代的市場洞察。根據計劃,UNI序列將涵蓋轎車與SUV,未來5年計劃推出5款車型。與此同時,Vision-V概念車也同臺亮相,這是UNI序列的又一款新車。

長安Vision-V

長安透過此次品牌形象煥新,加速其“第三次創新創業計劃”。該計劃是由長安在2018年4月正式提出的,也是長安在過去三年戰略調整的同時推行的重大戰略計劃,其目的在於將效率和軟體能力打造為核心競爭力,向智慧出行科技公司轉型。

在第三次創新創業計劃指導下,長安取得了頗多成果。例如在動力領域,推出了中國品牌首創的模組化動力平臺——藍鯨NE動力。8月,藍鯨家族銷量突破80000輛。

長安汽車近年來在加快對旗下子公司的混改,去年長安新能源科技公司引入四家戰略投資者,長安放棄控股權,在長安看來這將有利於其新能源發展。未來,長安汽車將繼續深入戰略轉型,進一步探索品牌向上和高階化發展的路徑,加快構建汽車產業生態圈。目前各大自主品牌都向中高階發展,長安汽車董事長朱華榮對此表示,不久的將來長安的中高階品牌將會推出。

|訪談|

經濟觀察報:目前長安新能源汽車發展的情況如何?

朱華榮:我們今年在新能源領域動作是不大的,但去年我們把長安新能源剝離了,成立了新的新能源科技公司,雖然長安不再是大股東,但業務還是長安主導。新能源剝離以後可以加大對未來投入,包括人員也好,技術也好。這是我們採取的一個策略。新能源不僅僅是我們原來看到“油改電”這種方式,未來將進行全新平臺的開發打造,包括和一些科技公司、電池公司共同打造一些未來高階平臺,等等。另外,新能源貨車也是一個擁有前景的市場。

經濟觀察報:今年長安蔚來股權發生了變化,請您介紹一下這背後的原因?

朱華榮:是有一些變化。大家都知道當時蔚來汽車確實出現了一些資金問題,在進行投資的時候暫時放棄了。但是,蔚來汽車跟長安汽車合作非常融洽,蔚來也是長安很敬佩的一個汽車品牌。蔚來和長安雙方已經進一步加強合作,包括股權方面。

經濟觀察報:現在長安有長安、歐尚、高階品牌三個乘用車品牌,未來將如何處理三者之間的關係?

朱華榮:長安乘用車已經有原來的定位,而如何讓這個品牌實現品牌向上?有一些其他企業說一個品牌做得不好,換了重新做一個。但我們不是這種做法,而一定要把長安乘用車向新向上。在這個過程裡面有很多做法,有的是從產品往上拉,有的是從技術往上拉。我們用UNI這個高階的產品來往上拉這個品牌,從目前情況來看確實是可行的。

歐尚品牌,現在大家認為它在長安乘用車之下,但不是這個發展方向。目前歐尚定位相對比較低,是因為它的使用者群體使然。但我們希望把存量資源發揮好,藉助大長安的渠道資源、客戶資源,製造資源,以及流程開發體系等,充分利用優勢資源開發全新產品。目前歐尚X7,和今天上午釋出的X5擴大了知名度,在品牌上邁出了一步。

關於高階品牌,這是長安繞不過的一個話題。在2017年,長安第三次創業計劃提出的時候就很明確表示長安有高階品牌,但敬請期待,相信不久的將來會跟大家交代。這個品牌我們的確非常非常的慎重,為什麼慎重?因為沒有理由說“我是個高階,然後大家就買我的”,沒有這樣的理由。