文/叶檀☞ 财经女侠 | 毒舌善心
最近跑了很多地方，我发现国货真的越来越火。
新疆棉事件之后，每次我逛商场，问国产品牌的导购员小姐姐，最近卖得怎么样？
回答几乎都是，非常好，卖断了，很受益……
实体门店卖得好，线上的情况也同样喜人。国信证券在新疆棉事件之后，曾专门做过一个统计，看国内外运动服饰品牌销量会有什么变化。
结果显示：
3月25日到4月13日这段期间，国有品牌线上销售额都在增长迅速，且增长幅度较同期都在50%以上，安踏等国货中的头部品牌增速更是超过100%！
同期，外国品牌就稍显落寞了，线上销售额几乎都是负增长。
线上和线下共同证明，国货趋势已不可阻挡。
我一直在想，国货成一种潮流，其实可以拆解为两部分，一部分是国的潮流，一部分是货的潮流。
赫拉利在《人类简史》中说过一个很独特的概念，国家、企业、品牌都是人们虚构出来的非实体概念。
人类靠虚构一步步走到今天的繁盛。虚构出来的非实体靠什么粘结在一起，创造灿烂文明？
这背后其实是民族凝聚力的体现和胜利。
国家汇聚足够多的凝聚力，才能变得强大，品牌汇聚足够多的认同感，才能长期热卖。
当然了，对品牌来说，只靠认同感远远不够，在“货”的部分里，产品足够扎实，从技术含量到设计语言，每一个环节每一个细节都做到位，才能成为真正的强者！
这是一件天大的事！王一博和安踏在一起了！
4月29日，从北京录完节目，我顺道去张家口，会老友，京张线路上，满满的冬奥会氛围。
正当我在车上刷微博的时候，我的小助理俊林告诉我，出大事了，王一博官宣了，我得赶紧下单安踏的冬奥国旗款，再不买抢不到了。
助理说这话的时候，我丈二和尚摸不着头脑，王一博官宣了，和安踏有什么关系？
她解释说，4月29日，王一博和安踏在微博上官宣：
王一博成为安踏全球首席代言人，人民网都转发了微博。
#王一博代言安踏#，作为微博热门话题，阅读量已经突破11.7亿。
据悉，官宣后，安踏各地线下门店排起了抢购王一博同款商品的长队，安踏天猫旗舰店20000双王一博同款“霸道鞋”一秒即告售罄；王一博同款“冬奥国旗款”及休闲款短袖T恤均在一小时内断货，销量分别超过20000件。
受公司小伙们影响，我最近刚恶补了陈情令，对王一博的印象还挺深刻。
王一博年龄不大，1997年出生，现在也不过24岁。在我眼里，他应该算是少年老成了，陈情令中的表演成熟，新疆棉事件的反应果断。
3月25日，新疆棉事件爆发，王一博第一时间便单方面宣布，与合作公司解除合作关系。
大是大非面前立得住，得给王一博一个大大的赞！
据我助理说，王一博绝对是中国顶流明星，他在微博上拥有3828万粉丝，在90后中的影响力非常大，带货能力也是一流。
第一财经商业数据中心发布的明星消费影响力人气榜上，王一博是2020年的年度冠军，消费影响力人气排名榜首。手握35个代言，王一博在明星商业指数榜上，也是长期霸榜。
王一博是中国顶流，安踏则是毫无争议的中国第一运动品牌。
连续7届中国奥组会合作品牌，为最多（29支）国家队提供赛时保障装备，产品专利最多（拥有专利1400项），连续十年销量中国第一，安踏的实力不用怀疑。
顶流明星和第一运动品牌强强联手，这个组合，值得品味。
我查了下，在和安踏合作之前，热爱运动，喜欢滑雪的王一博就已经成为官方认证的“冰雪运动推广大使”，而安踏作为北京2022年冬奥会官方合作伙伴，更是冬奥会唯一特许授权使用“国旗标”的运动品牌。
因为奥运结缘，结缘为了奥运，双方的合作充满了浓浓的奥运味道。
以前看过一本书，书中说：
为品牌打造“人格化”特征，有一条捷径：找到与品牌最契合的“代言人”，代言人的人格就是品牌的人格。让代言人直接“开口说话”，就是最好的品牌文案。
安踏选择王一博作为全球首席代言人，这是最好的品牌人格化体现，这是中国品牌，中国明星的自信与力量。
我是做财经分析的，安踏和王一博携手，可不止娱乐圈、体育群、饭圈狂喜，资本圈同样在热议。
就在王一博和安踏官宣之后不久，我发现天风国际和瑞信香港等机构便发布了对安踏的最新研究报告。机构们的立场非常一致，期待双方合作，看好安踏前景。
极致价值 这才叫新国货！
国货崛起，“国”的部分要靠凝聚力，“货”的部分得靠产品力。
据安踏大数据团队分析，搜索安踏主品牌的人群，主要集中在前30座一二线城市，其中北上广深等一线以及准一线城市排名都在最靠前，销售额贡献占比近半。
王一博是95后，作为Z世代的代表，他迷妹众多。95后、女性群体，这两点刚好和安踏品牌的客群变化非常一致。
据悉，安踏品牌在95后Z世代人群和新锐白领人群中的占比正显著提升，从性别来看，女性通过线上购买安踏产品的比例，也增加到了50%。
上面两个变化透露出：
安踏主品牌的拥趸们，对品牌的要求，对产品的素质越来越高。
现在讲究消费升级，安踏的主力消费群体，刚好就是中国消费升级的主力军。
2015年，国货潮流刚兴起的时候，有些国产品牌的做法过于简单粗暴，单纯的贴上中国元素，或打上中国logo，并没有太多体系化的产品思考。
作为新国货的代表，安踏一直都希望，在贴合国民消费需求的基础上，为中国品牌打上品质化、个性化、价值化的烙印，将崛起的新国货书写成民族品牌故事，向全世界彰显。
为了让新国货上升到新高度，安踏提出了一个极致国货公式：
极致价值=（科技+颜值+故事）/合适的价格。
这个公式堪称安踏品牌产品法则，也是安踏的爆款方法论。
如何理解，安踏的极致国货公式？
克莱·汤普森系列签名鞋最新成员KT6，是诠释极致国货公式的理想作品。
这款以“高山流水”为主题的球鞋，既充满了中国寓意，也和水花兄弟的绰号相和，可谓创意满满。
抢眼的设计之外，KT6最突出的就是科技感，其搭载的“3D FLOW”科技系统备受关注。
据公开资料，“3D FLOW系统”并不是传统的单一科技应用，而是依据克莱本人现象级3D球员的定位，以及其打法特点对应的功能需求进行打造，是集成了多个科技模块，底面一体的一套完整系统。该系统由“3D HUG”稳定支撑模块、“CARBON FIBER”碳纤维抗扭&力传导模块、“SMART S.A.M+ALTI FLASH”智能吸震反弹模块，以及山形水纹涟漪大底四大科技模块构成。
KT6这款鞋，非常火爆，发售之后，国内外旋即开启抢购潮，安踏实体门店外都在排队购买。
科技、颜值、故事，KT6应有尽有，价格也很合适，899元的定价在同档次的国内外品牌里，绝对是良心价格。
极致价值怎么来的，（科技+颜值+故事）/合适的价格。
据悉2021年，安踏已经从设计环节开始实现3D数字化，并贯穿在建模和生产流程中。
放眼全球能够把3D技术规模化运营的运动品牌，屈指可数，安踏走在了行业最前沿。
安踏集团执行董事、专业运动品牌CEO吴永华曾说：
“我们希望大家记住，安踏是一家专业的体育用品公司，是靠专业成长起来的。安踏也是一家科技引领型的公司，坚持核心价值观，不做商品抄袭，不做为了低价而牺牲产品质量的商品，不做消费者利益点不清晰的产品创新。”
先进的科技+酷潮的颜值+动听的故事/合适的产品价格，安踏正在进行一场以科技引领的极致品质价值的变革，从品牌气质到专业运动属性，从消费定位到商业模式的全面变革。
步步为赢！辉煌三十年之后 安踏才刚刚开始！
2021年，安踏成立三十周年。
三十而立的安踏，品牌力不断提升。2020年，安踏体育的市值已经攀升到了400亿美元，达到这个高度，安踏花了29年的时间。
对比行业国际巨头品牌，耐克花了46年，阿迪达斯花了68年，威富集团则花了120年。
安踏30年又快又稳。
之前有不少人说，安踏是幸运的，因为竞争对手一直在犯错，但其实我想说，安踏从来不是个幸运儿，在对手犯错的时候，安踏是靠实力，走对了每一步，每一次战略布局。
在2020年安踏年报里，安踏提出，已经形成了三条增长曲线，即以安踏为核心的“大众、专业、新国货”基石增长曲线，以斐乐为核心的高品质增长曲线，以迪桑特等国际户外品牌为核心的高潜力增长曲线。
作为安踏集团的第一条增长曲线，安踏将其定义为“创新驱动增长曲线”，要靠安踏品牌的变革实现二次增长。
即将迎来的东京奥运会和北京冬奥会，将会是安踏品牌二次增长的最佳契机。
手握奥运与国旗两大国家顶级IP，安踏目前是所有企业里，唯一能够把国旗印在衣服上的品牌，冬奥国旗款也是唯一和国家队比赛赛服同款面料的系列服装。
这些得天独厚的优势，让冬奥国旗款具备成为超级国货的潜质。
安踏集团对冬奥国旗款寄予厚望，他们认为冬奥国旗款是安踏极致价值产品法则的集大成者。
集大成者，确实不为过。在我看来，冬奥国旗款，既有“国”的凝聚力，也有“货”的产品力，这样的产品，不火都难！
2021年4月29日，高科技、高品质、高颜值的冬奥国旗款系列和正能量青年偶像王一博联袂出击，相信会让冬奥国旗款火上加火。
体育精神、专业运动，作为新国货，安踏注定会和年轻人产生更深层次的情感共鸣。
2021年一季度，安踏公布了最新的运营数据，数据显示，安踏集团三条增长曲线，都在快速增长，其中主品牌同比增长40%-45%、斐乐增长75%-80%、其他品牌增长115%-120%。
鲁迅说，民族的才是世界的。
国货的未来，不应该只在中国，更应该在世界。
讲好中国故事，发挥中国制造的优势，让世界看到中国的专业精神和品牌价值，中国的才能是世界的。
奥运会为中国品牌搭建了最好的展示舞台，独占冬奥国旗款的安踏，相信奥运舞台上，是最值得期待的中国品牌。
别拦着我，我也打算去抢一套安踏冬奥国旗款来穿！
安踏，我来了！
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