与海螺一起前进的日子
——甘肃省劳模、平凉海螺水泥有限责任公司
制造分厂副厂长王涛德专访
平凉日报全媒体记者 姜慧仁 文/图
有一种精神，看似平凡，却能成就不平凡的业绩；有一种精神，看似平淡，却是一种最平实的力量。
甘肃省劳模、平凉海螺水泥有限责任公司制造分厂副厂长、机械工程师王涛德就是具有这种精神的人，他从一个普通大学生到勤奋的工程师，从一个普通的车间机械工程师到制造分厂副厂长，每一次进步都饱含着不平凡的精神。
今年34岁的王涛德，2007年9月大学毕业后入职安徽荻港海螺水泥股份有限公司做了一名普通员工，2008年4月平凉海螺水泥有限责任公司成立，家在甘肃省的他又被公司调回平凉。不甘平庸的他全身心投入工作中，凭着对水泥事业的满腔热情，从机械维修工、班组长、工段长、机械工程师一路干起，在生产、管理岗位摸爬滚打了14个春秋。14年的辛勤耕耘和不懈努力，使他从一名普通工成长为一名既有专业理论知识又有实践经验的企业管理者。
初心如磐：海螺生命的小“水滴”
一滴水只有放进大海才不会干涸，一个人只有把自己和集体融合在一起，才能发挥出最强大的力量。王涛德入职海螺水泥公司14载，始终秉持“团结、创新、敬业、奉献”的海螺精神，积极为公司发展贡献光和热，始终保持着对工作的热情。他身上有一股特殊的韧劲，工作中，沉浸在对专业的钻研里，察设备、查资料，与厂家、研发单位联系。边观察设备运行情况，边梳理故障与维修记录，摸索制定了许多宝贵的可研资料。
“王厂长对工作有激情，对同事有热情。”海螺水泥厂办公室主任张宝峰说，生活中，王涛德从没因自己专业技术水平较高而摆高姿态，总是给人热情的关心与帮助，把自己摸索多年的故障排查技术与解决办法毫无保留地传授给同事。
“大家团结起来才能更有劲！”王涛德这样说，也这样干，在他的带动下，厂里员工齐心协力，有一股特强的劲头。
设备“神医”：检修“神探”
蓝色的大海里，身体柔软的海螺有坚硬的贝壳，现实生活中，那柔软的水让水泥凝固成一种坚硬。在平凉海螺公司里，普通的王涛德通过不懈的努力让自己成为设备与机械“神医”。
“对待工作，他一丝不苟，高标准、严要求。”平凉海螺公司制造分厂厂长段永亚说，王涛德特别注重技术人才的培养，亲自上，现场抓，帮助员工提升技能水平，使分厂维修队伍在原料磨的磨辊、辊皮在线更换与辊皮组装三项大型检修的质量与效率上了一个大台阶。
针对影响设备运行的关键环节，王涛德与分厂人员积极进行技改创新，完成了PH锅炉（水泥生产系统中的余热锅炉）回灰改造、粗细粉铰刀吊轴承改造、托轮增加外置循环油泵改造、窑主减循环油泵改造、煤磨系统冷却水改造等多个自主维修项目，不仅节约了维修费用，还使窑系统运行工况与各项经济指标得到显著提升。2020年全年，设备未出现重大设备事故，回转窑运行周期60天5次，窑运行周期最长173天，首次实现两条窑系统全年无机电故障停机。公司员工戏称他为设备“神医”、检修“神探”。
节能降耗：大幅减少碳排放
业精于勤，行成于思。为做好生产线节能减排，王涛德紧盯生产一线技术的小革新，生产设备的大升级，实施开展了一系列节能降耗的技改工作。
“这方面最有成就的就是将窑头点火油枪技改为新型节能油枪。”王涛德说，这项技改使整个点火、升温过程无熄火现象，年度吨熟料柴油消耗量明显下降。
“前期升温22小时平均使用柴油量约1.2万升，技改后总用油2916升，使用量下降约75.7%。”厂长段永亚说，节约费用，大幅减少碳排放。
类似的改革还有“2#煤磨磨内技改”，烘干仓长度从2.5米增到3米，取消粗、细粉仓隔仓板，解决了隔仓板日常堵塞的问题，煤磨入口温度较技改前降低约80℃，保障安全运行。另外，对原料磨司德博锁风喂料器技改，彻底解决了前期308转子易卡阻造成故障停机，窑尾在线氧含量浓度从前期的6.2%降低至5.6%。还有，五级筒锥部位置技改，氨水消耗下降明显、年节约氨水消耗约1800吨等多项技改等。
“这些技改，让全厂生产工艺与效益都有很高的提升，其经济、社会效益虽说无法直接计算，但效果是优良的。”平凉海螺水泥有限责任公司党委书记、总经理汪志新说。
绿水青山就是金山银山。地处黄土高原的平凉干旱少雨，绿水青山就是平凉人民的发展目标与梦想。王涛德牵头组织收尘改造工作，加高系统袋收尘外排口35台，全部实现达标排放，控制了粉尘污染。
与此同时，王涛德还组织分厂员工自己动手，对生产现场、宿舍周边、水泥库周边、三号门等绿化草坪翻新130余亩，栽植树木8000余棵，厂区内外，绿树成荫。
“身体柔软的海螺有坚硬的贝壳。”王涛德说，“我们也要有自己坚硬的一面，尽管每个人的职位、岗位、工种各有不同，能力有大有小，但我想只要不遗余力地去奉献，发挥自己的智慧和力量，就会成就一个坚实的人生。