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柳傳志近日卸任聯想控股董事長，今天我們就來聊聊他的故事。
聯想最近幾個季度業績還不錯，但在較長的一段時間裡面聯想是在走下坡路的。我們一度覺得聯想其實是應該去到更高的位置的，但很遺憾並沒有發生。
因此，被馬雲尊稱為商業教父的柳傳志總結自己的一輩子，用了一個詞語“精彩”，又說自己這輩子“值了”，相當令人信服。但柳傳志還是有三個遺憾。
第一個遺憾與華為有關。2018年上半年，柳傳志在5G eMBB方案第一輪投票的時候，聯想集團基於自身前期技術和專利儲備，選擇了LDPC技術方案。此舉引來眾多的罵聲，儘管在第二輪投票時，聯想集團綜合考慮國家整體產業合作、創新與發展，選擇了Polar碼方案（即華為方案），但聯想的品牌聲譽不斷跌落的階段，雖然錯不在聯想，結果卻需要聯想、柳傳志以及繼任者揹負。可以說，聯想是被誤解了、被冤枉了的。
後續有很多人出來支援柳傳志，包括馬雲、劉強東、李彥宏、周鴻禕等。馬雲表態說：“相信柳總！堅定支援柳總！商業避免不了競爭，但競爭上升到無底線，扣政治帽子，煽動民情民憤實乃商業之悲哀，社會之悲哀。堅定支援柳總，樹立商業正氣！”
但是時至今日，聯想還是深受本次負面輿情的影響。在一些網路平臺，但凡出現與聯想有關的字眼，都有人跟帖痛罵。不得不說，這是發生在柳傳志退位之際的第一個遺憾。
柳傳志的第二個遺憾，應該是有錢的時候沒有認真做研發，沒有一個自己的核心技術。
孫宏斌也曾評價說，聯想其實並沒有高新科技硬核的技術。聯想的路徑如果跟華為做對比，其實是很不一樣的。這跟創始人的基因有很大的關係。
柳傳志出身幹部家庭，自己在中科院工作，出來創業固然勇氣可嘉，但當創業成功以後，他也沒有太多的危機感，而是想保住自己的這個成果。
青年柳傳志
“柳傳志倪光南之爭”是聯想一個很重要的事件，倪光南是研發人員，當時提出做晶片，而柳傳志當時選擇讓企業先掙錢，後來倪光南的產品沒有變現能力，後來都失敗了，說明柳傳志是做了正確的選擇。
有人提出創業要專注，但創業更重要的是活下來，包括騰訊、阿里巴巴，都是不專注的，創業公司找到自己的優勢然後活下來，再在行業強勢的時候、有市場的時候專注一段時間。
聯想有錢之後也不怎麼搞研發，2010年聯想提出“進軍現代農業”，而同年的華為，卻投入了177個億搞研發，當年電子資訊百強名單裡面，華為排第一。兩個企業不同的方向就此奠定，一個求穩做投資，一個冒險做研發。很明顯任正非這把是賭對了。
柳傳志和任正非還有很多不一樣的地方。華為之所以有今天的狀況，跟任正非無時無刻的危機感有很大的關係，任正非的奮鬥意識非常強，早期甚至時刻處於“明天就沒有飯吃”的意識裡面。即使在華為做大了以後，還斷言華為在20年以後的結局是“墳墓”。因此柳傳志退休了，任正非還是得繼續幹。
柳傳志的第三個遺憾是什麼？柳傳志退下來以後誰會來接班？為何現年57歲的聯想控股總裁朱立南也宣佈卸任？聯想的未來會怎樣？歡迎點選文首音訊，收聽本期《八斗財經》。