昨晚，拼多多公佈了2020年四季度的業績：
1、四季度營收265.477億元，較上一年同期增長146%；全年實現營收594.919億元，較上一年同期增長97%。
2、非通用會計準則下（Non-GAAP），四季度歸屬於普通股股東的淨虧損為1.845億元，全年歸屬淨虧損為29.65億元，均較上一年同期大幅收窄。
3、平台2020年GMV為16676億元，較2019年的10066億元同比增長66%。
4、截至2020年底，拼多多年活躍買家數達7.884億。四季度新增5710萬活躍買家，去年累計新增活躍買家規模超2億。
5、四季度平均月活為7.19億，同比增長146%，單季新增7650萬。
財報非常亮眼，但是股價從盤前的漲6個點，到盤中最多跌12個點，發生了什麼？
最重要的原因，伴隨着Q4的財報，黃崢還辭去了董事長的職務，這一操作讓人摸不着北。如果説去年7月黃崢辭去了CEO的職務是為了更專注於策略方向，那麼這次辭去董事長，似乎在大家看來就過於詩和遠方了。
讀完致股東信全文，我大致得出的結論是：
1，黃崢認為拼多多做的再好也只解決了渠道問題提升了流通效率，並沒有解決農產品本身的問題。他辭職想嘗試解決這個問題。這似乎有點馬斯克的味道，想嘗試解決一個更高層次的問題，去解決一個三農問題，做公司只是其中的解決路徑之一。
2，給管理層一個自己掌舵，自己鍛鍊的機會。
可以説黃崢把拼多多駛上了高速路，但是卻並沒有到達目的地。
駛上了高速路，這點很好理解，從這一季的報告來説，從GMV、收入和用户數的角度來説，都交出了超乎尋常的答卷。
年度GMV增長了66%：
單季度GMV環比增長32%，同比增長57%
收入同比增長了146%
對收入拆分，Q4多了很大一塊多商品銷售收入。這部分收入是公司1P商品銷售業務，平台觀察到有一些商品用户有需求，但是平台上沒有能夠提供合適商品的商家來滿足用户需求，因此平台組織供應鏈進行生產銷售，但戰略上為平台業務的補充。
年度活躍買家數同比增長了35%到達了7.88億，首次超過淘寶
活躍買家年人均消費額同比增長25%至2115元。
但為何説拼多多在高速行駛，卻還沒有到達目的地呢。
首先是Non-GAAP利潤在Q3轉正之後再次轉負，原因是Q4在多多買菜方面進行了大量的投入，好不容易可以喘口氣的拼多多又被迫進入了社區團購新的戰場。
在多多買菜上面的支出和商品銷售的投入，也使的營業成本大幅上升。
當然營業成本的上升也有很小一部分是因為拼多多短期參與了一把自營業務，拼多多説是一項短期的舉措，未來不會繼續擴大。
但在利潤還沒持續轉正，黃崢卻在一個社區團購戰爭還完全沒有結束的戰場中突然抽身，這可能才是市場最擔心的地方。
以下為黃崢2021年致股東信原文：
今年的股東信提前了一點，是為了及時和大家同步一個消息。剛剛開完的董事會上，董事們批准了我辭去拼多多董事長職位的請求，陳磊將從即日起接任董事長，並繼續擔任CEO一職。在不再擔任董事長和拼多多管理職位後，我的1:10的超級投票權也將失效。我名下股份的投票權將委託拼多多董事會以投票的方式來進行決策，同時我個人承諾個人名下的股票在未來3年內繼續鎖定，不出售。
去年7月1日我卸任了CEO，原本計劃在一年整的時候和陳磊完成董事長職位的交接。兩個原因讓我們決定將這個計劃中的交接進一步提前了一些。
一是行業競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到這種傳統的以規模和效率為主要導向的競爭是有其不可避免的問題的。要改變就必須在更底層、根本的問題上採取行動，要在核心科技和其基礎理論上尋找答案。雖然拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長的雪坡，還有比較長時間的高速增長空間，但如果要確保它10年後的高速高質量發展，那麼有些探索現在已經是正當其時了。我作為創始人，跳脱出來去摸一摸10年後路上的石頭，可能是比較適合的人選。如果還能結合我自身的興趣，那就再好不過了。
二是因為疫情等原因導致的外部環境的劇烈變化，也加速了拼多多內部業務和管理的迭代。拼多多從一個純輕資產的第三方平台，開始轉重，在倉儲、物流及農貨源頭開始進行新一輪的投入，新的業務開始在拼多多內萌芽並迅速成長。這既改變了拼多多，更催生了、鍛鍊了新一代的領導者、管理者，也是時候逐步讓更多的後浪起來塑造屬於他們的拼多多了。
那麼，後面的拼多多會是什麼樣子呢？我未必能決定，但卻可以快樂地和大家分享我自己的想象。
首先，拼多多會是一家永遠把消費者利益和社會價值放在第一位的社會的企業。我們踐行的“普惠、人為先、更開放”的新電商理念將在未來的日子裏更鮮明地為行業和公眾知曉。它面向最廣大的人羣，一點一滴的作出改進，努力為消費者，為社會創造價值，不論它是顯著的還是不容易被看見的。也因為此，它將越來越受到大眾的歡迎。它所面臨的各種藩籬也會慢慢被打破，即使有時候會需要一點時間，甚至可能會有波折。但是“普惠，人為先，更開放” 應該是個方向，它將在這個新時代綻放出不一樣的活力。
其次，拼多多會是一家富予想象，不斷迭代創新的企業。Costco+Disney 的願景將會更具象、更生動地展現在面前。雖然當前還只是多實惠、多樂趣的初級階段，但我們已經能夠感受到多實惠疊加上多樂趣後帶來的性質性的微妙的不同，感受到這背後的化學反應產生的 1+1>2 的巨大力量。過去幾年的實踐讓我們更加相信，這個願景是豐富、有趣、值得憧憬、可以追求的。
第三，拼多多會努力成為一家成熟的、國際化的公眾機構。18年上市時的股東信裏有這樣一段話：“我們希望拼多多是一個公眾機構，它為最廣大的用户創造價值而存在。它不應該是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩。與此同時，它應該作為一個獨立的公眾機構，展示它作為一個機構獨特的社會價值、組織結構和文化，並且因循着它自身獨特的命運生生不息，不斷演化。”那個時候拼多多還像一個剛上小學的小孩，而今雖然只過了3年，拼多多卻已像是正進入青春期的少年，看着他的快速變化和成長，一旁的我既欣喜又焦慮。但無論是緊張興奮，還是惶恐，它總會有他自己成長的道路，希望今天我退董事長會有助於這位少年獨立成人。
退了後我做什麼呢？我想去做一些食品科學和生命科學領域的研究。拼多多是農產品起家的，過去幾年裏拼多多對農業領域的貢獻主要還是在流通領域。通過提升流通領域效率，去中間補兩頭來讓農民和消費者獲益。但流通效率的提升畢竟不能從質上提升農產品的附加值，也不能性質性的大幅提升身體健康水平。那一步步往縱深走，我們能做些什麼呢？
比方説，通過對農產品種植過程的方法的控制，我們是否有可能對馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進行可靠有效的控制，同時對其可能有的、有益的微量元素進行可控的、可標準化的提升？如果以後有一種西紅柿，每一顆都含有最適合我們身體的VC等微量元素，那我們的生活質量是否就會有明顯的提高？
再比如，如果我們能夠比較透徹的瞭解不同的植物蛋白和動物蛋白在攝入人體後的變化和作用，進而通過植物蛋白來合成生產出肉的替代品，那這種新的素雞2.0是否有可能成為更健康、更綠色的穩定供給？
如果我們再進一步，深入到蛋白質結構及在人體內的性狀的研究，我們是否有可能沿着2016年諾貝爾化學獎獲得者的分子機器的道路，進一步研究出蛋白質機器人，可以進入到人的腦部血管進行疏通，避免中風？
小時候，老師問我們長大了想做什麼，我和很多人一樣説想成為科學家。而今一晃已過不惑之年了，想成為真正的科學家也許已經不太可能了，但如果我努力，把中學裏最喜歡的化學、大學裏學的計算機、工作中學習的經營管理結合起來，我天真的想，説不定也能再做出點有意思的事兒。成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒。