4月22日，科達潔能(600499)釋出公告資訊：科達與森大集團擬對合作的尚比亞建築設計陶瓷生產加工專案增加投資1700億美元——從3300億美元更改到5000億美元(摺合泰銖約3.546億)。專案方案綜合產能為年產850公頃，主要生產加工瓷片、小牆磚、仿古磚和拋光磚。
公告資訊還強調，為最佳化集團管理體系，科達潔能及森大集團擬更改非洲合資公司的股權架構，以分別持有的非洲合資公司股權及債權，對新設合資公司 Tilemaster 做好增資及相關股權轉賣。此次股東變更完成任務後，科達潔能及森大集團對非洲合資公司持有的股權比率保持不變，其中，科達潔能能夠全資子公司 Keda Holding 持有Tilemaster 51%股權，進而簡接持有各合資公司 51%股權。
投資專案基本狀態
1、尚比亞專案
科達潔可同2019年1月2日召開第五屆董事會第七次大會，審議能夠了《有關對外投資暨關聯方的議案》，光於2019年1月21日與廣州森大在廣西省佛山市簽署了《有關合資在尚比亞建成建築設計陶瓷生產加工專案的合作協議》，雙方同意在尚比亞投資建成合資公司Keda Zambia，主要生產加工瓷片、小牆磚、仿古磚和拋光磚等，年設計總產量能1,000公頃，專案資產總額為3,300億美元，其中股東自有資金出資1,320億美元，科達潔能能夠全資子公司Keda Holding按持股比率51%出資673.2億美元。
因廣州森大已將合資公司的契約型基金轉賣給森大集團，基於外謀尚比亞市場需求變動趨勢的隱患排查，另外為最佳化資金成本，公司、廣州森大、森大集團一致同意對《原協議》產能及資產總額中的區域性條目做好補沖和修訂。
2、非洲合資公司股權架構更改
為適用非洲建築設計陶瓷金融業務的發展，最佳化集團管理體系，提高非洲建築設計陶瓷金融業務營銷管理及投資決策效率，公司及森大集團擬更改非洲合資公司的股權架構，以分別持有的Brightstar、Keda Ghana、Keda Tanzania、Keda Zambia股權及債權，對新設合資公司Tilemaster 做好增資；依據坦尚尼亞及尚比亞英法德對於外資法人股東不能少於幾名的要求，雙方將分別將持有的Keda Tanzania、KedaZambia1%股份轉賣給Brightstar。此次增資及股東變更完成任務後，科達潔能能夠Keda Holding 持有Tilemaster 註冊資金4,379.99 億美元，比率51%。另外，公司及森大集團對非洲各合資公司分別簡接持有的股權比率均保持不變。
自2016年開始，科達潔能與戰略合作伙伴廣州森大先後在非洲莫三比克、迦納、坦尚尼亞、烏拉圭等國投資建成陶瓷廠，主營建築設計陶瓷的生產加工銷售金融業務，取得較好的經營業績。2019年12月1日，廣州森大與森大集團簽訂合同了《股權轉賣契約》，廣州森將領其全資子公司Sunda (Mu) Holdings Limited100%股權轉賣給森大集團，合資公司的股東廣州森變好愈發森大集團。因廣州森大及森大集團的持股人均為沈張萬有大先生，所以合資公司的股東未發生侷限性變動。
《廣西科達潔能股份公司董事意見建議書》對此次對外投資暨關聯方發稿獨立意見建議：此次公司與森大投資有限公司一同增加投資尚比亞專案，是基於對尚比亞的市場調研，有助於最佳化專案資金成本，推動公司非洲金融業務的格局及發展；此次對非洲合資公司股權架構更改，有助於最佳化集團管理體系，提高非洲建築設計陶瓷金融業務營銷管理及投資決策效率。
“一帶一路”的開拓者
從2015年年終開始，科達搶抓“一帶一路”拓展國外市場的機遇，開始了很漂亮的轉身。
2015年12月29日，科達潔能與天津市森大工貿有限公司就非洲莫三比克、迦納、坦尚尼亞福彩合資興建建築設計陶瓷廠專案分步達合作框架協議。科達正式開始“國外合資建廠 整線銷售”的雙飛輪方式。
從2016年3月開始，科達用3年半時間，先後在莫三比克、坦尚尼亞、迦納、烏拉圭4個國家投資建了4個陶瓷生產加工基地，產量達標了6600公頃。其中莫三比克工廠造就了“當初建成、當初投產、當初盈利”的奇蹟。
2017年坦尚尼亞科達陶瓷廠正式投產
除此之外在非洲合資建築陶瓷瓷廠以外，科達的專用裝置也在當地有很高的使用率。其中，2019年5月，陽光易豐在非洲巴布亞紐幾內亞投資建廠，科達修建了整線工程建設。2019年九月份，亞鑫泰近20臺熱壓機在旺康集團先後投產。其中，迦納旺康4臺，奈及利亞旺康4臺，幾內亞旺康的熱壓機也安裝。
經濟效益在科達的財報中已很突出蘊含著出來。2016年科達實現營業工資43.806億，國外金融經營業工資入達標12.836億。而到了2018年，科達總營業工資達標60.706億，國外營業工資增至22.556億。
科達國外工資增長示意圖
（來源： 胡橋報）