楠木軒

陸逸赴任5個月,長安福特變好了嗎?

由 度方針 發佈於 綜合

從今年5月6日官宣至今,陸逸就任長安福特NDSD總裁已滿5個月。

陸逸來到長安福特的任務很明確,除了負責市場、銷售及服務業務的運營管理外,還要全面提升新產品上市執行力,強化品牌形象,深化“以客户為中心”、“待客如親”的服務理念。

在此之前,陸逸曾在寶馬、奧迪等多個豪華品牌擔任經理人,積累了豐富經驗。此番轉戰長安福特這一大眾化品牌,陸逸一定充滿信心。

眼下,長安福特依然面臨來自豐田、大眾等同級合資品牌的挑戰。同時,自主品牌也不斷對合資品牌施壓。多重壓力讓陸逸身上的擔子可不輕。

陸逸赴任5個月來,究竟為長安福特帶來了什麼,能否助其迴歸主流?

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陸逸履新 穩字當頭

連續5個月正增長 月銷站穩20000輛台階

最新數據顯示,長安福特今年10月零售銷量總計21217台,實現同環比雙增長,同比增長5.6%、環比增長2.5%;今年1-10月零售總銷量已達162737台,同比增長4.6%。

陸逸履新以來,長安福特迎來了銷量的持續正增長,單月銷量更穩定在20000+台。穩定的銷量,將有助於為長安福特積蓄更多的能量。

以目前的增長速度,在接下來的2個月,長安福特的零售銷量至少將增加40000+台,屆時,今年的零售總銷量將超越20萬大關。

不僅如此,長安福特的銷量結構還得到了進一步優化,品牌向上勢頭愈發明顯。

鋭界、新蒙迪歐、全新第六代探險者等高端車型,在銷量上的佔比已超整體的60%。這意味着,長安福特的平均售價要比其它同級品牌高出不少,對於樹立品牌形象、實現品牌向上起到了重要作用。

可見,陸逸對於長安福特品牌向上起到了重要作用。事實上,陸逸曾在豪華品牌有着太多這樣的任務,並取得了很好的效果。

在奧迪中國任職期間,陸逸為奧迪“在中國,為中國”全新品牌形象的塑造起到了重要作用。通過對現有經銷商進行升級改造、流程重塑,引進新的數字化營銷系統等,強化了奧迪品牌在服務體驗、營銷體驗的優勢。

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EVOS強勢出戰 新的增長點

陸逸帶領長安福特進階的武器

在產品上,陸逸將如何迎戰,讓正處在能量積蓄的長安福特得到快速爆發?

作為“福特中國2.0”戰略的全球首款車型,EVO成為了陸逸手中的第一張牌。

自2019年福特發佈“福特中國2.0”戰略,提出“更福特、更中國”的全新發展理念,及未來三年內重回主流的目標以來,在過去的兩年,長安福特不斷穩步推進與落實。

儘管如此,長安福特奔跑的速度還不夠快,與主流市場依舊存在一定距離。

剛剛履新長安福特時,陸逸就強調,他來到長安福特,就是要以客户為中心,利用福特先進數字化手段,打造出一整套與智能化時代相匹配的業務體系,確保長安福特在國內車市下半場角逐中成為勝利者。

不同於以往任何一款福特產品,EVOS打破了燃油車和智能化之間的對立,還延續了福特與身俱來的運動基因,成為了一款市面上獨一無二的車型。

首先,EVOS由中方主導,無論從外觀、內飾還是配置,都迎合了大多數中國消費者的需求。比如外觀上的跨界造型,不同於幾乎任何一款車型,稱之為“新物種”不為過。內飾上一體式超大聯屏,讓這款新車內飾煥然一新,更具科技感。

智能化作為汽車發展方向之一,更成為了EVOS最大的亮點之一。全新電子電氣架構、FOTA整車升級、4K超大屏,只有電動車才能擁有智能化這一“謬論”,被EVOS徹底掀翻。

同時,EVOS依舊延續了福特的底盤調校優勢,並搭載強勁2.0T動力,百公里加速時間僅6秒多,比起任何一款同級車型都更富有駕駛樂趣。

在智能化大潮下,EVOS以更為高階的智能和性能緊跟消費者需求,為銷量增長帶來新動能。可以預見,EVOS上市後將為長安福特打開全新局面,成為陸逸帶領下品牌進階的武器。

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挑戰與機遇並存

陸逸能否順利突圍?

短短5個月時間,陸逸在運營管理上的能力已得到展現。面對愈發激烈的市場競爭,以及電動化的愈發深入,陸逸還要面對更多挑戰。

比如,如何在電動化領域嶄露頭角,如何在給予經銷商更多支持,如何在服務上令用户更為滿意等。

同時,陸逸也會迎來更多機遇。

作為“福特中國2.0”戰略的核心之一,長安福特的作用將愈發突顯。隨着“更福特,更中國”口號的推進,陸逸將有着更大的施展空間。

首先,福特汽車將進一步加大在華產品中心的投入,長安福特能夠加大本土化市場車型的開發。同時,讓更瞭解本土市場的中國團隊承擔更多的產品和技術開發工作。

這一舉措將促使中國團隊進一步深入市場,洞察用户需求,有助於長安福特打造出更懂中國的本土化產品。

其次,福特汽車在華的主要業務單元,將擁有更多自主運營權,對各自業務負責,以加速決策的制定與實施,更加積極地應對市場變化。

換言之,陸逸操盤長安福特將更得心應手,更多的創新想法可得到真正落實。同時,應對瞬息萬變的市場環境,陸逸也能快速帶來應對措施,帶動長安福特持續向好發展。

觀點

在“福特中國2.0”戰略的指導下,長安福特已取得階段性成果。尤其在陸逸赴任5個月來,長安福特無論從銷量勢頭還是品牌向上方面,都交出了滿意答卷,陸逸的能力得到了體現。

面對複雜的市場環境,陸逸已手握突圍的密碼,有能力帶領長安福特迴歸主流市場。