確立雙品牌戰略、釋放股權,丹泉“洞見”了什麼?

確立雙品牌戰略、釋放股權,丹泉“洞見”了什麼?

多數人只是看見,少數人方能洞見。

文 | 羅亞玲

“十幾年前,很多人看我做酒企,只投錢不掙錢,紛紛跟我說,做酒是一個太漫長太艱辛的過程,何苦呢?但今天我想用洞見的一句廣告語來回答這個問題:多數人只是看見,少數人方能洞見。”丹泉集團黨委書記、董事長吳榮全說道。

這既是對丹泉酒業十幾年深耕的註解,也陳述了洞見品牌誕生的原因。

5月10日晚,主題為“以洞見致創變”的丹泉·洞見高階醬酒品牌戰略釋出會在廣西南丹舉行,丹泉酒業的雙品牌戰略也由此正式啟動。

確立雙品牌戰略、釋放股權,丹泉“洞見”了什麼?

▲丹泉集團黨委書記、董事長吳榮全

01

丹泉,洞見了什麼?

在醬酒熱潮可以說是洶湧澎湃的當下,作為南部醬酒產區代表品牌的丹泉卻顯得相對沉默。

在一定程度上,這樣的相對沉默是丹泉主動選擇的結果,改制後的十多年來,其一直專注於“內功”修煉,兢兢業業釀酒、認認真真儲存,直到2018年底至2019年初開始實行全國化戰略,方才進行成規模的廣告投放。

而本次丹泉酒業一改往常,以如此高規格的形式、大聲量地推出洞見這個全新品牌,顯然是有原因的。

那麼,丹泉酒業洞見了什麼?

確立雙品牌戰略、釋放股權,丹泉“洞見”了什麼?

▲丹泉洞見CEO侯傑

丹泉洞見CEO侯傑在活動現場表示,一方面,是出於對行業與市場的判斷,“從醬酒銷售來看,從高階醬酒到超高階仍有巨大的市場空間;從品牌來看,在超高階品牌急速擴張、高度集中的當下,真正有產業勢能的新品牌將迎來最好的市場契機。”

另一方面,則是源於對新時代消費人群特點的觀察,“80、90已經成長為中堅力量,也是新一代高階白酒的重要消費增量,新使用者群體的崛起正在重塑市場結構。”侯傑說道。

02

這就是“洞見”

承載著丹泉酒業對市場與消費者最新研判的洞見,是一個怎樣的新品?吳榮全表示,“從酒體設計,到產品包裝,到品牌理念,再到運營模式,都是我近年來所看到的最具開創性和差異化的高階醬酒。”

確立雙品牌戰略、釋放股權,丹泉“洞見”了什麼?

▲專家團成員:

著名白酒專家、四川大學食品與發酵工程研究所教授、兼任中國食品工業協會白酒專業委員會理事及技術顧問胡永松

國家食品質量監督檢驗中心副主任、高階工程師程勁松

博士、著名白酒專家、中國酒業協會國家特邀評委、貴州食品工程職業學院院長吳天祥

貴州省釀酒工業協會副秘書長、貴州大學教授、貴州巖博酒業有限公司總工程師黃永光

四川省酒業集團總經理、原四川省釀酒研究所副所長、總工程師、連續四屆國家白酒評委、G.R官榮評分首席專家楊官榮

在酒體設計方面,丹泉酒業將拿出現有的6萬餘噸藏酒中最精華的5%洞藏老醬酒,作為洞見的專屬酒體,而這也正是洞見定價1899元/瓶的最大底氣。據瞭解,當前丹泉醬酒年產量1.5萬噸,儲量6萬多噸。

就在釋出會當天下午,由五位專家組成的專家團隊,在洞天酒海前對洞見的酒體進行了專業、嚴苛的品評,最終一致認為“洞見具有酒體微黃透明、醬香、花果香、馥郁香突出、幽雅、陳香舒適、醇厚圓潤、豐滿協調、滋味豐富、回味悠長、空杯留香持久、高品質大麴醬香酒風格典型”的特點。

確立雙品牌戰略、釋放股權,丹泉“洞見”了什麼?

在產品包裝設計方面,其由屢獲IF和紅點設計大獎的新生代知名設計師、北嶺俊藝術總監張朝陽操刀,歷時一年半打磨而成,“喀斯特溶洞是本地的特色,洞天酒海也是由此而來,於是我在產品設計中融入了岩石紋理,讓歷史可以被觸控”。

在品牌理念方面,洞見從產業基礎出發、注重使用者體驗,以觀念上的四個轉變建立起自己獨特的品牌理念——一是從品牌炒作轉變為品質堅守,二是從產區概念轉變為注重產儲實力,三是從迷戀歷史轉變為擁抱時代,四是從生意博弈轉變為合作共贏。

而在運營模式方面,洞見則採用合夥人入股模式,丹泉酒業佔股51%、合夥人佔股49%。“簡單來說,就是三個方面,拿出核心的存量資源、明確分工、利益共享。”侯傑講解道,“我們會對有共識、有實力的經銷商釋放股權,第一批我們會釋放20個名額,總量不超過50個名額。”

吳榮全還表示,以將洞見打造成為最具代表性的高階醬酒新銳品牌為短期目標,以高、遠、深、強為長期目標,“高就是堅持高定位、堅守高品味,思慮長遠,深度聚焦核心市場和合作夥伴、鎖定消費者心智,並且要有強大的團隊、品牌影響力和盈利能力。”

03

百億丹泉的“另一條腿”

會上,丹泉酒業公佈了在“十四五“期間的目標——向著“廣西第一,全國十強”的目標穩步邁進,達到醬酒年產3萬噸、儲量15萬噸的規模,力爭銷售收入突破一百億元,實現上市,創造千億市值,萬億目標。

據瞭解,自丹泉酒業以丹泉洞藏系列為主力產品開啟全國化以來,從營收、淨利到稅收貢獻都是連年翻番的狀態,“今年丹泉酒業的銷售收入有望突破20億;去年我們丹泉集團納稅5個億,佔南丹縣財政收入的三分之一以上,今年預計佔一半以上。”吳榮全透露。

確立雙品牌戰略、釋放股權,丹泉“洞見”了什麼?

從20億走到100億,洞見是丹泉酒業除丹泉洞藏系列外的另一條腿。

吳榮全在釋出會現場表示:“丹泉·洞見作為實現百億丹泉戰略目標的重要組成部分,將作為集團重要的戰略級高階品牌來重點打造,將以戰略級的資源投入,幫助洞見實現突破、獲得成功。”

北京正一堂戰略諮詢機構董事長楊光表達了對洞見這條腿的看好,他提出,在行業進入“醬酒頂流”新週期的格局下,丹泉酒業將快速崛起併成為醬酒行業最後一塊價值窪地,並且解讀了三點支撐——

一是丹泉酒業是赤水河之外產儲第一的醬酒企業,而“行業原酒多亂象,唯有產能定乾坤”;二是丹泉酒業擁有世界最大的天然藏酒洞,得天獨厚的地下天然水質加上獨一無二的溶洞洞藏環境,丹泉酒獨具特色的醬酒品質將成為醬酒流派新標杆;三是丹泉酒業對酒旅融合的打造讓他“非常震撼”,相信也將為消費者帶來獨一無二的體驗。

確立雙品牌戰略、釋放股權,丹泉“洞見”了什麼?

顯然,隨著雙品牌戰略的確定,在丹泉洞藏系列與洞見的雙驅動下,一個更快、更穩的丹泉酒業正在向我們走來。

版權宣告:本文源自 網路, 於,由 楠木軒 整理釋出,共 2325 字。

轉載請註明: 確立雙品牌戰略、釋放股權,丹泉“洞見”了什麼? - 楠木軒