世界最有耐心的富豪，花了13年只做好了一個產品，身價卻上百億！

可能大家對於能幹第一個想到的就是雷厲風行，能夠很迅速地去解決事情，才是一個實力的證明，但這樣的一個性格更加適合去管理和危機處理，因為需要一個思維敏捷，並且能及時做出反應的在大家的眼裏，才是真正能幹實事的，但其實還有一種性格的，也是能幹實事的，那就是性子慢，很耐心的，這類人大多適合潛心鑽研。而這次我們要認識的就是這麼一個慢性子富豪——阮立平。

話題討論：世界上很有耐心的富豪，花了13年只做好了一個產品，身價卻上百億

現在市面上的插座，被消費者所熟知的就這麼兩種，一個牌子是公牛牌的，另一個牌子的就是公牛牌的。在1990年，當時國內的各類產品需求都呈爆炸性的增長，無論是冰箱和家電，還是各類小五金件，因為突如其來的需求增長，也使得眾多小製造商開始了爆發性的地增長，而且為了搶佔到更多的市場份額，大家都集中精力在打價格戰，而不是在於做好質量，所以當時所生產的大部分產品的質量都是參差不齊的，大約生產三個產品中就會有一個兩個產品不合格，這樣的一個惡性競爭最終被一個慢性子的人打破了。這個人的性子慢到什麼地步呢？他的性子可以慢到13年只生產一種產品，而一直到現在這個人也才生產了10種產品，但是就是這10種產品，使得他如今的年收入高達72億元，而且他的身價也能達到210.8億元。

這個人慢性子的人就是阮立平，來自於浙江慈溪，而他就是大家很想知道的IPO牛市的背後創始人。阮立平在武漢水利電力大學學習併成功畢業，畢業後進入了杭州的一家國有企業工作，後來開始了自己的做生意之路，但是當時阮立平與同時期的家電企業家不同的是，在眾多企業家一開始就把目光放得很遠的環境中，阮立平卻選擇做小生意，而最開始，阮立平選擇的是賣農業副產品。而同時期，慈溪市的眾多插座生產商都達成一致的共識，就是要用最低的生產成本去創造最大利潤，簡單地説，就是製造商們精力都在控制成本和利潤上了，根本就不去做好質量，所以當時慈溪市所生產的插座三個裏面最多也只有一個是合格產品，這樣也導致慈溪市的插座口碑極其不好，但口碑再怎麼不好，消費者都沒有其他可以選擇的產品。

阮立平看到了這樣的一個情況，實在是不能忍受，於是他就從賣農副產品轉行開始做起了插座生產。於是在1995年，阮立平帶上他的弟弟阮學平像銀行貸款了2萬元，並且創辦了公牛這個品牌，主要的切入點就是市場上插排容易出現的安全問題，公牛要做出質量好，而且安全的插座，對於這個插座的安全問題，阮立平運用自己大學所學的專業技術來解決，公牛的插座採用一體化注膠的方式來生產插座外殼，並且對插座使用保護開關，而且這也是國內首次運用了保護開關，而且公牛的插座，都是經過阮立平的精心挑選原材料，生產環節也是層層把關，最終才成功設計生產出這樣一種簡單耐用的插座，但在公牛生產出來後，卻受到了同行人的嘲笑。

為什麼這樣一個能生產好產品的人會被同行嘲笑呢？因為此時同行業裏還是打着價格戰，大家都不注重質量，以為質量不好，消費者壞得多，才能買得多，所以看到阮立平生產出質量如此好的插座，就以質量越高，銷售額越少來嘲笑阮立平不懂做生意，但是由於公牛的插排耐用，所以在推出市場後，就受到廣大消費者的歡迎，並且也就這一個機會，使得公牛成功的在市場上建立了好口碑。

當時阮立平把2萬的貸款全部用來生產產品，沒有多餘的錢去做廣告，於是他就免費幫助慈溪市眾多五金店和雜貨店製作帶有公牛標誌的招牌並擺放在店裏，依靠這樣的方式來打開市場知名度，而後他還建立了插座的供銷鏈，先從一線城市到二線城市，而後開始覆蓋三線城市和四線城市的市場，最後連鄉鎮都有渠道進行市場覆蓋，公牛在短短的五年時間裏，成功深入市場建立牛市，而且公牛的市場份額一路飆升至20%左右。

雖然公牛的品牌推出得很成功，但是阮立平並沒有繼續擴大產品生產鏈，他選擇投資數千萬元去建立了一個插座的國際標準測試中心，並且將他唯一生產的產品——插座，成功地賣出了中國，銷往各國家，一直到2008年的金融危機爆發時，有5000多家的小家電製造商遭受嚴重的打擊，大約有一半嚴重的小家電製造商直接破產，而公牛由於之前擴展了國內外的銷售，所以在2008年公牛才能穩步的度過金融危機，並且還實現市場佔有率穩佔65.89%。

公牛有這樣的成功，首先有市場的因素，因為當時眾多製造商都只注重利潤，不注重質量，這就給了阮立平這種慢性子，注重質量的商人機會，而後阮立平看準發展的必要性，選擇將產品做深，賣得更遠，所以就成立了國際標準測試中心，將公牛的插座賣得更遠，當然也成功的讓公牛躲過金融危機，這13年只生產一個產品，而且還能如此成功，因此阮立平也被外界所評選為“最慢性子的富豪”。

阮立平的慢性子成功的把一個插座發展成為了一個價值72.4億美元的產業，而且帶着這個產品發展得更好，也證明性格不是成不成功的問題所在。