疫情後的森馬，正經歷前所未有的挑戰。
上半年關店700家、淨利跌逾97%，庫存週轉效率大大降低，線上的變現能力遠遠弱於安踏等同行，今年重力打造的國潮聯名款還經受着少林寺的指責侵權，森馬的2020，確實有點難捱。
01
國潮聯名款被指少林寺指責侵權
多重危機下森馬服飾“雪上加霜”
屋漏偏逢連夜雨，少林寺官網的一則聲明將森馬推上了風口浪尖。
聲明顯示，森馬Semir各線下實體店、天貓“森馬官方旗艦店”、微信小程序“森馬官方掌上旗艦店”、拼多多“森馬品牌店”，以及淘寶、拼多多等眾多其他店鋪均在銷售“Semir國潮跨界合作-國潮少林功夫森馬”系列服裝，未經授權將“少林功夫”用於服裝標籤及商品名稱。
少林寺在聲明中還表示，中國嵩山少林寺唯一的知識產權管理機構是河南少林無形資產管理有限公司。森馬在得知侵權消息後，主動將少林寺相關的線上平台侵權服裝全部下架。少林寺在聲明中寫道：我司為表達善意，主動聯繫森馬公司，希望森馬公司以更加有序、規範的方式參與少林功夫相關研發。然而，森馬公司將我司通知函退回拒絕並且拒絕溝通。最新消息顯示，森馬公司已經重新將侵權少林寺的服裝在各平台網店和實體店上架銷售。
據天眼查app顯示，河南少林無形資產管理有限公司由釋永乾持股10%，中國嵩山少林寺持股10%，釋永信持股80.00%，法定代表人為釋永福。
少林寺表示，森馬公司設計並生產、銷售上述所謂“森馬×少林功夫”聯名款服裝的行為，易使消費者誤認為上述服裝商品是少林寺授權聯名產品或者與少林寺及相關合作單位存在特定聯繫，已經構成不正當競爭行為。河南少林無形資產管理有限公司已委託律師事務所展開相關法律行動，並將視受影響狀況保留追究侵權者法律責任的權利。
根據商標網站資料顯示，少林功夫的商標權確實屬於中國嵩山少林寺。
而森馬這邊的態度卻讓人玩味。森馬公司相關負責人在接受媒體採訪時稱，森馬是通過少林寺下屬單位的合作公司獲得了授權，對此，少林寺的態度是稱“不可能”，並表示氣憤。而一直未公開發布聲明的森馬卻在線下悄悄產品標註更改了，在森馬天貓旗艦店上，原本標註為“國潮少林功夫”的系列服裝，已經更名為“國潮功夫”系列。在該品牌天貓旗艦店電商平台上，輸入“少林功夫”關鍵詞已經無法顯示相關產品。
但是顯然改名的誠意不夠，在森馬天貓旗艦店電商平台上，輸入“功夫”、“國潮功夫”關鍵詞後，其系列產品仍正常出現。在拼多多平台森馬品牌店中，輸入關鍵詞“少林寺”依然可彈出女士衞衣、短袖T恤系列產品。而在森馬的微信官方小程序店面上，輸入“少林”關鍵詞，依然可以搜索到大量“少林功夫”系列的商品在售。
而根據森馬的官方資料顯示，從今天7月開始，森馬就推出了各種聯名產品、品牌全域活動來進行品牌營銷，目前在售聯名系列包括少林功夫、花木蘭、玩具總動員等多個IP。森馬也表示，未來公司將推出更多聯名，繼續推出消費者喜愛的IP系列產品。
02
上半年淨利跌逾97%
安踏向左森馬向右
森馬服飾創建於 2002 年，是一家以虛擬經營為特色，以休閒服飾、兒童服飾為主導產品的企業集團，旗下擁有以森馬品牌為代表的成人休閒服飾和以巴拉巴拉品牌為代表的兒童服飾兩大品牌集羣。
就在前幾天，森馬剛剛發佈了半年度業績報告，這份報告確實不夠亮眼，森馬服飾上半年營收和淨利潤雙雙下降。數據顯示，其上半年實現營業收入57.34億元，同比下滑30.24%；淨利潤0.22億元，同比下滑97.01%；扣非後淨利潤虧損0.55億元，同比下滑108.19%。同時，該公司線下門店急劇減少，直營及加盟店鋪從最初的9556個，減少至8834個，報告期內減少722家。
關於業績下滑的情況，森馬服飾解釋稱，2020年上半年，突如其來的疫情使包括服裝行業在內的全球零售行業面臨極大的衝擊與考驗，營業收入下降主要系報告期內受疫情影響銷售減少所致。
在疫情黑天鵝的黑色籠罩下，今年國內，甚至放眼至全球來看，整個半年報的財報數據都不會太好看，尤其是依賴傳統門店出貨的服飾行業更是雪上加霜。但是森馬的數據確實差到沒法看。
商業的規則永遠是，你大差不差，別人大踏步前進，你就相當於在退步。
在森馬服飾發佈半年度財報的同一天，安踏體育也發佈了一份半年度業績報告。財報顯示，安踏上半年營收僅同比下滑了1個百分點至146.67億元（人民幣，單位下同）；淨利潤下滑了20.1%至23.77億元，淨利率下滑了3.9個百分點至16.2%；毛利率則較去年同期上升0.7個百分點至56.8%，創歷史新高。
森馬上半年營收則同比減少了30.24%至57.34億元，不足安踏的一半；淨利潤大幅下降97%至0.22億元；毛利率整體下滑1.7個百分點至43.14%，兩大主營業務休閒服飾和兒童服飾的毛利率下滑均超過2個百分點。
我們簡單做一些數據的對比，上半年安踏主品牌營收下滑了10.7%，FILA（斐樂）則逆勢增長了9.4%，以DESCENTE （迪桑特）為首的其他品牌綜合增長也達到8.3%。森馬旗下的休閒服飾營收同比減少了38%，兒童服飾營收也同比減少了26.3%。
一樣的境遇，但是卻是不一樣的業績表現，森馬的未來，令人堪憂。
03
疫情下的去庫存之路
步履維艱，線上乏力
服飾行業，庫存一直是各大品牌方繞不去的噩夢。而去庫存，也自然成為了行業的家常便飯，今年疫情的影響，讓庫存的壓力倍增，今年即使是最牛逼的品牌方，在龐大的庫存面前也難言輕鬆，這幾年，電商成為了眾多服飾品牌去庫存最重要的工具。
根據財報顯示，在銷售收入下滑的同時，森馬服飾2020年上半年的存貨為39.57億元，佔當期營收69.01%。而森馬服飾的存貨週轉天數為223.10天，同比增加52.05天；存貨週轉率則從去年同期的1.05次，下降至0.81次。
電商轉型其實一直是森馬非常重視的佈局，早在移動互聯網之初，森馬就在積極擁抱電商，曾經與美特斯邦斯推出自有電商平台邦購網、打造O2O情景式購物體驗店、推出穿衣搭配平台“有範APP”，森馬的電商一直做的不亦樂乎。
在電商蓬勃發展的這幾年，森馬是沒有缺席的，得益於電商平台整體用户人羣的增長，森馬在天貓、京東、唯品會等眾多電商平台都遲到了流量的紅利。
在今年疫情後市場，森馬跟安踏都加大了線上渠道的投入，但是取得的業績效果卻天壤之差。安踏上半年電商業務流水同比增長超過50%，“6·18大促”期間的同比增速達到78%；FILA（斐樂）、DESCENTE（迪桑特）、KOLON SPORT（可隆體育）的線上業務收入同比增長均超過100%。森馬的國內線上營業收入同比增幅僅為 0.6%。
森馬在電商領域的佈局和表現，不能用差來概括，但是相比較安踏這樣的搶眼數據面前，森馬確實遜色不少。
04
結語
對於疫情前的森馬來説，本來就正在經受線上電商品牌的強力衝擊和傳統國際大牌的市場下沉的挑戰，而疫情所帶來的併發效應，並沒能刺激森馬進化成更具競爭力的品牌，相反，在森馬電商、去庫存等多個維度都顯露出之前並不突出的短板來。對於森馬來説，還有很長的一段調整變革之路要走，希望這個成立於上個世紀九十年代的老牌服飾品牌能夠繼續發光，民族之光！