文/葉檀☞ 財經女俠 | 毒舌善心
最近跑了很多地方，我發現國貨真的越來越火。
新疆棉事件之後，每次我逛商場，問國產品牌的導購員小姐姐，最近賣得怎麼樣？
回答幾乎都是，非常好，賣斷了，很受益……
實體門店賣得好，線上的情況也同樣喜人。國信證券在新疆棉事件之後，曾專門做過一個統計，看國內外運動服飾品牌銷量會有什麼變化。
結果顯示：
3月25日到4月13日這段期間，國有品牌線上銷售額都在增長迅速，且增長幅度較同期都在50%以上，安踏等國貨中的頭部品牌增速更是超過100%！
同期，外國品牌就稍顯落寞了，線上銷售額幾乎都是負增長。
線上和線下共同證明，國貨趨勢已不可阻擋。
我一直在想，國貨成一種潮流，其實可以拆解為兩部分，一部分是國的潮流，一部分是貨的潮流。
赫拉利在《人類簡史》中説過一個很獨特的概念，國家、企業、品牌都是人們虛構出來的非實體概念。
人類靠虛構一步步走到今天的繁盛。虛構出來的非實體靠什麼粘結在一起，創造燦爛文明？
這背後其實是民族凝聚力的體現和勝利。
國家匯聚足夠多的凝聚力，才能變得強大，品牌匯聚足夠多的認同感，才能長期熱賣。
當然了，對品牌來説，只靠認同感遠遠不夠，在“貨”的部分裏，產品足夠紮實，從技術含量到設計語言，每一個環節每一個細節都做到位，才能成為真正的強者！
這是一件天大的事！王一博和安踏在一起了！
4月29日，從北京錄完節目，我順道去張家口，會老友，京張線路上，滿滿的冬奧會氛圍。
正當我在車上刷微博的時候，我的小助理俊林告訴我，出大事了，王一博官宣了，我得趕緊下單安踏的冬奧國旗款，再不買搶不到了。
助理説這話的時候，我丈二和尚摸不着頭腦，王一博官宣了，和安踏有什麼關係？
她解釋説，4月29日，王一博和安踏在微博上官宣：
王一博成為安踏全球首席代言人，人民網都轉發了微博。
#王一博代言安踏#，作為微博熱門話題，閲讀量已經突破11.7億。
據悉，官宣後，安踏各地線下門店排起了搶購王一博同款商品的長隊，安踏天貓旗艦店20000雙王一博同款“霸道鞋”一秒即告售罄；王一博同款“冬奧國旗款”及休閒款短袖T恤均在一小時內斷貨，銷量分別超過20000件。
受公司小夥們影響，我最近剛惡補了陳情令，對王一博的印象還挺深刻。
王一博年齡不大，1997年出生，現在也不過24歲。在我眼裏，他應該算是少年老成了，陳情令中的表演成熟，新疆棉事件的反應果斷。
3月25日，新疆棉事件爆發，王一博第一時間便單方面宣佈，與合作公司解除合作關係。
大是大非面前立得住，得給王一博一個大大的贊！
據我助理説，王一博絕對是中國頂流明星，他在微博上擁有3828萬粉絲，在90後中的影響力非常大，帶貨能力也是一流。
第一財經商業數據中心發佈的明星消費影響力人氣榜上，王一博是2020年的年度冠軍，消費影響力人氣排名榜首。手握35個代言，王一博在明星商業指數榜上，也是長期霸榜。
王一博是中國頂流，安踏則是毫無爭議的中國第一運動品牌。
連續7屆中國奧組會合作品牌，為最多（29支）國家隊提供賽時保障裝備，產品專利最多（擁有專利1400項），連續十年銷量中國第一，安踏的實力不用懷疑。
頂流明星和第一運動品牌強強聯手，這個組合，值得品味。
我查了下，在和安踏合作之前，熱愛運動，喜歡滑雪的王一博就已經成為官方認證的“冰雪運動推廣大使”，而安踏作為北京2022年冬奧會官方合作伙伴，更是冬奧會唯一特許授權使用“國旗標”的運動品牌。
因為奧運結緣，結緣為了奧運，雙方的合作充滿了濃濃的奧運味道。
以前看過一本書，書中説：
為品牌打造“人格化”特徵，有一條捷徑：找到與品牌最契合的“代言人”，代言人的人格就是品牌的人格。讓代言人直接“開口説話”，就是最好的品牌文案。
安踏選擇王一博作為全球首席代言人，這是最好的品牌人格化體現，這是中國品牌，中國明星的自信與力量。
我是做財經分析的，安踏和王一博攜手，可不止娛樂圈、體育羣、飯圈狂喜，資本圈同樣在熱議。
就在王一博和安踏官宣之後不久，我發現天風國際和瑞信香港等機構便發佈了對安踏的最新研究報告。機構們的立場非常一致，期待雙方合作，看好安踏前景。
極致價值 這才叫新國貨！
國貨崛起，“國”的部分要靠凝聚力，“貨”的部分得靠產品力。
據安踏大數據團隊分析，搜索安踏主品牌的人羣，主要集中在前30座一二線城市，其中北上廣深等一線以及準一線城市排名都在最靠前，銷售額貢獻佔比近半。
王一博是95後，作為Z世代的代表，他迷妹眾多。95後、女性羣體，這兩點剛好和安踏品牌的客羣變化非常一致。
據悉，安踏品牌在95後Z世代人羣和新鋭白領人羣中的佔比正顯著提升，從性別來看，女性通過線上購買安踏產品的比例，也增加到了50%。
上面兩個變化透露出：
安踏主品牌的擁躉們，對品牌的要求，對產品的素質越來越高。
現在講究消費升級，安踏的主力消費羣體，剛好就是中國消費升級的主力軍。
2015年，國貨潮流剛興起的時候，有些國產品牌的做法過於簡單粗暴，單純的貼上中國元素，或打上中國logo，並沒有太多體系化的產品思考。
作為新國貨的代表，安踏一直都希望，在貼合國民消費需求的基礎上，為中國品牌打上品質化、個性化、價值化的烙印，將崛起的新國貨書寫成民族品牌故事，向全世界彰顯。
為了讓新國貨上升到新高度，安踏提出了一個極致國貨公式：
極致價值=（科技+顏值+故事）/合適的價格。
這個公式堪稱安踏品牌產品法則，也是安踏的爆款方法論。
如何理解，安踏的極致國貨公式？
克萊·湯普森系列簽名鞋最新成員KT6，是詮釋極致國貨公式的理想作品。
這款以“高山流水”為主題的球鞋，既充滿了中國寓意，也和水花兄弟的綽號相和，可謂創意滿滿。
搶眼的設計之外，KT6最突出的就是科技感，其搭載的“3D FLOW”科技系統備受關注。
據公開資料，“3D FLOW系統”並不是傳統的單一科技應用，而是依據克萊本人現象級3D球員的定位，以及其打法特點對應的功能需求進行打造，是集成了多個科技模塊，底面一體的一套完整系統。該系統由“3D HUG”穩定支撐模塊、“CARBON FIBER”碳纖維抗扭&力傳導模塊、“SMART S.A.M+ALTI FLASH”智能吸震反彈模塊，以及山形水紋漣漪大底四大科技模塊構成。
KT6這款鞋，非常火爆，發售之後，國內外旋即開啓搶購潮，安踏實體門店外都在排隊購買。
科技、顏值、故事，KT6應有盡有，價格也很合適，899元的定價在同檔次的國內外品牌裏，絕對是良心價格。
極致價值怎麼來的，（科技+顏值+故事）/合適的價格。
據悉2021年，安踏已經從設計環節開始實現3D數字化，並貫穿在建模和生產流程中。
放眼全球能夠把3D技術規模化運營的運動品牌，屈指可數，安踏走在了行業最前沿。
安踏集團執行董事、專業運動品牌CEO吳永華曾説：
“我們希望大家記住，安踏是一家專業的體育用品公司，是靠專業成長起來的。安踏也是一家科技引領型的公司，堅持核心價值觀，不做商品抄襲，不做為了低價而犧牲產品質量的商品，不做消費者利益點不清晰的產品創新。”
先進的科技+酷潮的顏值+動聽的故事/合適的產品價格，安踏正在進行一場以科技引領的極致品質價值的變革，從品牌氣質到專業運動屬性，從消費定位到商業模式的全面變革。
步步為贏！輝煌三十年之後 安踏才剛剛開始！
2021年，安踏成立三十週年。
三十而立的安踏，品牌力不斷提升。2020年，安踏體育的市值已經攀升到了400億美元，達到這個高度，安踏花了29年的時間。
對比行業國際巨頭品牌，耐克花了46年，阿迪達斯花了68年，威富集團則花了120年。
安踏30年又快又穩。
之前有不少人説，安踏是幸運的，因為競爭對手一直在犯錯，但其實我想説，安踏從來不是個幸運兒，在對手犯錯的時候，安踏是靠實力，走對了每一步，每一次戰略佈局。
在2020年安踏年報裏，安踏提出，已經形成了三條增長曲線，即以安踏為核心的“大眾、專業、新國貨”基石增長曲線，以斐樂為核心的高品質增長曲線，以迪桑特等國際户外品牌為核心的高潛力增長曲線。
作為安踏集團的第一條增長曲線，安踏將其定義為“創新驅動增長曲線”，要靠安踏品牌的變革實現二次增長。
即將迎來的東京奧運會和北京冬奧會，將會是安踏品牌二次增長的最佳契機。
手握奧運與國旗兩大國家頂級IP，安踏目前是所有企業裏，唯一能夠把國旗印在衣服上的品牌，冬奧國旗款也是唯一和國家隊比賽賽服同款面料的系列服裝。
這些得天獨厚的優勢，讓冬奧國旗款具備成為超級國貨的潛質。
安踏集團對冬奧國旗款寄予厚望，他們認為冬奧國旗款是安踏極致價值產品法則的集大成者。
集大成者，確實不為過。在我看來，冬奧國旗款，既有“國”的凝聚力，也有“貨”的產品力，這樣的產品，不火都難！
2021年4月29日，高科技、高品質、高顏值的冬奧國旗款系列和正能量青年偶像王一博聯袂出擊，相信會讓冬奧國旗款火上加火。
體育精神、專業運動，作為新國貨，安踏註定會和年輕人產生更深層次的情感共鳴。
2021年一季度，安踏公佈了最新的運營數據，數據顯示，安踏集團三條增長曲線，都在快速增長，其中主品牌同比增長40%-45%、斐樂增長75%-80%、其他品牌增長115%-120%。
魯迅説，民族的才是世界的。
國貨的未來，不應該只在中國，更應該在世界。
講好中國故事，發揮中國製造的優勢，讓世界看到中國的專業精神和品牌價值，中國的才能是世界的。
奧運會為中國品牌搭建了最好的展示舞台，獨佔冬奧國旗款的安踏，相信奧運舞台上，是最值得期待的中國品牌。
別攔着我，我也打算去搶一套安踏冬奧國旗款來穿！
安踏，我來了！
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