算這些算不清的賬，就是算此刻和未來。----馮侖
萬通地產，主營高檔住宅物業開發與經營，中國房地產行業品牌企業之一。創始人馮侖，有着非常耀眼的履歷，經濟學學士、法學碩士、法學博士、中央黨校、中宣部、國家體改委任職過，後又是牟其中喜歡的辦公室主任。
馮侖從1991年開始領導並參與萬通的創建，到2015年離開，24年的時間，馮侖稱為萬通的靈魂人物，一度將萬通帶入盈利前十的房企陣營，被業界稱為“學者型開發商”。
做別人不做的事
馮侖在萬通期間一直注重企業文化，注重培養公司氣質，也總結了一套理論，把每個人的事分得十分清楚。
公司要做未來，何為未來？就是把簡單的工作反覆做。誰來做？總經理？不這件事應該是董事長做，馮侖説想要當大哥必須有大哥的姿態。
大哥要做什麼？
有四件事：做未來、決策、用人和承擔責任。前三點誰都明白，但第四點很多人都錯失在了這點。
以前萬通遇見了困難，他們就讓一個經理去做一件事，可是這個經理不敢幹，託病要跑。馮侖感覺到經理一半是嚇得，一半是裝的，馮侖就去了經理家看望。見面後馮侖什麼話都沒説，放下一張紙條就走了。
紙條上寫道：所有事情都是我馮侖強迫他做的，我願意承擔一切法律責任。後來那個經理把事情做了，知道今天他們還是很好的朋友。
馮侖説：做領導就要扛事，就要買單，兜底。
還有一次，萬通一個離職的人犯了事，人家要來抓人，需要賠付近4000萬債務，馮侖知道後想了半天，他覺得這人一旦被抓，這輩子就完了，畢竟這個人曾是同事還和公司有過交集，於是馮倫就簽字，把債務扛了下來，結果沒有抓人，那個同事的賬很多年才還清。但是這個同事後來小有成就，辦了個公司還上市了。
馮侖説：做董事長要做好決策、會用人、也要勇於承擔責任。
嫁給不同的人，命運絕對不同
大家都清楚，馮侖出入商海，是經人介紹進入的南德，在南德因為筆桿子硬和一張“三寸不爛之舌”深得牟其中賞識，並着重栽培。
後來兩個人因為意見不合，馮侖稱病離開去了海南，趕上海南房地產熱，賺得第一桶金，之後在海南房地產泡沫破滅前離開，回到北京創辦萬通，牟其中可以説是馮侖經商的第一位師傅。
牟其中出事後，曾兩次開口向馮侖借錢，但馮侖都沒答應，反倒做了三個決定：
一是不會借錢，二是會去探望，三是負責養老送終。
有人説馮侖不近人情，忘了滴水之恩。
但在馮侖看來這是價值觀不同，要算清別人算不清的賬。同樣一件事，究竟該跟誰做，是有講究的。
馮侖覺得這就像女孩找老公，嫁不同的人，命運就會不同。談戀愛不分年齡大小，好比女孩子早早戀愛，她的戀愛對象是個上進的人，兩個人一起備考清華；和一個女孩25歲戀愛，戀愛對象是個黑社會爛仔，所以不在於做什麼，而在於跟誰做，做公司也一樣。
當初，萬通和香港置業合作，光中介費就要付8000萬，前所未有，有人説萬通是大股東，沒必要花那麼多錢，擔心被黑，馮侖覺得人家是超級大款，不會大老遠跑來佔便宜。馮侖説：當初萬通就像嫁入城裏的姑娘，覺得什麼都貴，但想做城裏人就得花這錢。
萬通和香港置業合作了十年，觀念改變了，找合作伙伴要找比自己強大的公司，對方的優勢專業轉化成為自己的未來優勢。
萬通做立體城市規劃時，請外國一家很牛的機構做顧問，可人家不做，但是他們和香港置業有業務往來，偶然一次他們見面提到了萬通，香港置業的人説：這是一家好公司。結果那家機構馬上給馮侖打電話，同意合作。
馮侖説：近朱者赤，我們決定和什麼企業合作就標誌我們是什麼樣的企業，做領導就是要算這類賬，算現在和未來，算是非善惡，算合作伙伴的優勢。
在馮侖身上有很多模糊的標籤，馮侖説他喜歡的是“民營企業家”這個身份，創業是他的性格，他愛折騰，他相信世界是變化的。如今61歲的他看得清、看明白、也看透很多事。今年5月馮侖的新書《扛着就是本事》上市，馮侖説這本書濃縮了他幾十年扛事的底層邏輯，三十多年的商海沉浮如同嚼肉，把肉汁嚥下去還有餘香，這本書就是餘香。
《扛住就是本事》一書，不雞湯、不狗血，也不是枯燥的説教，是馮侖的自我總結和處世哲學，用九個成事方法娓娓道來，讓你看名人故事，避免自己遇到的坑，從“大哥姿勢”將怎樣做領導者，再到“僵局規則”怎樣面對分家，讓人明白，“熬”平凡也能變偉大，“扛”住就都不是事。
不論您是什麼身份，我們都是走在創業路上的同行人，我建議您讀一讀《扛住就是本事》，腦洞會有所開，心會有所明，路會有方向。
今年10月，馮侖又出新書《吃醋的人生》，這次以醋這劑調味品為基調，從商幫寫到商機，再寫創業，和人生百味。從中國商業史中徽商、晉商、潮商、浙商等一個個商業奇蹟，到“開心麻花”、“傑士邦”，再到李白，看似講述商業故事，野史雜談，實則是人生。
醋味人生，是一種智慧，如果您現在人生處於迷茫或者想要有所改變，不妨讀一讀《吃醋的人生》，給自己的生活調個味。
