紡織業一直是國民發展的一個支柱性產業，在民國時期，江蘇有三大紡織企業呈三足鼎立之勢，這三家企業分別是常州的大成公司、南通的大生公司、無錫的業勤公司，因為生產的產品質量上乘，並且銷售規模非常大，這三家企業號稱撐起了當時民國時期中國紡織業的半壁江山。而在這其中，由劉國鈞先生創辦於常州的大成紡織染公司被經濟學家馬寅初稱為“經濟史上的奇蹟”。
劉國均
劉國鈞是一個非常具有傳奇色彩的人，白手起家，歷經風雨，從一個只讀了半年私塾的學徒，成長為民族工業鉅子，被譽為紡織大王。經過半個世紀的自強不息的奮鬥，歷任大成公司總經理兼董事長，安達公司副總經理兼副董事長，江蘇省副省長等職位，既是一代實業鉅子，也是一代愛國商人。
棄商從工，打造商業藍圖
劉國鈞，1887年4月2日（清光緒十三年三月初九）出生於江蘇省常州府靖江縣生祠堂，幼時家貧，備嘗艱辛，“日食三餐元麥糊，竹牀夜卧一張鋪”。他從15歲起就背井離鄉、闖蕩江南，僅用了13年就成為武進奔牛鎮首富。後又棄商從工，艱苦創業，先後創辦大綸織布廠、廣豐布廠、廣益布廠、廣益染織廠等，收益頗豐。劉國鈞於1930年集資創辦常州大成紡織印染公司，這是蜚聲海內外的大成企業帝國的開端，從此，他真正踏上了創造紡織工業“罕見奇蹟”的征途。以1937年為例，大成公司的紗錠佔全國華商紗廠的2%左右；織機佔全國華商紗廠的7%左右；印染能力達到日產5000匹，居全國之首，劉國鈞逐漸成長為中國紡織工業鉅子。
大成紡織公司舊照
在1930年到1937年的8年時間，大成公司由1個廠發展到4個，1萬枚紗錠發展到8萬多枚，260台織機發展到2557台，印染能力從零發展到日產5000匹，註冊資金從50萬元發展到400萬元，八年翻了8倍。著名經濟學家馬寅初先生曾讚歎道：“像大成這樣，八年增長8倍的速度，在民族工商業中實在是一個罕見的奇蹟！”
四渡日本，師夷長技以制夷
19世紀20年代到30年代初，中國民族棉紡織業在紡、織、印、染領域只經營其中的一個部分，至多是紡、織或印、染聯營。染色與印花作為棉紡工業的一部分，比例很小。日本等壟斷資本抓住中國民族紡織業這一弱點，壓低棉紗、坯布價格，抬高色布價格，來達到擾亂市場，打擊中國棉紡業的目的。一時間，全國各地的紗廠紛紛倒閉，中國民族紡織業處境艱難，風聲鶴唳。然而劉國鈞的大成卻能獨樹一幟，逆勢而上。
劉國鈞竭力主張以外商作為競爭對象，尤其是日本。他認為單純地抵制日貨是治標之策，只有做大做強民族工業，才能真正抵制日貨。然而，現實制約我們的技術遠不如人，裝備遠不如人，管理還是遠不如人，我們拿什麼跟別人競爭呢？唯一的途徑就是“師夷長技以制夷”。
筒子紗工藝
從1924年到1935年，劉國鈞曾四度赴日本考察，每次回國後均有革新之舉。比如，1924年他第一次赴日，發現“日商之優，在於成本低。其要旨是管理注重實效，工序安排科學，節約費用物料。”於是回國後在廣益全面推行“筒子紗”工藝，大力引進日本豐田新式自動電動織機，促使廣益成為當時常州最先進的現代化布廠。第二次赴日是1931年秋天，創辦大成紡織染公司翌年，正是日本製造“九一八”事變前後，他被許多工廠拒絕參觀，吃了不少“閉門羹”。即使如此，劉國鈞仍認識到“染而不織，織而不紡，一遇交通阻礙或市場波動，原料一旦中斷，生產勢必停頓，只有發展紡織、印染全能企業才能與外商競爭。”於是，他果斷將廣益染織廠併入大成紡織染公司，發展全能企業。
大成公司宣傳單
公而忘私，第一批申請公私合營
1953年9月，劉國鈞作為常州民主建國會主委，被中央統戰部邀請到中南海，參加黨外人士座談會，討論“實行國家資本主義”的問題。中南海的紅牆讓人倍感神秘與莊嚴，劉國鈞到過北京很多次，卻從沒想到自己會走進中南海。
中南海
劉國鈞對於政策與形勢尚把握不準，會議一結束，立馬就去拜訪了他的老友、政務院副總理黃炎培。黃炎培教了他四個字“與時俱進”，一語驚醒夢中人，劉國鈞醍醐灌頂，公私合營定是大勢所趨、勢在必行，他心想，我何不順勢而為做個表率呢？
1958年，劉國鈞（左一）陪同黃炎培（左四）在常州視察
返回常州後，劉國鈞馬上開始醖釀申請公私合營，為了成為最早一批實行公私合營的人，他穿梭奔波於上海、常州之間，與大成公司每位董事、監事進行磋商。12月15日，青果巷八桂堂，大成公司在此召開董事監事聯席會議，一致通過了申請公私合營的議案，隨即向常州市人民政府遞交了申請。
青果巷八桂堂
可是，落實公私合營的路上還有一隻“攔路虎”。按政策規定，公私合營時公股的比例不能低於15%，那麼政府就需要向大成公司投資250萬元，這筆錢需由中央和華東局加撥，否則大成公司的公私合營計劃就會推遲甚至落空。在此關鍵時刻，劉國鈞挺身而出，表示不需要國家一分錢投資，用自己的私股與南通大生公司的公股調換，如此一來，公股比例問題就迎刃而解了。
常州市人民政府工業局與大成公司簽訂公私合營協議書
1954年6月1日，大成公司正式簽訂公私合營協議，成為江蘇省第一家實行公私合營的企業，劉國鈞心潮澎湃、興奮不已。
知人善任，用人唯賢
“平生學費不盈貫，事業從來仗眾扶。”劉國鈞晚年寫的自傳總結詩中把自己事業的成功歸結為大家的功勞，既體現了他為人謙遜的高尚品質，也反映出他知人善任的用人之道。
華篤安
劉國鈞最早的一位助手華篤安，資歷不高，沒有大學文憑，14歲在武進電氣廠當學徒，21歲任發電廠主任，因與領導意見不合憤而辭職。劉國鈞聽聞此人，立即要以總稽查的名義下聘。有人建議要考察，劉國鈞卻對他青眼有加，評價他：“這人只有6年書底，竟能21歲做電廠主任，可見這人的天分；敢於據理與總經理抗爭，可見這人的剛直與忠心；辭職後這麼多人挽留，可見這人的德性與人緣。”
劉國鈞接管大綸久記紗廠後，當時2000多人的工廠沒有一位工程師，只有日本紗廠的一位老師傅。公司老廠設備陳舊，棉紗質量不過關，劉國鈞滿臉愁容、求賢若渴。他讀到陸紹雲著《紗廠標準工作方法》，拍案叫絕，立即派人尋找、重金聘請此書作者，答應給其年薪5000元，而當時劉國鈞本人月薪才240元。
査濟民
査濟民於1933年到大成二廠任技師、染部主任，在廠屢有建樹，因自身德才而見愛。他在大成二廠工作期間，深得劉國鈞器重，還被送到日本京都染織廠實習深造，在染織方面卓有成就。他後來還成為劉國鈞先生的東牀快婿，與劉國鈞愛女劉璧如結為秦晉之好。
劉國鈞看人重在實質，不光看文憑、資歷和身份，更看重本人的德識才學，所以才能在身邊團結一批善經營、懂技術、會管理的人才，幫助他實現事業的突飛猛進。
大刀闊斧，改革企業管理
劉國鈞接管大綸九記紗廠之初，廠內經營腐敗、管理不善，實行“工頭制”。工頭大多為地頭蛇，他們封鎖技術，操縱工人聘用程序，對改善工廠管理制度、採納新技術、發展生產都極為不利。劉國鈞堅決革除積弊，創新管理制度，提出“必須廢除工頭把持之惡例，集中進退工人之權利於人事部直接管轄之下。”
大成公司漿紗車間
劉國鈞在生產經營中致力於製造質優價廉的名牌產品。為降低成本，他親自下車間力抓“三個老虎”，即白老虎（棉花）、花老虎（花色）、黑老虎（煤炭）。為提高質量，他偽裝成漿紗工進入英商怡和紡織廠，偷偷觀摩學習漿紗技術，被外籍工頭髮覺，差點遭到毒打。此外，劉國鈞致力於打造品牌，《大成公司檔案史料文獻》一書記錄的大成紡織染公司使用過的商標多達32種之多，“蝶球”“六鶴紗”“大成藍”“雙兔”“英雄”等品牌在當時市場上頗受歡迎。
大成商標“蝶球”
大成商標“雙兔”
劉國鈞在管理企業職工方面也頗有建樹，提出了“工管工，工教工，工人自治”等嶄新理念。他經常對工人説：“我們廠就是個社會，進了廠就要安心工作，要食於斯、居於斯、老於斯、葬於斯。”他在廠內興辦食堂、宿舍、保健站、幼兒園、子弟小學，也為青年工人舉辦集體婚禮，甚至還建造了一座功德堂，職工去世後可葬於大成出資興建的大成公墓。雖然當時並不完全從工人角度出發，但這些舉措的確大大提高了工人的福利水平。
位於青果巷松健堂的大成女工宿舍樓
劉國鈞是一位具有強烈愛國情懷的民族實業家，他受張謇“制且未有，抵於何有”“棉鐵救國”等思想的影響，棄商從工、創辦大成，其出發點就是要振興民族工業。而他所創造的大成“奇蹟”，在當時對蘇南乃至全中國的經濟建設都作出了巨大貢獻，至今聽來都讓人嘖嘖稱奇。